150

, a private equity affiliate of JPMorgan Chase & Company)Phelps Dodge International手中，花费6亿美元巨资，购入具有150多年

65吨，2009年产出不足150吨。 两年的设计、规划、选址、建设、安装、试产，这样的工程周期是正常的，也符合国际和欧美国家正常的项目决策、执行周期。但不巧的是，这样的时间长度、时间点很不凑巧，第一个
吨，到10月份其满载的多晶硅制造成本已经低于外部协议价(约35-40美元/公斤)。 2011年公司继续保持谨慎的扩张和降低成本态势，产能扩张近150兆瓦到750-780兆瓦。但是欧美各国的急剧

，世界光伏继续保持快速发展，REC也取得进一步的发展，硅料工厂开始逐步满产，电池和组件工厂也开始投产后的满产，其产能早已经被预定一空。 2002年，REC旗下SGS的产能仅150吨，2003年达到设计
工厂，其产能为150兆瓦。到2010年并且战略重组，将电池和组件业务重点和研发等放到新加坡。到2011年上半年，即便是在新加坡的电池和组件运营似乎也变成了鸡肋。据2011年半年报资料，其新加坡的电池组件

%。第二步战略，建成多晶硅锭和硅片厂以及多晶组件装配厂，构建单晶硅之后的多晶硅完整产业链。第三步战略是打造天合品牌晋升前三强。2007年天合光能产能达 150 MW，销售额超过 3 亿美元，成为仅次于尚德

电厂在南科破土动工，2000年成为台湾第一家太阳电池制造商。初期，选择多晶硅电池作为重点，2001年多晶硅电池效率平均达到13%，2002年提高到14%，且成功研发出150mm x 150

了累计近1兆瓦(MW)的太阳能工业和商业工程，这在今天看来很平常，放在当时确实是业绩斐然，当时的太阳能应用多数在100瓦左右，1KW的很少，1999年全球光伏安装量还不足150兆瓦，德国仅安装15.6

。英国宇航公司和DASA分别负责英国和德国的军事装备的采购。 1993年决定，1998年西门子成为TOP+,1997年西门子成立150周年，西门子原则和价值观制定，从而成为西门子走向新的150年的指针

、180、150，卸去三分之二。 而光伏上市公司的股价也随之全球金融危机，股市狂泻不止而狂泻不止，从最高的100-150美元，下跌到80、70、50、40、30、20、10、8、5美元，最低跌到2

2005年突破100兆瓦历史大关后，继续高速增长，冲刺150兆瓦的历史大关，主要得益于联邦税收补贴及加州等地方各州的补贴。联邦补贴30%的税收，限额2000美元，此政策2006年延续到2008年底。加州

年的产能扩张，相反，德国出现近3倍的暴增，从而使得光伏产业形成供不应求。日本产出继续增长50%到600兆瓦，德国倍增到200兆瓦左右，美国增长到150兆瓦左右。 2004年光伏产业产出排名的最大