OEM

作为战略核心，不断追求创新的技术，帮助中国客户实现善用其效、尽享其能。 徐骏于1998年8月加入施耐德电气，此前曾担任利德华福（2011年10月被施耐德电气收购）总经理及工业事业部中国区OEM业务

13.66亿元，月衰退7.7%。昱晶表示，为了要提升获利率，故昱晶拉升OEM代工业务的比重，降低固定成本分摊的压力。虽5月份营收较上月下滑，但5月份昱晶出货量仍向上成长5%，昱晶表示，近期公司感受到需求

)日公告5月份自结营收13.66亿元，月衰退7.7%。昱晶表示，为了要提升获利率，故昱晶拉升OEM代工业务的比重，降低固定成本分摊的压力。虽5月份营收较上月下滑，但5月份昱晶出货量仍向上成长5%，昱晶

低，是由于在亚洲发送了OEM订单。另有业内消息称，SolarWorld能报价如此之低是很不寻常的。此外，由于第二季度德国和意大利的需求量很大，SolarWorld没必要以拼命降价来获得项目。由于

价值链安排一直是光伏工业中c-Si生产的特色(包括多供应商原材料供应、OEM以及承包生产)。即使是实现了从硅锭到组件的垂直一体化的一线生产商，也需要全面依赖第三方硅片和电池供应商。在电池供应
德国或意大利甚至是美国。从今以后，向美国输送这部分组件很可能就会成为最实际的情境。有意思的是，大量二线中国组件供应商也是台湾电池的主要买家：这些供应商现在可能在美国找到了生机，这是在他们签订OEM电池供应合同时万万没有想到的。

订单的价格却并不令人满意。他还表示，对光伏制造商来说，共有三种操作方式，收费、交换及传统操作。收费操作和交换操作类似于OEM或EMS。对茂迪来说，收费及交换业务的百分比一直控制在20%以内

企业居多的日本企业很有可能继续生存下去。日本企业曾经探讨过包括成立公司在内让光伏发电部门独立。因为这样有望提升包括OEM在内的承包商的自足性。这听起来似是消极的优点

方。PureSolar可以考虑出售技术专利，提供光伏生产设备，服务合作(设备和生产指导)等其他灵活的合作方式。PureSolar所研发的先进技术的目标合作伙伴包括大型光伏企业，最终用户，材料供货商，OEM

展示为塑机、纺机、机床、起重机、暖通空调以及包装生产设备等OEM行业量身定制的节能增效解决方案。同时，在今天的启动仪式上，施耐德电气发布了《OEM业务的节能增效与碳排放管理的发展研究及解决方案》（以下
简称白皮书），详细讲述了施耐德电气如何帮助OEM优化生产过程，提升机器性能并降低能耗。 白皮书显示，包括食品生产、饮料生产、烟草生产、纺织品生产、纺织服装鞋帽生产、家具生产、纸张及纸制品

有限。另一方面，晶澳太阳能模式则是向其他企业广泛销售单元，通过增加产量来降低每个单元的成本。晶澳太阳能现在除了对外销售单元之外，还致力于模块的贴牌生产（OEM）。如果向晶澳太阳能进行生产委托，即使自己