30•60
光伏电价进入2美分时代后，更低的电价在中国也出现了。
30/60碳中和目标的提出，让市场预期有了基本保障，同时也吸引了更多的跨界巨头进场。在如此好的稳定预期下，光伏也面临新的问题：一方面上游原材料
组件实测数据
系统叠加平单轴跟踪系统10%以上的发电量提升，三面发电系统可比传统固定支架系统提升发电量达60%以上。
三面发电系统如采用双面组件，充分利用正面、侧面、背面光源，实现一个组件三份能量
公共建筑屋顶安装比例达到50%以上;商业建筑屋顶安装比例达到40%以上;特色小镇、开发区(园区)的建筑屋顶安装比例达到60%以上;农村户用屋顶安装比例达到30%以上。自来水厂、污水处理厂等公共基础设施
的大型构筑物(建筑物)上空安装比例达到90%以上。
3. 新建建(构)筑物：新建工业厂房比例达到80%以上;新建民用建筑推广建筑一体化光伏发电系统，安装比例达到60%以上，其中未来社区安装比例达到
的销售额，其产能也从早期十兆瓦规模快速飙升到百兆瓦规模，进而向200兆瓦规模扩张。2004年到2007年，公司销售额保持每年近30%的稳定增长，运营毛利率则从2004年的22%不断提高，2005
60多兆瓦，只是2011年上半年产出的三分之一多。估计其2012年全年产出可能在100兆瓦上下，将有八到九成的产能被迫关停。但这还不是最坏的境况，2012年的下半年光伏行业更惨烈，2013年也很很说是
完整产业链，最上游的太阳能硅料SGS(REC控股60%)，中间硅片，电池和组件(ScanWafer,Scan Cell, ScanModule)，下游太阳能光伏系统安装(SolEnergy
该技术近十年，已经取得专利近60项，其用电量是西门子法的10%-20%，并且连续生产而不同于此前的批生产，因此将大幅降低成本。据2011年半年报，REC的流床法太阳能硅料生产法，每公斤硅料电量消耗不足
近三倍;第二阵营为产出基本在86-165兆瓦，第二名QCELL165兆瓦，第九名BP以86兆瓦。第三阵营产出在20-60兆瓦，以SOLON、尚德和茂迪为第三阵营领军，以老将Astropower(被GE
收购)为垫底。
日本和世界光伏老将夏普于二十世纪五十年代即参与光伏，1992年夏普位居世界前20强行列，1993年日本启动新阳光计划，夏普进入高速成长期，1999年产出增长三十倍到30兆瓦，与京瓷
，英利投资4亿元，二期扩建工程开工，引进20台多晶硅铸锭炉及电池、组件等方面国际先进技术设备;2006年3月，二期工程建成投产，形成年产硅片95兆瓦、电池片60兆瓦、电池组件100兆瓦的生产能力，产能
)时代。过去五年德国30%以上家庭安装了光伏，消费者主要依赖安装商的推荐，五年中消费者逐步成熟，光伏如同汽车一样走下高科技神坛，安装商推荐式销售模式(Push Sales)正在悄然转型，消费者感觉各
按照800美元/月计算。因此在马来生产其人工成本可降低60%，再到中国生产，可望比马来再降低70%，比在欧美低85%左右。
第四，产能布局不仅着眼于全球布局和最低成本化，同时兼顾服务于当地化和区域
晶硅低很多才行得到市场，如果晶硅组件价格与之平齐，FS 产品将无人问津。因此未来5年FS可能面临生存的压力。First Solar 的产品，主要功率范围60瓦 到80瓦左右。而晶硅行业的组件功率分别
多项技术，并用不到30年时间、花了仅60亿美元左右，就把美国等西方国家用了半个多世纪、花了2000多亿美元的研究成果学到手。
日本经济高度发达，国民拥有很高的生活水平。人均国内生产总值近4万美元，是
，1999年更是占据全球产出一半，市场的60%份额，且京瓷和夏普双双越过30兆瓦大关，成为世界光伏冠亚军。这些均是与当时闻名世界的电子大佬索尼、汽车大佬丰田等一样实力雄厚，只是作为工业品巨头没有消费品
年实现倍增到20兆瓦，2006年增长三倍到60兆瓦，并且即将进入2007年的暴增8倍到480兆瓦，类似与德国光伏市场的2003-2005年的快速爆炸式增长;尤其是政府有关100千瓦的门槛先后放宽到1
安装1200兆瓦的国家光伏计划，实现10万家庭和7万建筑安装安装的庞大计划，给予3千瓦以下的家庭光伏系统70%的一次性安装补贴，自发自用，给予市政公用建筑50%-70%的补贴，给予30千瓦以上的上网电站
等安装之后，2002年光伏日本光伏能源协会(The Japan Photovoltaic Energy Association，JPEA) 发布了30年光伏应用规划，提出了快速增长的光伏应用
，2003年德国新增装机高达133兆瓦，增长50%,实现了这一历史突破，但继续保持全球第二，毕竟日本装机高达近200兆瓦，也保持了50%的增速。
2002年美国新增装机一举越过30兆瓦，40兆瓦大关
