PPA

项目管理人员，是美国光伏电站项目开发公司前三强之一。原公司2016年在建项目储备已高达1.2GW，约占全美2016年大型电站开发总量近15%。并且这些项目已经签署长期售购电合同（PPA）。其余还有其他
回报角度，都有灵活的考量。今年，阿特斯全球电站项目储备提升至9GW，其实，对于光伏电站开发来说，最重要无非两点市场环境、长期购电合同（PPA）是否可行、可信。第一，对于市场来讲。国家信誉、公信系统，大

（PPA）。其余还有其他一些在洽谈的项目，潜力可观。第二，从公司发展角度讲，收购Recurrent可以提升阿特斯全球化电站开发能力，由短平快开发转向长期持有，让项目有更大附加值。 另外，在2015年的
？阿特斯可以看全世界的市场去做事。无论是从风险角度，还是从回报角度，都有灵活的考量。 今年，阿特斯全球电站项目储备提升至9GW，其实，对于光伏电站开发来说，最重要无非两点市场环境、长期购电合同（PPA

管理人员，是美国光伏电站项目开发公司前三强之一。原公司2016年在建项目储备已高达1.2GW，约占全美2016年大型电站开发总量近15%。并且这些项目已经签署长期售购电合同（PPA）。其余还有其他一些在
，都有灵活的考量。今年，阿特斯全球电站项目储备提升至9GW，其实，对于光伏电站开发来说，最重要无非两点市场环境、长期购电合同（PPA）是否可行、可信。第一，对于市场来讲。国家信誉、公信系统，大制度环境

项目管理人员，是美国光伏电站项目开发公司前三强之一。原公司2016年在建项目储备已高达1.2GW，约占全美2016年大型电站开发总量近15%。并且这些项目已经签署长期售购电合同（PPA）。其余还有其他
角度，都有灵活的考量。今年，阿特斯全球电站项目储备提升至9GW，其实，对于光伏电站开发来说，最重要无非两点市场环境、长期购电合同（PPA）是否可行、可信。第一，对于市场来讲。国家信誉、公信系统，大制度

东京电力株式会社进行管理。 该项目根据日本上网电价补贴(FiT)计划进行开发，电价为每千瓦时约0.33美元。九州电力株式会社签署了为期限20年的PPA购电协议，从此电站购电。 Solariant的

进行管理。该项目根据日本上网电价补贴(FiT)计划进行开发，电价为每千瓦时约0.33美元。九州电力株式会社签署了为期限20年的PPA购电协议，从此电站购电。Solariant的两位董事总经理

来说，直接(全额)销售仍然是他们主要的业务形式。超过55%的安装商没有租赁和能源购买协议(PPA)业务。这与光伏发展趋势严重不符。此外，美国第三方所有模式光伏市场已经被包括SolarCity 和

客户在决定之前基本会看两到三家报价。对于这些安装商，现货销售是业务的主要形式，超过一半的不提供租赁或PPA购电产品。与此国家趋势形成鲜明对比，60%的住宅太阳能是通过租赁或PPA出售。这种为第三方所有

基本会看两到三家报价。对于这些安装商，现货销售是业务的主要形式，超过一半的不提供租赁或PPA购电产品。与此国家趋势形成鲜明对比，60%的住宅太阳能是通过租赁或PPA出售。这种为第三方所有的解决方案已经

。 下一页 2.以购电协议（（PPA）为载体的第三方融资模式近年来美国光伏市场快速发展，取决于运用了一种创新的商业模式，即以
购电协议（PPA）为载体的第三方融资模式，这种商业模式最近几年逐步占到美国光伏新装机市场份额s。%以上。该商业模式值得中国市场借鉴。这种商业模式的核心是在金融机构和终端用户之间出现了一个中间服务商，即