2012年报

21.18亿港元，同比减少34%；亏损额为5932万港元，相较去年同期盈利16.76亿港元，净亏103.5%，自2011年借壳上市以来首次出现亏损。同时，半年报还提出重组计划，包括撤销原有的高端装备产业集团及
产品开发集团，从母公司汉能控股集团等各级公司大幅裁员2000人（约占员工总数的36.7%），以及成立分布式能源等5个新事业群。8月31日，汉能针对半年报发布情况说明，称业绩下滑主要系公司终止关联交易所

有点像。 虽然外界的叫好声不断，但太阳能十项全能竞赛的未来却堪忧。尽管美国的太阳能行业正在蓬勃发展，中国、哥伦比亚以及阿联酋等国也计划开展类似的赛事。颇具讽刺意味的是，今年报名参赛的20支队伍中有6支
风雨的房屋。回想起2012年飓风桑迪造成的停电问题，史蒂文斯理工学院的学生利用纤维复合材料的百叶窗和一个太阳能电池板为房屋停电期间供电，甚至还能帮助邻居为电子设备充电。 参赛队伍甚至包括一些社区大学和

约定的时间拖延了三个月。由此可见，本次调整是经过全面评估后给出的调增指标。航禹太阳能董事长丁文磊向21世纪经济报道记者指出。在丁文磊看来，上半年仅完成773万千瓦其实在情理之中。按照2012年至
：2015-08-21投资要点。公司2015年上半年业绩同比增长25.09%符合预期：公司发布2015年半年报，上半年实现营业收入11.73亿元，同比增长38.98%；实现归属于上市公司股东净利润1.69亿元

股东，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到
深化改革，加快结构调整和能力提升步伐，择机拓展一、二次设备等其他输变电业务。之所以急于撇清与二股东天威集团的关系，保变电气的底气来自于大股东兵器集团。保变电气的前身为*ST天威。因2012年、2013

，占股比例达到51%，成为绝对控股股东，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。 根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元
，保变电气的底气来自于大股东兵器集团。保变电气的前身为*ST天威。因2012年、2013年连续亏损，其股票被上交所实施退市风险警示。随后，兵装集团通过股权受让、定向增发和资产置换投入46亿元扶持公司

更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到42.65
优化整合和深化改革，加快结构调整和能力提升步伐，择机拓展一、二次设备等其他输变电业务。之所以急于撇清与二股东天威集团的关系，保变电气的底气来自于大股东兵器集团。保变电气的前身为*ST天威。因2012年

股东，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到
深化改革，加快结构调整和能力提升步伐，择机拓展一、二次设备等其他输变电业务。之所以急于撇清与二股东天威集团的关系，保变电气的底气来自于大股东兵器集团。保变电气的前身为*ST天威。因2012年、2013

，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到42.65
2012年、2013年连续亏损，其股票被上交所实施退市风险警示。随后，兵装集团通过股权受让、定向增发和资产置换投入46亿元扶持公司。公司剥离了非主业资产，回归输变电主业，2014年，*ST天威实现

在水电站、光伏基地被质押殆尽后，2014年下半年开始，汉能集团转以上市公司股权做质押融资 26亿港元，净利7.22亿港元；2012年收入27亿港元，净利13.16亿港元；2013年收入
未能如期交付。根据2014年业绩公告，2012年4月11日，汉能薄膜发电与仅能集团签署总协议，就建设下游电站购入总产能为677.9MW的光伏组件，2013年下订单时按照合同额支付了50%的资金，但到

技改后，*ST乐电的业绩就遭受重创。2012~2014年，*ST乐电的净利润分别为0.46亿元、-2.99亿元、-11.39亿元，同比减少42.37%、750.75%、281.56%。今年3月，乐电天威
。对于上述疑问，记者多次致电*ST乐电董事会秘书王迅求证，但均未得到回应。不过，记者查阅*ST乐电2015年半年度报告发现，*ST乐电在半年报中称，公司持股51%的乐电天威公司破产清算，乐山市中级人民法院