A股市场

长五倍的北美光伏能源市场。通过控股和合作伙伴关系，OCI期望到2013年开发约700兆瓦的光伏电站项目，有效降低成本，成为有竞争力的可再生能源供应商。此外，OCI还持有EVERGREEN的优先股6.52
世界多晶硅前三强，市场份额20%左右。 OCI不仅想成为多晶硅巨头，还想成为新能源方面的领导者。在OCI集团总部，新成立了OCI 能源分支(Energy Division)，以多样化集团新业务

，注册资本高达两千亿美元(近1.5万亿元人民币)，由国家外汇管理局和财政部联合注资，直属国务院，不仅如此，他应该是中国最大最牛最有钱的国资全民所有制公司，也是全中国人民所拥有的公司，我们每人有一股，不仅是
关系。而这关系一扯可就大了，中投参股20%保利协鑫，并计划共同开发海外光伏电站市场。读者朋友，够牛的吧，够惊人的吧，够吓人的吧。 提起施正荣和尚德估计中国老百姓多有耳闻，提起保利协鑫，提起朱共山，估计

注资2250万美元。而卖给私募的价格从第一次的4美元/股，到超过6美元/股，到超过7美元/股。 到2007年上市前，赛维完成销售收入4.8亿美元，折合人民币30多亿元。2007年6月，赛维成功在纽约

，布局以上海为市场和对外窗口。 2007年2月，晶澳成功登陆美国纳斯达克。 从筹划到投产一年，从投产到上市一年，杨怀进和靳保芳创造了中国、世界光伏乃至新能源、高科技公司创业、上市的新传奇和里程碑
，且实现满产，单线日产量达到3万片。 第二步战略，进军海外。4月进军美国市场，在美国加州成立全资子公司晶澳美国有限公司。 第三步战略，上海基地做实。6月在上海闸北成立全资子公上海晶澳太阳能

月在广州主办了首届，2001 年和 2002 年主办了第二届和第三届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”，展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄心，这一切使得天合走在尚德和英利的
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入

石油危机之后，日本的新阳光计划才刚刚处于萌芽阶段，全球对于太阳能的兴趣大增，光伏发电被视为潜力股，光伏研究也热起来了。 巧了，冥冥之中似有神助，施来到了新南威尔士大学，这里是澳洲光伏研究的圣地，南半球的
中和怀疑下孵化和诞生了。 国人和业界的怀疑当时看来也无可非议，不无道理，首先，当时国内的厂家主要还是500千瓦级的产线，产出往往是上百千瓦;其次是国内基本没市场，国外市场日本很大，进不去，美国和德国

效率达到14.5%，单晶硅也达到15.5%。 2003年，茂迪产出贡献世界2.36%份额，在台湾上市，一度成为台湾股王。 2004年是茂迪历史上里程碑式的一年，首先是提高年度生产产能到35MW，同年
设立第三条生产线提高产能至50MW，德国Photon Magazine将Motech Solar列为全世界前十大太阳能电池制造厂。由于德国光伏市场启动，硅料和硅片趋于紧张，茂迪十一月开始硅片生产线

执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为二十一世纪的一股
光伏中兴时代随德国市场火爆而一跃而起。 ASE-RWE(后来的Schott)也成为世界光伏的主要角色之一，1993年以来到1999年之一占据全球第六、或第七。 不仅如此，西门子法及西门子改良法是

，但将会继续保持高速增长，西班牙的空缺将由欧洲和美洲等新兴市场填补，光伏站上年装机突破6000兆瓦的历史大关，西班牙更是单国冲刺3000兆瓦历史大关;而后者在开始时也被业界视为几乎不太相关，影响不大;但
最终却彻底了改变了整个光伏发展的轨迹，硅料从两百美元冲上五百美元又跌回两百美元，从狂欢走向覆灭，刺穿光伏业过去十五年尤其最近五年累计的过热泡沫，搞得光伏产业如过山车，再大的光伏巨子也被玩弄于股掌之间

和夏普双双跨过30兆瓦大关，京瓷以30.2兆瓦位居第一，夏普第二。2家企业的产出占据全球市场124兆瓦的近一半。 第九个突破是全球光伏前10强，日本占据4强。1998年BP Solar 并购了美国的
二十一世纪的一股潮流。 德国1999年通过的可再生能源法将于2000年生效，规定光伏电力回购价格高达0.51美元/千瓦时，以取代1991年制定的可再生能源法的电价(仅0.1美元/千瓦时)，其目标是到