。 所以从这个案例我们可以推论,未来以机器智能为主要目标的微网和能源互联网技术应用,其商业形态将不同于以消费者为核心的互联网时代,未来将是B2B(企业对企业)和M2M(机器对机器)互相融合的时代,可以
B2B(企业对企业)和M2M(机器对机器)互相融合的时代,可以被称作B2M的时代。也就是在供给侧,由售电公司或者能源服务公司,通过能源大数据平台和能源互联网应用架构,以智能化的企业端服务,提供能源产品
分布式能源的接入、电改的推进以及新能源汽车与储能的蓬勃发展下,电力已经从B2B逐渐向C2C交易转变,能源互联网在中国萌芽。2015年3月2日,由中国主导的IEEE1888能源互联网标准,成为全球能源
)IaaS层面:拥有多元化的商业应用生态圈越来越重要,如亚马逊、谷歌、微软等;3)SaaS层面:主要集中在人力资源、OA、CRM、市场营销、B2B大宗商品采购等领域,如SalesForce、Sap
将对产业链现状带来颠覆式的冲击,不仅可以提供B2B、B2C的能源服务,还将借此平台延伸至相同的行业,比如说家居、零售行业,创造价值更大的市场。中国能源研究会常务副理事长、国家能源局原副局长史玉波
新兴能源服务商将对产业链现状带来颠覆式的冲击,不仅可以提供B2B、B2C的能源服务,还将借此平台延伸至相同的行业,比如说家居、零售行业,创造价值更大的市场。 中国能源研究会常务副理事长、国家能源局原
,在能源互联网形态形成过程中,新型的能源服务商不但可以依托互联网平台提供整合的B2B和B2C能源服务,还会借此平台延伸至相邻行业,以创造价值更大的跨界服务市场。同时,50%的企业高层认为,随着分布式
公司,一般会得到资本市场的更加青睐。
关注能源互联网的企业需要提高五大能力
五大能力如下
第一, 企业内部,怎么提高、提升资产组合的管理能力。
第二, 提升数字化的能力,数字化主要是B2B
整合的B2B和B2C能源服务,还会借此平台延伸至相邻行业,以创造价值更大的跨界服务市场。同时,50%的企业高层认为,随着分布式清洁能源的发展,将来新能源对传统能源肯定会带来很大的挑战。 所谓能源互联网
是B2B、B2C的能力。第三, 平台经济。在互联网的时代,平台经济这个概念是非常热的。对于能源互联网怎么样利用好平台经济的模式。第四, 促进数字化用户的体验创新。需求侧或者用户侧来驱动、推动整个能源互联网的创新。第五, 建立高速商业化团队,数商就是数字化的程度怎么样。
提供整合的B2B和B2C能源服务,还可以借此平台延伸至相邻行业,跨界合作,资源互换,创新创造价值更大的跨界服务市场,共享经济果实。创造更大价值,也即是提质降本,共同促进新能源行业(尤其光伏发电行业)健康
B2B和消费者公共关系、具有创造性的服务和数字营销。两家机构年度账单总计超过五百万美元,在旧金山、西雅图和Phoenix办事处拥有超过四十名全职员工,并在普罗维登斯、罗德岛、伦敦和台湾设有办事处