晶科能源营销渠道的拓宽,同时也是其业务经营的不断整合和丰富,为当前光伏行业提供了全新营销模式,不仅如此,晶科能源在线商城平台还积极拓宽网络营销渠道,在b2b、移动互联网等多个平台布局,建立一个涉及渠道
营销模式,不仅如此,晶科能源在线商城平台还积极拓宽网络营销渠道,在b2b、移动互联网等多个平台布局,建立一个涉及渠道、市场、品牌传播、客户关系等更高效的营销全链条,整合各类营销资源,以期达到整合营销的
,晶科能源在线商城平台还积极拓宽网络营销渠道,在b2b、移动互联网等多个平台布局,建立一个涉及渠道、市场、品牌传播、客户关系等更高效的营销全链条,整合各类营销资源,以期达到整合营销的效果
/)平台也应运而生。平台的创建不仅仅是对晶科能源营销渠道的拓宽,同时也是其业务经营的不断整合和丰富,为当前光伏行业提供了全新营销模式,不仅如此,晶科能源在线商城平台还积极拓宽网络营销渠道,在b2b、移动
晶科能源营销渠道的拓宽,同时也是其业务经营的不断整合和丰富,为当前光伏行业提供了全新营销模式,不仅如此,晶科能源在线商城平台还积极拓宽网络营销渠道,在b2b、移动互联网等多个平台布局,建立一个涉及渠道
发电项目踌躇不前。此外,对于推动国内个人屋顶电站发展的中坚力量众多小型EPC们而言,前期的设备采购也是亟需解决的一大难题。 由于分布式电站自身特点以及国内B2B(企业对企业)的采购形式,很多
声音:出巨资赞助一场体育赛事是否值得?太阳能是B2B产品,B2C时代是否已经到来?参与世界杯中国史无前例,有无做好的把握? 我们要有超前的目光,率先看到新能源市场的未来。苗连生在会上说服高管层,并
巨资赞助一场体育赛事是否值得?太阳能是B2B产品,B2C时代是否已经到来?参与世界杯中国史无前例,有无做好的把握?我们要有超前的目光,率先看到新能源市场的未来。苗连生在会上说服高管层,并很快拍板做了决定
,在通向这条零电费时代的大路上,还有很多困难如申请流程繁复,补贴发放不及时等问题有待解决。
而随着这个市场的打开,原来已经适应了B2B模式的光伏龙头企业,也积极转向B2C模式。如在
大佬摆脱亏损的尴尬境地?此前,英利从2011年三季度至今一直亏损,最近一个季度即2014年一季度净亏损额达到3.418亿元,整个2013财年净亏损为人民币19.444亿元。
龙头企业现在从B2B
上,还有很多困难如申请流程繁复,补贴发放不及时等问题有待解决。而随着这个市场的打开,原来已经适应了B2B模式的光伏龙头企业,也积极转向B2C模式。如在世界杯赛场上打出中国英利,光伏入户的英利新能源就是一例
额达到3.418亿元,整个2013财年净亏损为人民币19.444亿元。龙头企业现在从B2B转到B2C的商业模式,最大的考验在于项目资源太少,一个省即使几百个分布式项目也只有几百千瓦的总量,收入太少。一位不愿透露姓名的分析师向记者表示。