EPC流程

显示海润光伏期末预付款项较2015年增长440.12%，其主要原因系向关联方预付款项及预付EPC项目款增加所致。但年报中所披露的2016年度预付期末余额前五名中，前两位常州中融能源科技有限公司和营口
支付100%的股权转让款1.53亿元，显示重大交易审批业务中内控失效;测试采购付款流程发现，公司在没有采购合同的情况下就向关联方支付了采购与付款，付款申请审批流程在特定情况下失效。值得玩味的是，会计师在

开发商和中小EPC提供从资源评估、电站建设到运维管理的全过程标准服务，旨在为行业打造更优质的屋顶光伏资产。至此，远景能源阿波罗光伏完成了第三方服务的闭环，一站式光伏资产服务平台模式初现，并将目标聚焦于风口
将主要来自于分布式，考虑到户用量太小，工商业屋顶将是分布式主流。这一趋势带来的是参与者的扩大化，更多有资源的中小开发商和中小EPC将参与进来，而他们最缺乏的是资金和标准。远景能源阿波罗光伏业务总经理孙

发展得更好，必须具有优质的服务。 咨询单位：不是为业主核准项目提供资料文件，而是真正的需要对该项目是否可行做出准确的判断，对提供切实可行的建议，对行业相关政策要敏感，理解要准确，对项目流程要清楚，能把
。 目前已有许多投资商单位都有自己的设计院，设计过程中安全不再是唯一考虑的因素，经济性需要慎重考虑。同时许多单位都采取EPC模式，进行一体化管理，可以大大降低成本，提高效率。 随着新能源行业竞争越来越

做出准确的判断，对提供切实可行的建议，对行业相关政策要敏感，理解要准确，对项目流程要清楚，能把控，对业主要求要吃透，并落实到位，对项目出现的问题要及时妥善地解决，为业主做出最终决策提供准确可靠的基础
在改制，许多部门都有利润要求，如何给企业带来利润成为企业最最关注的问题。目前已有许多投资商单位都有自己的设计院，设计过程中安全不再是唯一考虑的因素，经济性需要慎重考虑。同时许多单位都采取EPC模式

控制流程在评估某个单体项目时，对其每一个阶段和过程都需要进行严格的控制，特别是签订合同能源管理节能服务协议之前的项目前期评估，主要是从技术、财务及法律角度评估项目的可行性。同时项目实施及运营阶段的控制
权利义务进行评述，有特殊要求的需进行协调，以便更明确的履行合同义务、实现合同权利，这也是合同评审会的一个重要目的。例如，因光伏电站项目是交由第三方进行施工的，在EMC合同中可能对于施工有特殊的要求，若EPC

因能。随后提出了家用光伏领域首个全流程检验标准，共涉及9大环节36个质控点；以及行业内首个售后服务标准，24小时响应，48小时提出解决方案。所有这些，一方面是英利在向公众普及光伏、培育市场，践行着英利
打通了整个从并网到补贴发放的流程，比如河北、江苏、浙江，所以这些地区的市场率先有了起色。直到今年，才可以说全国大部分地区都可以实现政策真正落地，这是市场发展起来乃至爆发的基础。②其次就是对于市场和消费者

参与者登陆屋顶光伏新时代，共同发掘和分享分布式光伏领域蕴藏的巨大价值。阿波罗登顶计划为广大的中小开发商和中小EPC拉长了收益链，从单纯的“资源开发”向“资源开发+EPC+运维”一体化转型，并将各环节价值
。在这个闭环下，作为国内领先的一站式光伏电站资产服务及金融解决方案平台，阿波罗平台将吸引有屋顶资源的EPC企业、中小开发商以及屋顶业主，并为其提供丰富的增值服务。远景能源阿波罗光伏业务总经理孙捷表示

+EPC+运维一体化转型在常见的分布式光伏电站开发中，资源方往往可以通过开发代理的方式得到代开发服务费，然而项目的参与度也止步于此。而阿波罗登顶计划则能够通过阿波罗平台的工具和金融解决方案，打造工程全流程
一体化管理能力，使得现场人员可以按照统一的高标准流程施工，让资源开发代理方进一步成长为EPC方，进而分享更多收益。通过阿波罗登顶计划的发布，阿波罗平台不仅让更多参与方能够具备优质EPC的能力，更依托其

、政府、供应链伙伴、电力设计院、EPC伙伴及农业及养殖业等合作伙伴建立联系，并开展针对性的合作。 鑫屋顶市场布局 鑫屋顶，首批以京津冀、长三角、珠三角、华中等地域为主，共涉及18个省(市)。 3
迅速获得市场认可。同时，提出了分布式行业首个全流程检验标准，共涉及9大环节36个质控点;提出了分布式行业首个售后服务标准，24小时响应，48小时提出解决方案。 目前公司旗下有国内首个家用光伏电站品牌