EPC模式
5月30日晚，中国能建安徽电建一公司以EPC模式总承包建设的大唐屈家岭二期41兆瓦和三期31.5兆瓦农光互补光伏发电项目顺利并网发电。 大唐屈家岭农光互补光伏发电项目位于湖北省
、区)屋顶分布式光伏开发试点方案的通知》的流出，分布式光伏市场又将轰轰烈烈展开，而且是整县推进。
关于整县推进模式，且不论政策利弊，央、国企的优势毋庸置疑。而从近期的企业动态来看，此前将重心聚焦于
资源开展试点。二是创新合作模式。结合友朋行动、借光计划，拓宽思路、创新模式，广泛与当地政府、属地资源型企业加强交流互动，建立多方合作的良好模式，实现共享发展。三是加强风险防控。对安全隐患大、屋顶产权
并购，此后西门子聚焦光伏设备生产，逆变器和聚光、热发电等以及EPC工程。这些符合西门子的整体战略和优势整合，只是作为光伏电池老大英雄沉没，素为可惜，这是后话。
光伏战国时代，西门子再次进入光伏产业
中国失败为告终，全面揭示了中国的封建重农、自我循环的经济模式无法战胜国际化开放和流动的资本主义重工亲商经济模式，所谓东风不再，西风兴起。
1848年，建造了欧洲第一条远距离电报线，从柏林到法兰克福跨度
的振兴做出了自己的贡献。
目前，湖北还存在市场发展不平衡、不规范的现象。从地区看，襄阳、随州、咸宁、黄石、黄冈发展较好，其他地区还需努力。从商业模式看，去年恩施一家企业搞传销式销售，对市场造成了
严重破坏，同时，我们要努力解决虚假宣传问题。
6月20日，国家能源局印发了整县推进试点文件，带来了巨大的市场，但一家企业签整个县的模式不合理，会形成垄断，协会要积极发声，建言献策。希望大家抓住国家补贴
规划、建筑物周边是否有气体或固体污染物排放。
-考察业主的合作意愿，初步沟通合作模式(自发自用、余电上网)。
1-3 前期资料收集清单
1-4 现场实地踏勘
完成项目初步
评估后，EPC团队对目标企业进行了拜访踏勘。利用无人机航拍建模，对比建筑图纸与实际是否一致，还对厂房的内部结构和屋顶情况进行复核和拍照。
1-5 技术方案测算
一些大型项目上，就早一点参与进去。因为未来将会把一些重要工商业分布式项目、事业机构项目全部打包给国企，真正的玩家会有变化。
5、那么民企该怎么找准角色?
观点汇总：民企可以作为EPC的角色进入，但是
大玩家增多了。央企对于小型项目其实本身不是太感兴趣，所以未来可能会有一些新模式出现，比如说跟地方成立一些投资项目公司，然后做户用工商业。但是户用本身是需要一家家去谈的，如果说要做户用的话，肯定还是民企
推进模式。但对于山东、河北、河南等户用光伏相对成熟的市场，完全可以交给当地民营企业，通过充分的竞争提升服务质量。也有人担心，一些地方国企为了省事，直接在公共建筑、工业企业屋顶、闲置空地上建分布式光伏
项目，最多在老百姓屋顶上建几座电站充门面，届时民营企业连做EPC、做运维服务的机会都没有。
而在一些基层经销商看来，央企的优势在于集中力量办大事，很难迅速解决用户提出的更换屋顶、重做防水、平改坡等个
成本之下，可以买更多的太阳能组件来弥补因没有跟踪器而遭受的能量损失。
Erthos项目不是以典型的太阳能光伏项目的方式开发的，而是雇用了一家工程、采购和建筑公司(EPC)，开发商是Erthos的客户
，称之为业主-架构师业务模式，开发商、建筑商和运维提供商之间的关系更为自然。Erthos提供了一个开发平台，为开发者和项目工程师充当太阳能架构师，并提供运维服务。
国际可再生能源机构
台类似政策。对此，伏妹之前也分析过，整县推进模式下，必然将是央国企占主导。
事实上，在集中式电站领域，一直也是央国企占大头，随着双碳目标推进，包括中石油、中石化等传统能源央企也开始进入光伏行业
。
对于行业来说，这无疑是利好消息，但是对于在行业中大量存在的民企，应该如何分蛋糕?如何与央国企合作?
越来越多的民企开始采用民企开发、央企持有的合作模式，这类模式主要有四种。
模式一：收购方控股项目
这个当初由39家硅片、电池、组件、跟踪支架、逆变器、材料及设备制造商等产业链上下游企业联合发起的联盟，在不到一年时间里不断发展、壮大，得到越来越多企业、第三方机构、EPC、终端用户的认可并加入
共赢的合作模式，协同产业链的优势资源，彻底打通研发、制造及应用等核心环节，营造开放协同创新的新生态。
惟改革者进，惟创新者强，愈来愈多的优秀企业正并肩同行，作为一个开放创新的联盟，600W+联盟欢迎更多企业加入。
