2011金太阳
：2008-2010年金融危机促使光伏企业思考，成熟，同时开始了中国光伏电站的萌芽。金太阳政策也由此期间诞生。光伏3.0：2011-2013，微利时代到来，光伏电站磕磕绊绊发展，有五大四小、协鑫集团的中环工程打头阵
。 光伏2.0：2008-2010年金融危机促使光伏企业思考，成熟，同时开始了中国光伏电站的萌芽。金太阳政策也由此期间诞生。 光伏3.0：2011-2013，微利时代到来，光伏电站磕磕绊绊发展，有
压力，提高资金利用效率
2011年底，公司针对自身经营状况，经营战略小幅度调整，收缩了非航空产品布局，减小了非航空民品对资金的低效占用，将有限的资金布局航空发动机产业，资金利用效率提高，公司非
化、高端化需求的背景下，今年以来开始爆发。硅片项目2011 年起贡献业绩，也将为公司业绩提供强有力的拉动。
我们看好光伏市场的中长期高速增长，同时看好公司新材料产品的研发和推广
▲通过国家验收的邢台晶龙金太阳工程。
2007年12月18日，晶龙集团斥资2000万元、捐建100所希望小学工程启动。
2009年6月1日，在省重大儿童疾病救助仪式上，晶龙集团捐资100
证券交易所上市。2009年起晶龙集团稳居中国企业500强；从2006年起9年蝉联中国电子信息企业百强，2014年为第17位；2011年位居世界新能源企业500强第8位，中国新能源首位。集团荣获全国
促进光伏产业健康发展的通知》，指出国内分布式光伏电站实行自发自用，余量上网的模式，每度电给予0.42元的补贴。我国分布式光伏应用正式从初装补贴（金太阳）阶段迈入自发自用，余量上网阶段。
自
商业模式创新具有指导性意义。
在美国分布式开发商中，以Solarcity最具有代表性。自成立以来，Solarcity以其独特的商业模式，实现了光伏装机的快速增长，2011年公司装机量为72MW
、金融服务、绿色农业六大方向。
同年，英利又以每瓦10.5元的低价中标金太阳工程，该价格比其正常国外售价要低3元左右。
这引起当时行业大佬施正荣的强烈不满，认为并不能反映行业真实成本
事件和金太阳这两件事必须提及。
苗连生以毛主席的灵活机动战术自居，得意于由此带来的出货量的激增，全球的价格战是我挑起的，我不做也会有人做，只是我做得狠一点而已。
业内人士告诉经济
，这在当时是一笔不小的数目，结果他成功了。之后，公司参加了解决内蒙古边缘地区用电难问题的项目，利用太阳能为蒙古包发电。而为西藏缺乏电力的地区送上可用电的金太阳工程，则让天合光能在光伏领域站稳了脚跟
措施大大地加快了太阳能发电产品的应用。与此同时，天合光能还将目光投向法国、美国、韩国、印度等新兴光伏市场。2011年，天合在国外销售总量已达96.2%左右，销售市场呈现了明显的国际化特征。
制造
参加了解决内蒙古边缘地区用电难问题的项目，利用太阳能为蒙古包发电。而为西藏缺乏电力的地区送上可用电的金太阳工程，则让天合光能在光伏领域站稳了脚跟。2010年起，天合光能作为全球太阳能行业的领军企业，站上
。2011年，天合在国外销售总量已达96.2%左右，销售市场呈现了明显的国际化特征。制造创新 发挥中国的比较优势以天合为代表的中国企业，之所以能够快速进入这一产业并获得国际市场的主要份额，原因如下
，这在当时是一笔不小的数目，结果他成功了。之后，公司参加了解决内蒙古边缘地区用电难问题的项目，利用太阳能为蒙古包发电。而为西藏缺乏电力的地区送上可用电的金太阳工程，则让天合光能在光伏领域站稳了脚跟
，天合光能还将目光投向法国、美国、韩国、印度等新兴光伏市场。2011年，天合在国外销售总量已达96.2%左右，销售市场呈现了明显的国际化特征。制造创新发挥中国的比较优势以天合为代表的中国企业，之所以
2009年，4年间不少是金太阳等国家补贴形式操作的，市场上没有几家模式成熟的分布式电站投资方，能提供稳定的发电量数据给银行。在光伏信用早前已被无锡尚德、ST超日等公司透支的情况下，银行已加强了对光伏贷款的
生产商，发展速度一度被誉为 光速。然而，经历了2010年的火爆行情，光伏产业在2011年急转直下，在欧债危机、美国双反调查、国内产能过剩等内忧外患中，整个产业集体步入寒冬期。在此背景下，江西赛维债台高筑
