黄金期

黄金期,索比光伏网为您提供黄金期相关内容,让您快速了解黄金期最新资讯信息。关于黄金期更多相关信息,可关注索比光伏网。

“金太阳”即将终结“弊端”待解决来源: 发布时间:2013-05-16 09:09:54

飞速发展的黄金。各地建设金太阳的热情十分高涨,虽然随着光伏发电成本下降,补助标准不断调整下滑,但每年申报的项目规模逐年上升。2011年,纳入金太阳示范目录的项目规模为677兆瓦,仅一年后,2012年这一

金太阳即将终结?后光伏金太阳时代依然问题重重来源:中国能源报 发布时间:2013-05-15 23:59:59

飞速发展的黄金。各地建设金太阳的热情十分高涨,虽然随着光伏发电成本下降,补助标准不断调整下滑,但每年申报的项目规模逐年上升。2011年,纳入金太阳示范目录的项目规模为677兆瓦,仅一年后,2012年这一

未来属于新能源!来源:简道 发布时间:2013-05-10 09:38:28

简道:煤炭行业的黄金已经过去,煤炭下游的高耗能行业通过粗放式经营发展的路径难以持续。在调结构的过程中,水电、风电、光伏电站等清洁能源将逐渐对煤电的市场份额进行挤占。从美国页岩气发展对动力煤发电的

中国科技部号脉光伏业来源:经济观察报 发布时间:2013-05-05 23:59:59

表示,建议光伏电价不宜调整过快,行业的黄金还未来临,价格形成机制要慎重。他认为,解决目前光伏产业的资金问题和企业三角债问题,从根本上都需要合理的价格机制,初投资补贴机制与电量补贴,应在一段时间内共存
企业三期项目为例,一期工程造价为18.6元/瓦,到三期时下降到11.5元/瓦,设备企业几无利润,如果按0.75元的电价水平,发电企业的内部收益率也会降低到5%以下,整个行业都将难以为继。上述人士说。设备

4家光伏企业建8个项目投资108亿来源: 发布时间:2013-04-27 09:37:44

海润光伏科技有限公司也将入驻酒泉合肥光伏产业园,投资光伏制造生产项目和太阳能电站建设项目。吴存荣说,合肥将抓住中西部发展的黄金,全力支持合肥的企业到甘肃投资兴业。吴存荣表示,不仅仅是光伏产业合作,合肥

尚德末路 光伏前路来源: 发布时间:2013-04-26 10:11:53

2006年度的新首富。而得益于国内对光伏产业的补助扶持,以及国外市场的旺盛需求,无锡尚德亦迎来了光伏发展的黄金时代。到2011年底,尚德电力的主营业务收入达到202亿元,股价一度接近90美元,并成
功打入欧美、日本等市场,成为全球光伏巨头之一。但在尚德繁荣的表象下已能嗅到危机的信号。2006年,眼见原材料多晶硅的价格一路高涨,尚德电力与美国MEMC签订了长达十年期的供货合同,以每公斤80美元的购入

尚德末路来源: 发布时间:2013-04-26 09:08:59

以23亿美元的身价成为中国2006年度的新首富。而得益于国内对光伏产业的补助扶持,以及国外市场的旺盛需求,无锡尚德亦迎来了光伏发展的黄金(1472.90,10.90,0.75%)时代。到2011年底
,尚德电力与美国MEMC签订了长达十年期的供货合同,以每公斤80美元的购入价格,低于市场价150美元。然而好景不长,多晶硅价格2008年飙升至400美元之后便急转直下,到触底时每公斤仅为16美元。这对老牌的

太阳能电池背面钝化技术逆势兴起来源: 发布时间:2013-04-19 14:13:27

,推动相关企业和研究机构对此展开研发,也为寒冷的光伏行业带来了些许暖意。当下,是创造技术、竞争差异化的黄金,各企业准备在下个景气反转的战役中,有效利用差异化甩开其他竞争对手。原子层沉积技术是一种有序
OTB、德国Roth&Rau及法国Semco等。现在整个光伏行业处于低迷期,因此有远见的企业将其视为难得的机遇,在寒冬中积极布局,在背面钝化领域积极展开技术研发。光伏产业眼下面临的一个主要问题就是如何

英利苗连生吃住在办公室 全力止损来源:前瞻网 发布时间:2013-04-17 23:59:59

,英利的所有员工在400人左右,到如今员工人数达到近3万人。2004年~2010年,是我国光伏行业发展的黄金时期。在此期间,包括英利、尚德、赛维LDK、天合、阿特斯、保利协鑫在内的众多光伏翘楚均在
公司的领导班子,由集团公司的生产运营总监郭同虎兼任一公司的总经理。原因是他们已经缺乏激情、责任了,遇到问题不能主动分析、查找原因,而是相互推诿、作风浮躁。苗连生说,这几个人中大多是黄埔一期的,从

“很中国”的英利为什么没倒下?来源:经济观察报 发布时间:2013-04-15 09:55:09

人数达到近3万人。   2004年~2010年,是我国光伏行业发展的黄金时期。在此期间,包括英利、尚德、赛维LDK、天合、阿特斯、保利协鑫在内的众多光伏翘楚均在这个时期涌现,而且在规模上迅速壮大
,这几个人中大多是黄埔一期的,从2002、2003年开始就跟着我干,那时候公司才两三百人。   在英利内部,2002~2004年入职的员工,被形象地称为黄埔一期。苗连生喜欢根据员工进公司的先后顺序