EPC光伏企业

出去的一种模式。这种模式需要一定的资金实力，受投资商青睐。而EPC则是集设计、采购和施工于一体，更多的是为其他人打工，对资金的要求也相对低一些。 是选择作为组件产品供应商的传统方式，还是EPC或者BOT，甚至更长期地作为投资方运营电站？光伏企业应该根据自身实际情况，以更加灵活的机制投身光伏电站市场。

中国海外上市光伏企业约有10家，以企业规模而论，尚德和赛维LDK最大，因此这两家企业在行业过多竞争的格局下输的最惨，相比之下其他海外上市企业的命运稍微好一点，还不至于沦落到变相破产重组的局面
已经总计获得了340MW的光伏电站项目，阿特斯的下一轮目标市场为美国和日本。 　　阿特斯的电站业务起步于2009年，经过几年的摸索，阿特斯掌握了大量的市场资源和开发经验，不断创新融资模式，扩大EPC

可靠度方面的研发力度，确保在恶劣环境下光伏产品依然能够保证高效的功率输出。 以转换效率为核心，确保产品长期可靠的同时，国内光伏企业还在安全组件、高端情景组件、高智能组件和高工
艺建筑一体化组件等特色产品的研发上下足工夫，以满足不同的市场需求。中盛光电集团总裁兼首席执行官佘海峰告诉记者：差异化的产品和服务能让光伏企业更具有市场竞争力。中盛光电在法国克吕阿开发的2.56兆瓦农业温室项目

记者，一旦投资下游光伏电站而固化了现金流，将给光伏企业，尤其是制造业带来风险。 　　目前，针对于光伏电站投资建设，市场上有两种比较常见的模式：一种是BOT，一种是EPC。BOT是集建设和经营
光伏发电爆发式增长后出现类似风电并网困难的问题。 　　融资与售卖 　　上述两个关键问题不落实，直接影响到的就是光伏电站的融资和售卖。 　　由于国内商业银行多不做长期项目，光伏企业很难从国内银行

。《太阳能发电》主编吴军杰告诉中国经济时报，一旦投资下游光伏电站而固化了现金流，将给光伏企业，尤其是制造业带来风险。目前，针对于光伏电站投资建设，市场上有两种比较常见的模式：一种是BOT，一种是EPC。BOT是集

生产经营、市场开拓 、EPC项目建设、技术研发等方面的工作汇报 ，分析了企业发展的新形势。他强调，在当前困难的行业形势下，国电光伏要进一步解放思想、认清形势，切实树立效益第一的观念， 增强责任感，开阔发展
思路，以创新求发展，做好市场预测，加强战略谋划，在创新经营模式方面取得突破，建设成为国际一流综合性光伏企业。 　　朱永芃对国电光伏工作提出五点要求：一是加强企业转型课题的研究。要贴近市场和行业发展趋势

投资商青睐。而EPC则是集设计、采购和施工于一体，更多的是为其他人打工，对资金的要求也相对低一些。是选择作为组件产品供应商的传统方式，还是EPC或者BOT，甚至更长期地作为投资方运营电站？光伏企业应该根据自身实际情况，以更加灵活的机制投身光伏电站市场。

　　 作为我国新能源产业发展排头兵的光伏产业，前些年经历了爆发式增长。但从去年开始，产业逐渐步入寒冬期。有专家表示，短期内光伏企业仍会经历一个整理和优胜劣汰的过程，但存活下来的企业将会
具有较强的竞争力。一方面狠抓技术创新，另一方面积极进军下游应用市场，国内光伏企业正努力在产业寒冬中生存和发展。不一样的创新技术发展到一定阶段之后，单纯抓某个阶段的工艺已经不能满足企业持续提升产品品质和

春天已经隐约可见，当大部分人，与还在寒冬中苦苦挣扎的光伏产业形成鲜明的对比。为了挽救这个国家战略型新兴产业，国家不断出台一系列的政策，力图扶大厦之将倾。而冲锋在一线的光伏企业已经先行一步，为未来积极
谋篇布局。尽管光伏企业都在哀叹寒冬难熬，但是表现却不尽相同。有迎难而上的：Tata Power Solar迎击中国竞争；有人事变动的：前尚德员工加入Winaico；更多的是逆势扩张的