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23%到3920亿日元，其盈利急剧下降近75%到不足190亿日元，净利率下降到5%。 金融危机后，SUMCO进一步滑入亏损的深渊，2009年营收下降近45%到不足2770日元，净亏损竟然突破1000

20度电，而常规西门子法可高达110-160度电，最佳的目前基本是75-100度电，只是常规法的15%左右。 至此为止，十年的REC走过了前五年五个子公司分别发展到整合成挪威REC公司专注于成为

，一次上马10条生产线，产能250兆瓦，规模是二期工程的2.5倍。 第一年，25兆瓦，第二年75兆瓦，第三年，200兆瓦，第四年，750兆瓦。2007年晶澳产出比2006年增长四倍多到132兆瓦，跃居前

特点：第一，产能的拓展依托于技术的进步，技术的进步带来转换率、单线产能和产出的提升进而降低产品的成本。1999年筹备，2002年商业化生产，2005年扩建三线，75兆瓦产能。2006年产能增长22倍到

Semiconductor的董事会，希望说服董事会投资Sunpower。然而，董事会不相信Bob能够将产品成本从15美金降到1美金。见到这种情况，TJ毫不犹豫，马上写了一张75万美金的支票投资给Sunpower
。而这个时候，据说Sunpower的现金只够支持不到5个月公司运营。有了这75万美金，Bob成功的将原来只能用于小规模量产的工艺改进，去掉了那些大规模量产的限制工艺，学会了牺牲暂时的产品性能来专注大规模

以75兆瓦的产出位居第五，澳大利亚以35兆瓦的产出位居第七。 与日本光伏市场达到顶点成强弩之末一样，夏普达到顶点似乎也有类似情形。2006年夏普继续保持世界第一和日本第一，但产出近比2005年产

变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar

Crystalox 2002年产能增长250%，2001年增长200%，2002年达到75兆瓦的产能。德国 Deutsche Solar 和RWE (此后的Schott Solar)具有87兆瓦的产能

更高。 第四个突破是日本光伏年度新增安装量连续6年世界第一，遥遥领先，首次占据60%的全球份额。1999年日本光伏安装几乎再次倍增，从1997年的31兆瓦，增长到1998年的42兆瓦，高达75兆瓦
，1998年日本年度新增装机42兆瓦，接近1996年全球新增装机的47兆瓦，1999年日本年度新增装机继续几乎倍增到高达75兆瓦，首次超越了1997年全球年度新增装机容量的68兆瓦。 第七个突破是