1个月

，而是地图上不知道在哪的澳大利亚，管它了，反正不是非洲穷兄弟就行，人家好歹也是西方国家，尽管在南半球，先出去再说。 出国进修做访问学者一般时间规定为一年。一转身，一眨眼，刚刚安顿好，差不多一个月过去了
，为了省钱，找了一个零工打打，这一晃，三个月、半年过去了，再一晃，还有半年就要回国了。施急了，咱不能就这么回去了，病急乱投医，到处找教授、同乡，打探、争取看哪里有留下来的机会。 八十年代末第三次

片Q5，8个月后，2002年3月，已经突破盈亏平衡点开始走向盈利。 2002年开始走向盈利的QCELL,立马继续扩产升级，产能扩产到22MW，上马6英寸的多晶硅电池片Q6。 2003年开始扩产升级
。建设第二工厂，上马6英寸单晶硅电池片-Q6M,产能更是三倍增长到62兆瓦。 2004年继续扩产升级。建设第三工厂，仅6个月就实现从奠基到投产，产能再次三倍增长到170兆瓦，开创了光伏业界继夏普之后

出First Solar成功在于，其低成本带来低价格，但是毛利率和净利率却很高。其1美元/瓦的成本比晶硅电池组件的总成本具有很多优势，成本是其成功法宝。 其成本下降如下：其成本最初高达7美元/瓦，主要是一次
得益于1999-2002年实验室技术产业化后，一条15兆瓦的生产线顺利生产。2003-2004年成本下降58%，主要得益于15兆瓦的单线产能产出从2004年的1兆瓦提升到2004年的6.5兆瓦，成本被快速分摊

电连接结构，比如面板和背板玻璃，比如大面积功率器件的current crowding问题。 到1985年的时候Bob心中酝酿了15年的光伏发展图景终于基本成型：1. 未来世界100-200年之内
要做质量最好技术最先进的产品。为了达到这一点，他考虑了如下几个问题： 1. 光伏电池为了最大吸光，一定要使用背电极。这样表面就不会有连接线挡住阳光，提高单位吸光面积;2. 表面光学处理，降低

可再生能源法令，年度装机也从年仅0.3兆瓦，增长到2002年的1兆瓦，2003年更是飙升到8兆瓦，进入世界前十五大光伏应用国家，2005年增长到20兆瓦跃居第四。 春秋巅峰时代，受德国新版可再生能源
法影响，西班牙一马当先，修订并且出台了新版可再生能源法，其光伏发电上网电价倍增到高达0.4欧元/度电，且放宽到1兆瓦的范围。2006年西班牙光伏市场进入新的发展阶段，2006年装机102兆瓦，是

硅料项目的建设和参与规划，多数带来公司股市的积极反馈。一个月之后，显示小道消息后是正式天合官方宣布不搞硅料项目了，令业界为之愕然和震惊。这似乎是大热的硅料之外的一点不和谐之音甚或有人视为噪音。尽管由于
和乐观，仅少数人表示有短期影响和可能长远的冲击。 可短短一个月之内形势急转直下，雷曼事件变成美国金融行业的大事，而不是两房的房事，继而美国和美元控制的世界金融体系触一发而动全身，多米诺骨牌开始接连快速

伊朗首相 Ali Razmara 被刺杀，一个月后，伊朗国会通过议案将AIOC国有化，并推举民族主义政治家穆沙德(Mohammed Mossadeq)为新首相。穆沙德认为，该公司是帝国主义剥削伊朗
块双面组件。2001年三洋建成世界最大的光伏发电系统和光伏实验室光伏方舟。 1993年三洋以1MW的产出跃居世界前十强，1995年产出增长5倍到5.1兆瓦，跃居前五，1997-1998年略有下降，1999

光伏投建当时世界最大的晶硅光伏铸锭、切片、电池和组件制造一体化的生产基地。 1980年，ARCO成为全球第一家年产超过1兆瓦的光伏组件生产商。即便是十年后的九十年代，兆瓦级规模的产能也能跃居前十大
大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是1兆瓦规模

这一切都没有阻止他的脚步。十多年的时间，李斯特几乎跑遍了所有邦国，最终，德意志邦联中最大的邦国普鲁士接受了李斯特的建议。经济融合仿佛坚冰下的细流，缓缓汇聚。破冰的一天不可阻挡地到来了。1834年1月1日
，法国皇帝兵败被俘。德国统一的最后一个障碍被扫除。1871年1月18日，法国巴黎炮声隆隆，20公里外的凡尔赛宫镜厅却一片庄严肃穆。在这些为炫耀法国君主的风采而设置的镜子里，出现了众多普鲁士人的身影