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赛维LDK的赌局内情来源: 发布时间:2012-05-12 08:36:59

得罪人,以后的生意更难做,粗略估计赛维被拖欠的货款有十多亿元之巨,而公司今日的困境多少与此有些关系。赛维的海外客户对其货款拖欠严重。今年初,赛维曾以3300万美元收购美国太阳能电力公司(下称SPI)70

短距离无线通讯在汽车RFID系统设计中的应用来源: 发布时间:2012-05-11 18:11:35

、硬件乘法器、10位/12位 ADC、SPI总线等。 1.2 射频电路 射频部分采用TI公司CC1020作为射频控制单元,该芯片为业界首例真正的单芯片窄带超高频收发器,有FSK
。 系统工作示意如图1所示。 1.1 控制电路设计 控制单元采用业界低功耗应用比较成熟的TI公司生产的MSP430系列,该系列是TI1996年开始推向市场的一种16位超低

SPI Solar将建设三个新太阳能光伏发电项目来源: 发布时间:2012-05-09 23:59:59

索比光伏网讯:SPI Solar宣布同KDC Solar子公司将签订工程、采购和建设(EPC)总承包协议。根据协议规定,SPI Solar将为KDC Solar在新泽西Grand Cascades
Crystal Springs度假村提供清洁、便宜的长期太阳能电力。此项目展示出该度假村致力于环保事业的决心,也是对KDC Solar公司致力于电网太阳能电力系统为新泽西的商业和就业提供支持的补充。SPI

财政拨款20亿:赛维穷途末路急需救济?来源:OFweek太阳能光伏网 发布时间:2012-05-07 13:09:59

后,赛维又宣布,以约3300万美元收购美国太阳能电力股份有限公司(下称SPI)70%的股份。但光伏界投资资深人士认为,所有并购的背后都有故事,以赛维收购Sunways来看,其实是迫不得已,因后者一直是赛维
的合作伙伴,最后倒欠了赛维很多钱,自己也要濒临破产,只能通过被收购来解决。至于SPI则原先是帮赛维在美国卖组件的公司,也欠了赛维很多钱,还不出来就要求被收购。至于赛维为何有如此动作,赛维内部员工对记者

屋漏偏逢连夜雨:拿什么拯救你——赛维来源:OFweek太阳能光伏网 发布时间:2012-05-03 14:12:59

Sunways来看,其实是迫不得已,因后者一直是赛维的合作伙伴,最后倒欠了赛维很多钱,自己也要濒临破产,只能通过被收购来解决。至于SPI则原先是帮赛维在美国卖组件的公司,也欠了赛维很多钱,还不出来就要求被收购
风波、补偿不公以及巨额负债的消息。赛维LDK到底怎么啦?赛维裁员传言4月8日中午,一位自称为江西赛维LDK太阳能高科技有限公司的员工在网络上发言称,公司将大规模裁员。一时间在网上一石激起千层浪,引起

赛维LDK深陷泥淖 “光速神话”终结来源: 发布时间:2012-05-03 11:13:59

约33%股份。数天后,赛维又宣布,以约3300万美元收购美国太阳能电力股份有限公司(下称SPI)70%的股份。所有并购的背后都有故事。上述光伏业资深人士意味深长地说,以赛维收购Sunways来看
,其实是迫不得已,因后者一直是赛维的合作伙伴,最后倒欠了赛维很多钱,自己也要濒临破产,只能通过被收购来解决。至于SPI则原先是帮赛维在美国卖组件的公司,也欠了赛维很多钱,还不出来就要求被收购。据了解

赛维:负债高达60亿美元 供应商堵门索债来源: 发布时间:2012-05-03 08:32:59

579万股新股,认购完成后,赛维将总计持有该公司约33%股份。数天后,赛维又宣布,以约3300万美元收购美国太阳能电力股份有限公司(下称SPI)70%的股份。所有并购的背后都有故事。上述光伏业资深人士

江西赛维负债总额高达60亿美元 供应商堵门索债来源:上海证券报 发布时间:2012-05-02 23:59:59

维达成协议,后者将以约220万欧元认购该公司定向增发的579万股新股,认购完成后,赛维将总计持有该公司约33%股份。  数天后,赛维又宣布,以约3300万美元收购美国太阳能电力股份有限公司(下称SPI)70%的股份

SPI太阳能与Taneo基金共同建设希腊23MW光伏项目来源:Solarbe.com 发布时间:2012-04-24 08:51:24

行业领先的垂直整合太阳能光伏(PV)开发商SPI太阳能(“SPI”)(OTCBB:SOPW)今天宣布,该公司最近在希腊的两家基金管理公司签署了一份备忘录,共同合作在希腊开发公用事业规模的

赛维LDK深入拓展国际国内光伏工程市场 来源:Solarbe.com 发布时间:2012-04-23 09:26:49

光伏企业的负面舆论。赛维LDK通过拓展国际国内光伏工程市场,力求平稳“过冬”。为保持公司产品的竞争优势,赛维LDK硅片事业部自2011年5月正式推行精益生产管理,通过消除生产环节上所有不增值活动,不断
降低成本、缩短生产周期、改善产品质量,为客户提供优质的产品服务。公司采取“拼市场、降成本”的策略,一方面积极开拓国际国内市场,增大市场占有率;一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降