90

，增速仅次于西班牙，安装量达到90兆瓦，冲刺100兆瓦历史大关，从前十跃居第五。 亚洲开创韩国模式的韩国光伏市场继续快速发展。2007年增长近三倍到61兆瓦，轻松跨越50兆瓦历史大关，跃居第六

Solar World并购Shell Solar，整合到旗下的Deutsche Cell，产出从2005年的59兆瓦排名第十，产出增长到2006年的90兆瓦，跃居第九。 而老牌三甲BP

全球新增装机350兆瓦还多，此前日本创造过。 2004年日本继续增长近30%到272兆瓦，跌到第二。美国增长40%多到90兆瓦，冲刺100兆瓦，继续保持第三，而其他国家多数在5兆瓦以下。 2004年

和补贴激励作用。 第二次突破是并网发电首次50%的比例，达到53%，而离网发电比例则从80年代的90%以上一路下降到92年的70%以上，到20世纪末首次降到50%以下，仅占47%。离网应用之所以比例

年安装4600兆瓦;瑞士则计划到2000年安装50兆瓦。 业界预测到2000年累积550兆瓦光伏系统将被安装，并网发电从1990年的7.5%，快速增长到近30%，离网发电则从90%以上下降到60

瓦，四分之三用于了其他应用领域。当时光伏发电系统造价最低在土耳其，仅6.65$/瓦，最高在法国，高达37$/瓦，其次是日本，高达35$/瓦，多数在10-20$/瓦。 20世纪90年代世界各国的屋顶计划和

年京瓷率先成立京瓷太阳能株式会社，1998年更是超越西门子跃居世界第一，1998-1999年持续世界第一。可以说，京瓷利用了日本70年代的阳光计划取得先发优势，充分利用90年代的新阳光计划取得最大的
美国工厂为主，后来进军澳洲，又并购美国企业Solare,从而总体保持世界前三或前四。 90年代美国光伏市场尽管成长也较快，但相对日本、德国更慢，美国企业也首次影响。工厂主要在美国的西门子光伏

，此为后话。 随西欧煤炭钢铁联盟，转型升级西欧共同体，以及后来的欧洲联盟和欧盟大扩张和欧盟东扩，吸收原东欧社会主义国家，欧盟一直在新能源尤其光伏发展上予以积极扶持。90年代末，欧盟针对能源危机和气

，Solar3启动，投资10亿美元，规划2010年开始生产，产能高达36000公吨，增加产能90%。 2008年，宣布高达22亿美元的产能扩张计划，10亿美元用于扩张密歇根工厂，12亿美元投资于田纳西州新

，启动无铅(Lead Free)组件生产。 2004年7月三菱电池产能拓展到90兆瓦，三菱当年产出倍增到75兆瓦，与德国QCELL并列第四。同年三菱开始商业化销售小容量和户外