3·15

，从而东化(OCI)与协鑫(GCL)开展了一轮你追我赶的世纪产能扩张大赛，争夺中韩乃至亚太的冠亚军和世界的前三强。 2007年年底11月，经过16个月的建设，其一期项目5000吨产能试生产，2008年3
2015年之后。 2009年OCI对P1扩产，增产2000吨到7000吨，加上P2厂10000吨产能的建成投产，年度总产能达到17000吨。此外，2009年下半年启动P3的建设，规划产能10000吨

此前一两年的考察、酝酿和2006年春节前后的密集筹备，2006年3月两会前后，协鑫硅业科技控股有限公司成立，并且此前已经与徐州政府洽谈获得了徐州市府的大力支持，项目落户徐州。公司注册三个月后，7月年产
万吨级的扩张计划。 2007年12月开始计划及建设年产能达15，000吨的徐州第三期多晶硅生产设施，这揭开了中国光伏和世界硅料和世界光伏的新的一页，将以中国协鑫中能和朱共山冠名和为旗帜。 2008

。金融危机后，2009年3月开始单晶硅铸锭和切片业务。后续电池生产也是单晶、多晶均有布局。 第四步，既要骑马也要乘车。转型和延伸进入下游，并且进军下游系统电站和投资开发如与QCELL合资成立
后2009年3月启动单晶硅铸锭和切片生产，如今的电池、组件产线也是单晶、多晶一起上马。 2010年9月举办的创业5周年庆的江西赛维(LDK)再度出招，大手笔推出高达5吉瓦太阳能硅晶圆扩产计划

-22%。2005年营收增长15%到1931亿日元，净盈利109亿日元，增长130%，净利率6%，2006年营收再次增长14%到2205亿日元，净利205亿日元，增长88%，净利率9%，2007年
Jupiter Telecom(之后，2005年3月在Jasdaq证券交易所股票上市)。 2000(平成12)年4月 在北海道设立住友商事北海道株式会社，移交北海道分公司业务。 2001(平成13

商业化。2005年REC，与QCELL以及EVER GREEN 一起合资，组件EverQ GmbH，进入Ever Green 的专利带状硅技术领域，REC参股15%。REC的战略和技术布局雄心巨大
年REC在Ever Q的股份从15%增持到33.3%，与QCELL和EverGreen三分天下。其硅片生产技术在四季度从此前的240毫米厚度降低到200毫米。 第三，2006年硅料市场进一步紧缺

世界前七，1999年仅倍增到3兆瓦，跌出前十，位居第11。 非晶硅薄膜企业Kaneka1998年投产，1999年以3兆瓦产出跃居第11。 MSK1995年以1兆瓦产出跃居20强，1997年倍增到2
兆瓦，1999年增长到3兆瓦，1999年维持3兆瓦产出不变，并列11，总是在10强之外徘徊。 诞生于1981年的意大利光Helios Technology，1999年以2.05兆瓦产出跃居第十五

投入过高，产出特少，各种成本均附加在产品身上。First Solar 1999年开始介入光伏领域，从事碲化镉CdTe薄膜产业化，经过3年的产业化研发后投入生产，其最初效率仅7%。，主要
得益于1999-2002年实验室技术产业化后，一条15兆瓦的生产线顺利生产。2003-2004年成本下降58%，主要得益于15兆瓦的单线产能产出从2004年的1兆瓦提升到2004年的6.5兆瓦，成本被快速分摊

电连接结构，比如面板和背板玻璃，比如大面积功率器件的current crowding问题。 到1985年的时候Bob心中酝酿了15年的光伏发展图景终于基本成型：1. 未来世界100-200年之内
2015年后的今天还是如此)90%的挑战在于成本,1975年的时候一瓦太阳能板的成本约为100美金。这个成本必须在30年内降下来，最靠谱的办法是技术进步改善工艺成本，产品效率和产品质量。3. 技术进步

Solar System 和Solarex的非晶硅项目满产，完成Astropower硅薄膜工厂，运行BP Solar、First Solar的碲化镉和PVI 的聚光光伏工厂。美国地方12个州提供拨款，15个
年光伏的可竞争性。1997年第一个五年示范结束，累计安装450多个系统，总量6兆瓦;在最后一个五年阶段计划再安装10兆瓦，将系统造价从10-30美元/瓦下降到3美元/瓦以下，现在看来当时真可谓大胆的

100千瓦以下的光伏系统可以享受5.75倍的高额常规上网电价，100千瓦以上的享受3倍的上网电价;2005年8月通过了修改版的2006年新的可再生能源法，调整100千瓦以下的光伏系统上网电价为居民电价
安装1200兆瓦的国家光伏计划，实现10万家庭和7万建筑安装安装的庞大计划，给予3千瓦以下的家庭光伏系统70%的一次性安装补贴，自发自用，给予市政公用建筑50%-70%的补贴，给予30千瓦以上的上网电站