B2C

存在一定的风险，如电费收取存在风险、用户用电持续性存在不确定性、上网电量接纳和协调存在不确定性等。居民用户：大多数采用B2C模式，我国居民电价过低导致分布式光伏项目收益率较低，现阶段很难在居民用户中

声音：出巨资赞助一场体育赛事是否值得？太阳能是B2B产品，B2C时代是否已经到来？参与世界杯中国史无前例，有无做好的把握？ 　　我们要有超前的目光，率先看到新能源市场的未来。苗连生在会上说服高管层，并

局限于运营环节，更把控住设计和制造，并形成可快速复制的商业模式。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的B2C模式，用户可以通过网络提交需求申请并获得设计与上门安装服务，并节省前期巨额投入（3万-5万美元
管理团队具有丰富的金融和互联网从业经历，互联网思维使Solarcity在设计与安装环节借鉴电商的B2C模式，不仅精简流程，更提高了用户体验；同时，也使Solarcity致力于打造成一家能源平台型公司

巨资赞助一场体育赛事是否值得？太阳能是B2B产品，B2C时代是否已经到来？参与世界杯中国史无前例，有无做好的把握？我们要有超前的目光，率先看到新能源市场的未来。苗连生在会上说服高管层，并很快拍板做了决定

。 下一页 余下全文作为运营商，Solarcity不仅局限于运营环节，更把控住设计和制造，并形成可快速复制的商业模式。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的B2C

快速发展机遇的关键。作为运营商，Solarcity不仅局限于运营环节，更把控住设计和制造，并形成可快速复制的商业模式。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的B2C模式，用户可以通过网络提交需求申请并
。Solarcity的管理团队具有丰富的金融和互联网从业经历，互联网思维使Solarcity在设计与安装环节借鉴电商的B2C模式，不仅精简流程，更提高了用户体验；同时，也使Solarcity致力于打造成

上，还有很多困难如申请流程繁复，补贴发放不及时等问题有待解决。而随着这个市场的打开，原来已经适应了B2B模式的光伏龙头企业，也积极转向B2C模式。如在世界杯赛场上打出中国英利，光伏入户的英利新能源就是一例
额达到3.418亿元，整个2013财年净亏损为人民币19.444亿元。龙头企业现在从B2B转到B2C的商业模式，最大的考验在于项目资源太少，一个省即使几百个分布式项目也只有几百千瓦的总量，收入太少。一位不愿透露姓名的分析师向记者表示。

进一步挤压。面对海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。如晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。

还未最终确定，但欧盟、美国、印度乃至澳大利亚相继或者计划对中国光伏发起双反，使中国光伏的海外市场空间受到了进一步挤压。面对海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。如晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。