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EPC总包
"光伏+"的探索，让王柏兴找到了新的价值所在，他带领中利集团投身于光伏扶贫事业，从之前的投资开发建设商业电站的重资产模式转向了光伏扶贫的轻资产EPC总包模式。 2015-2017年，中利开创性地推出
一、招标条件
本宁武县村级光伏扶贫电站(重新)EPC总承包项目，已由忻州市发展和改革委员会批准建设，项目资金来源为中央政府资金，招标人为宁武县扶贫光伏电站管理有限公司。
二、项目概况和招标范围
划分为 1 个标段，本次招标为其中的 ：
001 第一标段: 宁武县村级光伏扶贫电站(重新)EPC总承包项目
三、投标人资格要求
3.1投标人须是中华人民共和国境内注册且具有独立
领先的集研发、设计、生产、销售和服务于一体的国家级高新技术企业。旗下品牌包括展宇光伏、展宇电力、展宇致富宝等等,可以为客户提供高效太阳能电池、光伏组件生产、光伏电站开发、EPC总包及电站运维等垂直一体化
电站共33.3MW，中标金额包含2.49亿元建设费和199万元/年的运维费(共计20年)。据此计算，该项目建设费用折合约7.48元/W。
长期以来，中利腾晖扶贫项目总包价格始终徘徊在7元/W以下
支付，第16-20年按照年均费用的150%支付。
对于这样的付款方式，业主方承德县畅美生态家园建设有限公司总经理彭守民表示：建设资金目前是由中利腾晖先行垫付，项目并网运行后，会用电费收益逐步支付给总包
8月10日晚间，美利云(000815)公告称，公司全资子公司宁夏中冶美利云新能源有限公司(以下简称新能源公司)投资建设50MWp光伏发电项目，该项目采取EPC总包的方式进行了公开招标。
根据
公开招标结果，江苏中弘光伏工程技术有限公司为50MWp光伏电站EPC总包项目中标单位，新能源公司与其签订了《50MWp光伏电站EPC总包项目工程总承包合同》，合同总价为人民币2.06亿元(含税价)。
总价
一直是寡头独大状态，多数项目以设备厂商、总包方的BT,BOT，委托开发为主，层层交易造成成本增加，一级级的管理失控导致多数项目存在问题。
531后时代，是资源分散，资本整合的时代，所谓资源分散，是
展现自家五花八门的新技术之时，一纸文件下发，宣告光伏电站补贴成为了过去式，10GW分布式光伏建设指标根本无法覆盖本年新增装机容量。整个光伏行业市值一时蒸发百余亿，EPC企业，设备厂商，一时无从下手，众多
资产EPC总包模式。 2015-2017年，中利开创性地推出了三代全新模式的农业光伏扶贫项目：第一代"智能光伏+科技农业"、第二代"贫困村光伏农场"、第三代"家庭阳光农场"。 农村出身的王柏兴对土地
会展中心EPC总包方。光伏项目容量高达1.26555mw，采用的是单晶295W的高效组件，年发电量可达到150万度电，减少二氧化碳排放量1177.5吨，相当于种植64344棵树。项目旨在为推进当地绿色能源建设做出贡献，也标志着展宇光伏绿色事业版图得到进一步拓展。
。 1)项目招标 按照国家规定，一般光伏项目都需要进行招标。 如果以EPC的形式开展，就招总包方，然后由总包方负责具体的设备、施工招标;如果业主自己做，就需要分别对设备、施工等进行招标。但无
不变或下降，即使收入稳定(更加不可能涨)，因为人民币贬值的因素，员工的幸福感逐月下降，员工流动性越来越大。勘察设计院的不稳定性在累积，在膨胀。
如何转型?无外乎这几种，转型搞总包，转型搞投资，转型搞
国际项目，转型搞其他业务领域。勘察设计企业转型搞总包，这是国家允许且力推的模式。相比施工企业搞总包，勘察设计企业的人员素质相对较高，学习能力绝对比施工企业强出不少，只要有项目经验的积累及修正，勘察设计
