EPC业务

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中国电建7家设计院360度大比拼来源:勘察设计前沿 发布时间:2017-08-03 23:59:59

)、工程承包(含EPC、设备成套、岩土施工等)、投资运营三大板块,业务领域涉足水电水利工程、新能源工程、水环境治理与生 态保护工程、市政交通与建筑工程等四大行业。中南院具有工程设计综合甲级和工程勘察
、设计、施工等业务。北京院拥有工程设计综合甲级,工程勘察综合甲级,测绘甲级,工程咨询甲级,工程造价咨询企业甲级,建设项目环境影响评价甲级,水文、水资源调查评价甲级,水资源论证甲级,水土保持方案编制单位水平

山东奥太新能源事业部2017年度中期会议圆满召开来源:山东奥太电气有限公司 发布时间:2017-08-03 14:56:13

会议。会议首先由新能源事业部副总经理李宁对上半年销售任务完成情况做简短报告,然后由逆变器销售部各区域业务人员和EPC业务人员逐一做了上半年工作汇报,认真总结了工作中的成绩和不足,列出了下半年的任务

【今日看点】爱康科技终止收购 光伏风电停缓建已成大势?来源:OFweek 太阳能光伏网 发布时间:2017-08-02 10:47:59

上交所发行不超过3140.79万股,发行后总股份不超过12563.14万股,保荐机构为广发证券。公开资料显示,振江新能源主营业务为风电设备和光伏设备零部件的设计、加工与销售,主要产品包括机舱罩、转子房、定子
)光伏项目之合作协议》。合作方约定,由公司负责以EPC总承包方式建设广西钦州犀牛脚镇西坑村中肇120MWp光伏项目,项目一期备案规模为20MWp,各方先期按60MWp的总装机容量建设,首批项目60MWp总金额

信义光能分拆下游业务信义能源上市计划正在进行中来源:财华智库网 发布时间:2017-08-01 16:50:25

索比光伏网讯:信义光能中期纯利12.54亿元,升12.5%,中期息0.08元,与去年度相同。营业额急增67%至53.09亿元,主因EPC服务及发电收入增加。信义光能行政总裁李友情称,盈利增长主要受惠
于太阳能发电场业务及ECP(提供工程、採购及建设)服务,营业额分別增长54.3%及656.9%。谈及信义光能计划分拆下游业务信义能源上市,李友情表示,分拆计划正在进行中,有进一步消息会再作公布。他指

信义光能:下半年23亿拓展太阳能电站项目来源:智通财经 发布时间:2017-07-31 23:59:59

18.25分;派中期息8分。太阳能玻璃业务表现一般,上半年收入微升1.2%,但是太阳能发电场业务EPC业务表现理想,前者收入大增54%,后者更暴增6.5倍。信义光能行政总裁兼执行董事李友情解释,因为

都是光伏业务惹的祸 航天机电上半年“逆势”亏损近2亿元来源: 发布时间:2017-07-31 08:54:59

业内知名光伏EPC企业行列。但好景不长,航天机电光伏业务的盈利能力再遭考验——2015年、2016年,航天机电光伏业务的毛利同比连续下滑。两个因素造成航天机电的光伏业务经营承压:一方面,光伏行业组件价格

比尔盖茨、马云领衔全球富豪布局光伏等新能源 新三板企业能分几杯羹?来源:新三板在线 发布时间:2017-07-28 10:08:22

过亿的企业里,光伏企业占据了10席,优势明显。另外有2家是生物质能发电,1家是风能企业。 而营收过亿的企业中,并没有出现水电企业,说明新三板上的水电企业实力还较弱。 四、电站EPC业务最先发力
通常来说,光伏企业的业务主要可以分为光伏电站投资运维和EPC总承包两类。 根据上表的统计,2016年度营收增速最快的企业中,有7家是光伏企业,而其中EPC总承包的增速相对于光伏电站来说要更快。这

国家提出到2020年要建成60GW的分布式光伏来源:中国机械工业联合会机经网 发布时间:2017-07-27 23:59:59

全球能源革命的必然趋势,分布式时代的到来,对新能源企业的业务布局和市场格局产生了颠覆性影响。在光伏+储能日益走热的情况下,企业如何应对呢?周鹏认为,光伏是新能源的一个重要阵地。峰谷源在光伏行业的特点是
到储能逆变器再到系统集成和光伏电站的建设运维,峰谷源全部予以涵盖。并且依靠着猛狮科技在电池制造和清洁电力业务板块的优势,峰谷源可以在光伏+储能发展的道路上提供最专业的解决方案。周鹏介绍说:在商业模式上

比尔盖茨、马云领衔全球富豪布局光伏等新能源来源:新三板在线 发布时间:2017-07-27 23:59:59

是风能企业。而营收过亿的企业中,并没有出现水电企业,说明新三板上的水电企业实力还较弱。四、电站EPC业务最先发力通常来说,光伏企业的业务主要可以分为光伏电站投资运维和EPC总承包两类。根据上表的统计

家用光伏也有本难念的经!哪些品牌值得信赖?光头君给你放大招!来源:光伏头条 发布时间:2017-07-27 20:58:07

:只合作,不竞争! 只合作,不竞争!只为经销商伙伴提供优质产品、技术服务和品牌支援,而不与伙伴直接竞争是晶科在家庭户用业务方面的市场策略! 所以我们的产品解决方案、渠道政策以及服务体系
有利可图,并且自己的守信得到了对方的下一轮的支持;两方都想退出,但是较早退出的一方是有利的。众多民用经销商、大型巨头在一个陌生的环境中博弈,大家互不熟悉,摸黑向前。大家都不习惯彼此,没法掌控自己的业务