EPC流程

成本一般又占了电站投资的约50%。以上为我们电站系统品质、采购供应链及电站投资成本控制提供了强大的支持。因此，基于我们深厚的电力及太阳能行业经验及背景，我们有强大的开发、设计、供应链、EPC管理及运维
、限电、电价补贴不到位的风险，这一风险短期内还难以解决。在国内尝试YieldCo时，如何化解这一风险？　　周天白：电站质量是YieldCo的基本面，我们非常注重电站开发、EPC及运维质量；基于协鑫集团对

注重电站开发、EPC及运维质量；基于协鑫集团对电力开发的经验和资源，以及协鑫新能源的严谨投资审批流程，我们的电站一般都避开了高限电风险地区。因此，我们的电站一般都没有限电的风险。关于补贴，我们会从
背景，我们有强大的开发、设计、供应链、EPC管理及运维能力。这为YieldCo提供了优质太阳能资产，再加上，我们的项目储备、快速执行能力及融资能力，为我们的YieldCo提供了强大的支持及竞争

那些有兴趣专门来推光伏分布式项目的EPC公司。我们先做个好的产品，第二我们做好的系统，流程做完，然后我们的目的就把这个给其他人可以更快的复制。我们更像一个拓展者，但是我们真正做的还是核心设备的供应商这个
我们也利用自己的一些实践，毕竟分布式光伏是一个新的行业，我们以嘉兴地区作为我们的实验地，我们把一些个人家庭的电站从安装到闭网到审批，全部流程走通。走通以后我们就把这个模式固化，就可以把这个模式介绍给

分散；定制化产品，客户个性化服务要求高，每个屋顶的结构和所有权都不一样，由于业主专业知识欠缺常导致设计方案不停改动影响效率；工程安装公司（EPC）规模小，与设备商谈判没有议价能力；行业标准缺失，施工
。 下一页 　　用支付宝+京东式　　互联网思维经营分布式光伏这种碎片化、小而精的应用，或许相应地需要互联网思维。对开发运营商及工程安装公司（EPC）来讲，做小型电站和大型电站人员配备

个平台上，无论你是咨询机构还是保险公司，EPC厂家还是系统服务商，都可以在上面找项目、资金、合作、买家、土地和屋顶。截至目前，已有366家光伏企业在该平台上发布业绩信息。木联能南方大区总经理李韧说，现在
。软件最基本的功能就是让你的管理规范高效，可以形成固定的解决方式的流程、方案，然后让你按照标准化的流程解决问题。但是有一点，软件永远不可能有自学习的能力。如果没有数据的支撑，再好的平台系统都是没用的。这个

还是保险公司，EPC厂家还是系统服务商，都可以在上面找项目、资金、合作、买家、土地和屋顶。截至目前，已有366家光伏企业在该平台上发布业绩信息。木联能南方大区总经理李韧说，现在手机摇一摇，就可以看到周围
逆变器这么高。但是我们发现，这两年业主对于这一块的重视程度越来越高。软件最基本的功能就是让你的管理规范高效，可以形成固定的解决方式的流程、方案，然后让你按照标准化的流程解决问题。但是有一点，软件永远

咨询机构还是保险公司，EPC厂家还是系统服务商，都可以在上面找项目、资金、合作、买家、土地和屋顶。截至目前，已有366家光伏企业在该平台上发布业绩信息。木联能副总经理李韧说，现在手机摇一摇，就可以看
我们发现，这两年业主对于这一块的重视程度越来越高。软件最基本的功能就是让你的管理规范高效，可以形成固定的解决方式的流程、方案，然后让你按照标准化的流程解决问题。但是有一点，软件永远不可能有自学习的能力

、EPC都不愿意在运维工作上投入过多的成本，而这种行为也会导致电站的投资收益无法保障。耿文强分析，目前占据电站最大的成本是人工成本和电站清洗成本。人工成本完全可以通过智能化监控运维手段来把成本降到最低
，公司要求所有的运维工程师从电站的前期设计、到施工验收、评估检测整个电站的生命周期全部掌握，把电站运维的工作标准化、流程化。我们的运维工程师对整个电站非常了解，不管哪个环节出现问题后都能及时响应。公司

开发运营的企业一线积累了很多经验；而欧文凯则擅长战略、金融投资及互联网领域。 三个80年代前后出生的年轻人，创业两年，转型三次。从简单做中小型分布式光伏电站EPC（设计、采购、施工）业务；到为电站
投资项目5年就可回收成本，民用项目7年内能收回成本。可实现自发自用、余电上网。收回成本之后，每年的经济效益是7000余元。 之所以头疼，是因为丁文磊认为只做EPC是个简单低效的加法，既不能很快