100强
的股份，总起先的32.6%倍增到71.2%，获得控股权，且计划100%收购，其业务也合并如REC的财报，贡献45%的营收，可谓REC的半壁江山。到2003年年度，REC已经建立了覆盖太阳能光伏上下游的
的第二硅片工厂;投资8亿挪威克朗扩产电池产能从45兆瓦到225兆瓦，组件产能从45兆瓦到100兆瓦。
第五，REC战略规划到2010年降低成本50%，取得专利近百项。第三硅料厂采用流床法。REC研发
，英利投资4亿元，二期扩建工程开工，引进20台多晶硅铸锭炉及电池、组件等方面国际先进技术设备;2006年3月，二期工程建成投产，形成年产硅片95兆瓦、电池片60兆瓦、电池组件100兆瓦的生产能力，产能
片工程研究中心、光伏系统研发中心、专业人才培训中心，预计2009年全部完工;2007年6月8日，英利在美国纽交所成功上市，英利三期第一阶段100兆瓦当月投入生产。2005年英利进入全球光伏并列二十
100多平米的办公室开始了创业无锡尚德太阳能电力有限公司的孵化中。
话分两头，这边施顶着家人的压力和劝阻，义无反顾的连人带钱和技术跳进无锡这个别人眼里的火坑了。那边无锡政府，也开始了全面动员
。国资见好就收，赚个10-20倍，至于上市后可能赚的100倍，哪怕1000倍，那命中注定，眼下只属于外资，不属于国资有啥法子呢。再说了施博士要是赌气被逼走了，最后不是竹篮打水一场空，双输又何必呢
第六节 中台茂迪 电表起家光伏飙前十上市 台湾荣耀登顶世界前六强
台湾茂迪(Motech)于1981年创立，早期以数字电表起家，此亦为其名称的品牌定位和涵义。
二十世纪九十年代受日本新阳光和世界
光伏领域继续前进，启动台南科学工业园二厂建设，且正式搬迁进驻南科，名义产能达到100兆瓦规模，产出达到60兆瓦，继续台湾第一光伏电池大厂领袖地位，且跃居世界第九。
在光伏春秋中兴时代，茂迪跃居世界
了累计近1兆瓦(MW)的太阳能工业和商业工程，这在今天看来很平常，放在当时确实是业绩斐然，当时的太阳能应用多数在100瓦左右，1KW的很少，1999年全球光伏安装量还不足150兆瓦，德国仅安装15.6
World 进而展开了垂直一体化布局大举扩张，计划到2002年硅片产能倍增到100兆瓦,新建电池工厂产能50兆瓦，新建组件工厂一期25兆瓦，再扩到50兆瓦。除了光伏，Solar World AG
组件成本下降的关键是研发，研发进步的关键是研发投入。让我们来分析看看First Solar 的研发投入，看看人力数、投资和研发占比。根据First Solar财报，其研发投入每年增长额在100%以上
,逐年快速增长，2008年3350万美元，是2004年120万美元的近三十倍。但是由于营收增长幅度更大，2008年营收高达12亿多美元是2004年营收1300万美元的近100倍，因此相对研发开支占营收
流，高达近50%，这成为后来行业的主要效仿模式。
前者Wacker, QCELL、SMA分别代表德国的专业化战略，分别占据各自硅料、电池和逆变器行业的全球前三强，后者Solar World一体化模式
。在行业快速成长期，无论前者还是后者均获得了巨大的成功，尤其是前者能帮助新秀企业快速崛起快速卡位，占据整个产业链的单个环节做强做大，做大做强。后者，则获得巨大的综合规模优势，这也成为世界光伏产业发展的一个
，跨过100兆瓦大关，2005年在电池产出方面被德国QCELL超越，但继续保持前三，组件产出继续保持第二。
世界光伏十强，日本最多占据六名，常态占据4-5名，世界前三，占据其二。1999年日本光伏创造
顺势崛起，从1993年的年产出16兆瓦，一路飙升到1999年的85兆瓦增长5倍多，2000年跨过100兆瓦大关，达到135兆瓦，2005年高达850兆瓦，12年增长50多倍。日本光伏产出连续多年高速增长
限制为100千瓦以下的项目享受0.44欧元/千瓦时的上网电价，超过的只享受一倍的居民零售电价0.23欧元/千瓦时，但后来在执行过程中，政策不断被突破和修改，先是放宽到1兆瓦，继而放宽到10兆瓦，而事实上
，增速仅次于西班牙，安装量达到90兆瓦，冲刺100兆瓦历史大关，从前十跃居第五。
亚洲开创韩国模式的韩国光伏市场继续快速发展。2007年增长近三倍到61兆瓦，轻松跨越50兆瓦历史大关，跃居第六
跃居全球20强前十五之内。
1996年，建设完成NAGANO展示中心，成为太阳能组件系统的展示和测试点。
同年，MSK开始研发非晶硅太阳能组件。
1997年MSK组件产出倍增到2兆瓦，跃居全球
国际化步伐，在香港建立办事处，覆盖中国及东南亚市场。
2002年MSK组件产出大幅增长到31.5兆瓦，跃居世界第四。
2003年启动100兆瓦的组件工厂，时为世界最大。
2003年MSK产出大约
