黄金强
节能产业资深人士看来，90年代初才是节能环保产业的第一次黄金时期。那时的节能市场，是真正的在发展。当时，能源和生产力挂钩，在捉襟见肘的电力供应上，不节能，生产就不能进行，节能产业是刚需。中国循环经济
很少有人知道煤改气业务。但中节能内部人士曾表示：集团业务板块众多，又相对独立，在集团战略规划下，每个板块自主发展，做大做强，为主营板块积累经验。
这种权利下放的管理逻辑，避免了中节能的扩张避免了繁冗的
索比光伏网讯:位于洛杉矶西北300公里加州黄金海岸处的Diablo Canyon核电站是加州唯一的核电站，也是最大的单体发电厂，提供加州8.6％的用电量。但在今年6月，加州最大的电力公司太平洋气电
。这些新公司（都是近9年内成立的）如今都具备了非常强的竞争力，Opower估值5.5亿美元，Stem在第二轮融资中获得2700万美元投资，而Nest则被科技巨头谷歌以32亿美元收购。同样，中国也在规划对其
位于洛杉矶西北300公里加州黄金海岸处的Diablo Canyon核电站是加州唯一的核电站，也是最大的单体发电厂，提供加州8.6％的用电量。但在今年6月，加州最大的电力公司太平洋气电公司
（都是近9年内成立的）如今都具备了非常强的竞争力，Opower估值5.5亿美元，Stem在第二轮融资中获得2700万美元投资，而Nest则被科技巨头谷歌以32亿美元收购。同样，中国也在规划对其集中式
索比光伏网讯:位于洛杉矶西北300公里加州黄金海岸处的Diablo Canyon核电站是加州唯一的核电站，也是最大的单体发电厂，提供加州8.6％的用电量。但在今年6月，加州最大的电力公司太平洋气电
新公司（都是近9年内成立的）如今都具备了非常强的竞争力，Opower估值5.5亿美元，Stem在第二轮融资中获得2700万美元投资，而Nest则被科技巨头谷歌以32亿美元收购。同样，中国也在规划对其
、河南等国内省市及境外的德国，业务涉及光伏、风电和输变电等多个领域。2008年天威集团正式并入中国兵器装备集团，成为其全资子公司，而兵装集团则是世界500强、中国企业30强企业。2000年，天威创建
半导体器件厂则开始了漫长的企业改制，令其错过了发展的黄金时期。2005年，中国兵器工业集团等在原来云南半导体器件厂的基础上设立了云南天达光伏科技股份有限公司，作为兵器集团太阳能产业发展最主要的平台
，成为其全资子公司，而兵装集团则是世界500强、中国企业30强企业。2000年，天威创建了第一家光伏新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，开始进入光伏行业。
2011年始，国内光伏行业遭遇产能过剩、价格
中国的太阳能利用的推广和环境改善做出了积极的贡献。
从2002年起，全球光伏产业步入高速成长期，而云南半导体器件厂则开始了漫长的企业改制，令其错过了发展的黄金时期。2005年，中国兵器工业集团等在
、江苏、河南等国内省市及境外的德国，业务涉及光伏、风电和输变电等多个领域。2008年天威集团正式并入中国兵器装备集团,成为其全资子公司，而兵装集团则是世界500强、中国企业30强企业。2000年，天威
期，而云南半导体器件厂则开始了漫长的企业改制，令其错过了发展的黄金时期。2005年，中国兵器工业集团等在原来云南半导体器件厂的基础上设立了云南天达光伏科技股份有限公司，作为兵器集团太阳能产业发展最主要的
是造成我国能源成本居高不下，经济效益总体偏低的主要原因
我国煤炭行业在煤价高企的黄金十年期间，曾经是财大气粗，也出现过许多煤老板们炫富的故事。争夺煤炭资源，盲目扩大煤矿投资，有了资源就要投下游煤炭
市场化要配合能源国有企业的做大做优做强，调动现有能源企业的积极性;要考虑许多能源行业的技术垄断性以及资本的高度集中性;要放开市场、鼓励竞争并解决合理市场准入，投资系统优化和运行优化;要防止盲目投资
我国煤炭行业在煤价高企的黄金十年期间，曾经是财大气粗，也出现过许多煤老板们炫富的故事。争夺煤炭资源，盲目扩大煤矿投资，有了资源就要投下游煤炭转换项目，一个项目动辄几十亿甚至几百亿。现在许多矿山和下游项目投资成为
，弄清楚问题所在，找准方向目标、落实措施，要解决实施责任人和相关能力建设问题，通过改革来释放生产力。反垄断不能作为能源领域改革的中心目标，能源领域的市场化要配合能源国有企业的做大做优做强，调动现有
经历产业深度调整之后，中国光伏产业又迎来了一个黄金发展时期。不过值得注意的是，欧美等地区的双反给中国光伏企业带来的压力一直存在，光伏产业仍面临技术制约、体系不成熟等痛点。光伏竞赛将是一场马拉松，要
，用户散，必然导致了竞争激烈。而竞争直接反映地方就是价格。由于太阳能电站具有非常强的金融属性，因为初装投入直接影响了项目的收益率。但是，太阳能系统，他是一个系统，不是一个产品，更不是一个标准的元件。一味的
