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Green
商业化。2005年REC，与QCELL以及EVER GREEN 一起合资，组件EverQ GmbH，进入Ever Green 的专利带状硅技术领域，REC参股15%。REC的战略和技术布局雄心巨大
计划，First Solar、Sun Power以及EVER GREEN SOLAR于光伏春秋中兴时代进入光伏产业，2005年左右开始大规模量产，First Solar以25兆瓦的产出跃居第十六
，Sun Power 则以20.5兆瓦的产出跃居第十八，Ever Green 则以14兆瓦位居第二十二。
光伏老兵和薄膜老将日本KANEKA于光伏春秋初兴时代进入光伏产业，1999年以3兆瓦并列第十一
低价竞争，结果欧美和亚太企业不得不各自削减产能，Ever Green 等面临股市摘牌、下市、破产保护等境遇，Solar World、REC等老牌垂直一体化大佬也不得不关闭部分产能进入破产重组
to Residential House (Roof Top )。2000年绿色能源基金(Green Energy Funds)。2002年通过法案，规定可再生能源法定比例(Renewable Energy
) ，2000 Green Energy Fund，2002 Renewable Energy Portfolio Standard (RPS)。经济贸易产业省METI下辖自然资源与能源署ANRE
by Leonard Green & Partners, L.P. and TCW/Crescent Mezzanine Management LLC (collectively, TPG))购买
10，000公吨。 同年，启动Solar 2扩产计划，投资5亿美元，实现产能倍增，规划2009年启动，产能19000公吨。同年，开始世界范围的Green Site(绿色选址)计划。 2007年
)进行谈判。 Ncondezi Green Power (NGP)拥有100%的股权，公司与Nesa Capital (Pty) Ltd和Nesa Engineering (Pty) Ltd签署了
、绿色低碳包装、智慧化企业管理、All Green绿色供应链解决方案等提升运营效率和减少碳排，通过运输及业务模式升级实现降低11%的碳排放目标。 而针对其他无法避免的碳排放，顺丰拟采用种植“顺丰
降低12%的碳排放。 同时，公司通过推进多式联运、利用货运航空枢纽改善航线、绿色低碳包装、智慧化企业管理、All Green绿色供应链解决方案等提升运营效率和减少碳排，通过运输
领先科技实现低碳智慧化运营，通过减碳科技的应用降低12%的碳排放。 同时，公司通过推进多式联运、利用货运航空枢纽改善航线、绿色低碳包装、智慧化企业管理、All Green绿色供应链解决方案等提升运营
