B2C直营
纵观海内外市场，户用光伏经营商目前主要有两种经营模式，销售模式和租赁模式。各个企业会根据自身的优势选择不同的经营方式。
电商模式：在互联网和物流高度发展的今天，电商的B2C和B2B模式受到许多厂商的
、金屋顶等。
分销模式：与直营相比，分销模式投入较少、效率较高，对制造商自身人力资源及管理能力的要求较低，因此更具适用性和普遍性。欧洲主要以这种经营方式为主，我国主要以设备厂商为主，如汉能、尚德、隆基和
家用光伏市场乱象，创新性提出直营+加盟市场模式。武汉绿创新能源有限公司李黎分享了《关于工商业分布式项目开发的实践探索》，武汉绿创新能源有限公司成立于2012年，是古瑞瓦特战略合作伙伴，以中小型工商业开发案例，讲解
C2C及B2C模式相比，授权运维模式有着绝对优势，对市场所有授权运维商都需通过严苛考核，更可控更正规更放心;对运维商，通过技术培训，服务支持，提升服务竞争力。
除主旨演讲之外，古瑞瓦特总裁丁永强、平安
的今天，电商的 B2C 和 B2B 模式受到许多厂商的青睐，网上商城可以提供光伏发电设备、整体解决方案、施工安装和光伏应用产品。户用光伏的电商模式最早在欧洲开始盛行，这源于欧洲部分地区物流发达
生活方式，因此也会愿意尝试网购光伏设备。国内如电网商城、金屋顶等。
分销模式：与直营相比，分销模式投入较少、效率较高，对制造商自身人力资源及管理能力的要求较低，因此更具适用性和普遍性。欧洲主要以这种
代理销售模式，众多代理商合力可形成一定规模效应，覆盖各自区域内的销售渠道;
2、大客户模式，充分利用其电商资源优势，拓展渠道;
3、直营模式，网络直营模式， B2C模式减少中间环节，方便快捷
技术研发平台、鑫阳光分布式综合能源产品集成平台、鑫阳光仓储物流平台、智能监控大数据平台及鑫阳光线上交易平台。由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征(B2C)， 规划通过互联网+金融服务模式
今年是分布式光伏的元年，按照国家能源局的规划，今年全国分布式光伏项目的安装量将达到8GW。而随着分布式项目的启动，国内光伏企业不仅抢占工业和商业屋顶资源，还纷纷转型B2C，开发民用光伏
了直营店，在直营店中居民可以像采购家电一样采购光伏设备，英利预计今年将在全国开设150家直营店。
2013年7月才成立的航禹太阳能也有类似商业模式，航禹太阳能董事丁文磊告诉记者，到目前为止公司已经接到
之前，光伏大佬们已经开始着手国内B2C市场的布局了。
3月15日，英利集团在河北保定市开设了一家面积约300平方米的太阳能光伏直营店，这也是全国首家以太阳能发电为主题的体验店。英利电力投资集团
光伏B2C市场真的要风生水起了吗？
光伏大佬积极布局国内B2C市场
太阳能发电不持续的特点最适合利用在居民的自发自用项目上，家庭分布式光伏电站在欧美和日本非常普及。
其实，在政策完善
，光伏大佬们已经开始着手国内B2C市场的布局了。3月15日，英利集团在河北保定市开设了一家面积约300平方米的太阳能光伏直营店，这也是全国首家以太阳能发电为主题的体验店。英利电力投资集团分布式电力投资管理公司
基本破解。国内光伏B2C市场真的要风生水起了吗?光伏大佬积极布局国内B2C市场太阳能发电不持续的特点最适合利用在居民的自发自用项目上，家庭分布式光伏电站在欧美和日本非常普及。其实，在政策完善之前
，在通向这条零电费时代的大路上，还有很多困难如申请流程繁复，补贴发放不及时等问题有待解决。
而随着这个市场的打开，原来已经适应了B2B模式的光伏龙头企业，也积极转向B2C模式。如在
大讲堂的活动对其进行培训。通过培训后，英利可以自己安装，也可以通过分销商来安装。
而英利的整体方案除了通过世界杯全球营销新能源以外，还包括设立分布式直营店，和在央视和央广等公众平台投放分布式广告
上，还有很多困难如申请流程繁复，补贴发放不及时等问题有待解决。而随着这个市场的打开，原来已经适应了B2B模式的光伏龙头企业，也积极转向B2C模式。如在世界杯赛场上打出中国英利，光伏入户的英利新能源就是一例
装。而英利的整体方案除了通过世界杯全球营销新能源以外，还包括设立分布式直营店，和在央视和央广等公众平台投放分布式广告。按照英利的计划，年内要在全国开设150家分布式直营店。直营店更多的是一种商业模式的建立
今年是分布式光伏的元年，按照国家能源局的规划，今年全国分布式光伏项目的安装量将达到8GW。而随着分布式项目的启动，国内光伏企业不仅抢占工业和商业屋顶资源，还纷纷转型B2C，开发民用光伏
新能源(YGE)也在全国各地开设了直营店，在直营店中居民可以像采购家电一样采购光伏设备，英利预计今年将在全国开设150家直营店。
2013年7月才成立的航禹太阳能也有类似商业模式，航禹太阳能董事
