IBM

Johansson先生、尚德董事长施正荣博士等50余位政府高层领导、知名学者、新能源企业的重量级嘉宾将到会演讲，包括DHL、IBM、GE、埃森哲、杜邦、应用材料、保利协鑫、韩国OCI、贺利氏、梅耶博格等
，分享动态供应链设计与实施的成功案例，揭秘如何降低库存、如何有效进行供应链风险管控、如何推进突破性供应链技术在光伏产业的应用。来自美国杜邦、应用材料、梅耶博格、贺利氏、DHL、IBM、埃森哲等全球知名企业

索比光伏网讯:IBM全球咨询部 张居平 　　第三届中国（无锡）国际新能源大会暨太阳能展览会3日在江苏无锡太湖国际博览中心召开，主题为突破与整合，探索目前处于寒冬下的全球光伏产业困局，会上，IBM全球

，在未来数年里消耗量预计将增长10倍。数据中心的电力消耗对于很多国家来说都是电网上的沉重负担。IBM太阳能动力数据中心无需惊讶的是，半导体领域中大批涌现的革新将带领我们在计算机系统减少电力消耗的问题
上找到答案。位于班加罗尔的IBM印度软件科研室实际用电量已经足以证明这一点。科研室研发出一种利用太阳能电力运行的数据中心系统，此系统也许是世界上第一商售的数据中心太阳能系统。在信息技术领域至今还没有一家

管控、如何推进突破性供应链技术在光伏产业的应用。来自美国杜邦、应用材料、梅耶博格、贺利氏、DHL、IBM、埃森哲等全球知名企业的数十名供应链管理专家，通过主旨演讲、主题讨论、案例分析等方式，从供应链
能源研究所副所长李俊峰先生、尚德董事长施正荣博士等50余位政府高层领导、知名学者、新能源企业商界领袖等重量级嘉宾将到会演讲，包括DHL、IBM、GE、埃森哲、杜邦、应用材料、保利协鑫、韩国OCI、贺利氏

的洪伟，是一名资深的网络技术专家和优秀的职业经理人，曾在IBM、NEC等全球著名的跨国公司担任中高层职务。2004年，洪伟开始创业，在澳大利亚创办了一家企业咨询服务公司，业务涉足光伏、网络信息、光电

中下游产业链打通了做，你为什么只做中间一块，不做上游？　　施正荣：不做上游的原因是我研究了其它产业的经验教训，比如半导体行业的IBM、摩托罗拉，他们原来都是垂直一体化，后来都专业化了。也许一个产业的初期

中下游产业链打通了做，你为什么只做中间一块，不做上游？施正荣：不做上游的原因是我研究了其它产业的经验教训，比如半导体行业的IBM、摩托罗拉，他们原来都是垂直一体化，后来都专业化了。也许一个产业的初期

上游？　　施正荣：不做上游的原因是我研究了其它产业的经验教训，比如半导体行业的IBM、摩托罗拉，他们原来都是垂直一体化，后来都专业化了。也许一个产业的初期，一体化是有道理的，但随着规模做大，市场成熟

黄鸣接受了专访。黄鸣：说道国际化有很多的感慨，因为现在整个全球巨大的变迁使得人们没法应对了，刚才说的经济危机等等，大家看到，新兴产业变化巨大，像IT产业，苹果的崛起，IBM的转型，把制造业全甩出来才有了
，比如IT产业，制造业彻底不行了，但它新生了两个行业，一是IBM完成变成咨询商和组合方案的供应商，二是苹果完成做了一个四不象，既不是IT又不是手机，既不是知识产权又不是娱乐，但都是。这样的综合产品才行

　　黄鸣：感谢主持人，感谢新浪的邀请。说道国际化有很多的感慨，因为现在整个全球巨大的变迁使得人们没法应对了，刚才说的经济危机等等，大家看到，新兴产业变化巨大，像IT产业，苹果的崛起，IBM的转型
了很多课，无论正的反的。纵观要学什么呢？还是要学国外的东西，比如IT产业，制造业彻底不行了，但它新生了两个行业，一是IBM完成变成咨询商和组合方案的供应商，二是苹果完成做了一个“四不象”，既不是