EPC光伏企业

。国电光伏通过积极拓展EPC电站总包业务带动产品销售，光伏电站总包能力目前居全国第二。 努力通过创新来创造新供给、满足新需求，无锡光伏企业将科技研发作为了制胜的法宝。多晶硅硅芯多线切割设备原本
菲律宾最大的城市光伏项目，尚德为该项目提供了32000块太阳能组件，预计年发电量能够达到11379千度电左右。市经信委有关负责人介绍，如今无锡市15家重点光伏企业平均产能利用率达78%，高佳太阳能

。国电光伏通过积极拓展EPC电站总包业务带动产品销售，光伏电站总包能力目前居全国第二。努力通过创新来创造新供给、满足新需求，无锡光伏企业将科技研发作为了制胜的法宝。多晶硅硅芯多线切割设备原本国际上只有一家
是菲律宾最大的城市光伏项目，尚德为该项目提供了32000块太阳能组件，预计年发电量能够达到11379千度电左右。市经信委有关负责人介绍，如今我市15家重点光伏企业平均产能利用率达78%，高佳太阳能

通过积极拓展EPC电站总包业务带动产品销售，光伏电站总包能力目前居全国第二。努力通过创新来创造新供给、满足新需求，无锡光伏企业将科技研发作为了制胜的法宝。多晶硅硅芯多线切割设备原本国际上只有一家美国
最大的城市光伏项目，尚德为该项目提供了32000块太阳能组件，预计年发电量能够达到11379千度电左右。市经信委有关负责人介绍，如今我市15家重点光伏企业平均产能利用率达78%，高佳太阳能、无锡隆基

以来，展出规模逐步扩大，已成为众多光伏企业开拓日本太阳能市场以及亚洲太阳能市场的最佳平台。日本宫古岛电站据了解，华为新型智能光伏控制器（逆变器）具有8路高精度智能组串检测功能，可减少故障定位时间80
大规模广泛的应用。在日本多个项目中，华为光伏产品和解决方案通过了市场的检验，在日本十大电力公司全部突破，均具有规模的实际并网案例，卓越的品质和FusionSolar智能光伏解决方案的价值获得了日本的光伏业主和EPC的高度认可。

的组件10块。那么问题来了，多出来的装机量是不给钱的，但EPC企业购买的时候却要花钱这3kW到底要怎么配! 某光伏企业在承接了一个光伏扶贫项目之后，当地政府倾向于用当地组件企业，而那家企业只有
近日，Solarbe记者走访了部分光伏企业，发现目前光伏扶贫政策存在着一些须要调整、更接地气的地方。 以某省的某县光伏扶贫项目为例，政策规定了扶贫补贴、政府补贴、农户自筹的比例和金额，也规定了个人

上海，2016年2月22日世界领先的光伏企业晶科能源(晶科能源或者公司)(纽交所代码：JKS)今日宣布，由晶科能源提供高效Eagle组件的湖北枣阳熊河水库漂浮光伏电站，近日成功并网。 作为
湖北省首座水上漂浮式光伏电站，该项目由长江设计院参与投资并承担EPC总承包工作，是国内真正意义上的水面漂浮式光伏电站。该项目总投资额逾1000万元，总装机容量达1200千瓦，其中水库水面装机200千瓦

这两年里，中国光伏企业转型已经不是一个新话题。经过两年的行业整合，中国光伏市场不但进入一个微利时代，且整个行业的发展重点发生了显著的转移。钱越来越难赚，尤其是在制造端。这一认识促使光伏企业转型呼声
整体缺陷，某些满腔热情涌向下游争食的企业显得有点尴尬。转型包袱如果留意一下最近一年来中国光伏企业的相关报道，会发现一句口号的出现率特别高，那就是从光伏产品制造商转型为太阳能能源供应商。或许可以说，这是

专访了佘海峰。　　期待更多融资创新记者：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦，累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型过程
？佘海峰：中盛光电的发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型是

。期待更多融资创新记者：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦,累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型过程？佘海峰：中盛光电的
发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型是2012年在美国成立

日前专访了佘海峰。期待更多融资创新中国能源报：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦,累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型
过程？ 佘海峰：中盛光电的发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型