高速扩张

企业融资困难。5支持关键材料及设备的技术研发和产业化，加强光伏产业标准和规范建设。6鼓励企业兼并重组、做优做强，抑制产能盲目扩张。观点：分析师认为会议主要强调了以下三个方面：1）完善电价补贴，建立市场机制，同时
采取措施缓解光伏制造企业融资困难。5）支持关键材料及设备的技术研发和产业化，加强光伏产业标准和规范建设。6）鼓励企业兼并重组、做优做强，抑制产能盲目扩张。会议召开充分表明政府大力支持光伏产业走出困境和

信息高速公路引入家庭的实施方案和关于人类开发利用太阳能的信息中，意识到作为主要原料之一的单晶硅应用前景极为广阔。于是，靳保芳紧紧抓住这一有利时机，把创业的目光瞄准了科技含量高、市场前景广的单晶硅生产。尖端的
总能领先市场一步，逢山早开路，遇河先架桥。跨越发展成就规模优势巨擘。没有产业规模，一切都将无从谈起。靳保芳认为，要想掌握市场话语权，就必须有规模优势。晶龙规模优势的形成，离不开两次大规模扩张两次提前3

关于将信息高速公路引入家庭的实施方案和关于人类开发利用太阳能的信息中，意识到作为主要原料之一的单晶硅应用前景极为广阔。于是，靳保芳紧紧抓住这一有利时机，把创业的目光瞄准了科技含量高、市场前景广的单晶硅
有规模优势。晶龙规模优势的形成，离不开两次大规模扩张两次提前3个月。当别人还在观察、思考的时候，晶龙却提前3个月迅速行动，快速抢占先机，掀起扩张风暴。2009年，第一次提前3个月 科学研判，提前布局

比依然很低，因此仍然有不小空间，超越250吉瓦也不足为奇。中国政府的目标是在2015年拥有100吉瓦的风电装机，其中离岸风电的比例将大幅提高。中国的光伏产业仍在扩张。尽管目前全球70%的光伏装机分布在
。所有数据都在告诉世界，中国的可再生能源规模巨大，并且正在高速向前发展。但快速发展的背后是不断恶化的顽疾，特别是对补贴的过度依赖。光伏产业就是个活生生的例子。中国并不完善的可再生能源战略阻碍了技术的

轮光伏新周期是消化产能的周期，国内市场是增长最为确定的市场，2013年增速将达100%，全年装机规模增至9GW。在此背景下，产业重心从制造转向应用，应用端规模扩张的空间更大。 　央企的资金优势
。 过硬的政府关系 央企的优势还不止融资，央企的背景也使相关公司长袖善舞。 李原称，借助招商局的百年品牌，我们和众多大型企业达成了战略联盟，在中国各港口、码头、高速公路及开发区开发、运营

核心问题了然于胸，公司每走一步，人才、财务、市场战略的分寸拿捏很重要，比如，创业初期高速成长阶段，如何培育客户群体，打造品牌，渐渐进入到稳定成长阶段，又应当如何创新管理模式，构建全球市场？战略调整需要
逻辑？ 　　成长逻辑 　风险控制 不碰硅 陈康平的风险意识来自于过去苏泊尔的经历。在苏泊尔16年，他已经习惯了不跟风盲目扩张，而根据自己的定位和市场潜在的增长匀速发展。外界普遍认为

高速成长阶段，如何培育客户群体，打造品牌，渐渐进入到稳定成长阶段，又应当如何创新管理模式，构建全球市场？战略调整需要应时而动。2006年，陈康平和李仙德(现为董事长)、李仙华(现为副总裁)兄弟合作，一起
风盲目扩张，而根据自己的定位和市场潜在的增长匀速发展。外界普遍认为，晶科的逆势生存得益于过去不碰硅的选择，没有大的错误投资。当赛维、尚德这样的光伏巨头深陷多晶硅、薄膜电池投资泥沼时，没有明显投资负担的

业绩贡献超过三成。而此前，这两家公司已经高速成长，太阳能板块也渐渐成为整个南玻集团新的利润增长点。 不过，在堪称光伏末日年的2012年，南玻在东莞的这两家太阳能企业却未能免于业绩下滑
明显。 鉴于此，南玻也放慢了扩张光伏产能的脚步。其年报显示，原本于2012年投资东莞的500MW光伏组件扩产项目已经暂停，今后将根据行业情况适时投资。 此前，通过率先进入并不断在

的重要步骤，出色地演绎了何谓外交为贸易保驾护航。 香港《大公报》4日指出，近年来，中国光伏产业超高速发展，导致产能过剩。加之，原材料和设备从国外进口，而产品又向国外出口，这种技术和
立场不一致甚至相抵触的背景下谋得最大利益，这自将成为今后处置类似问题的范例和现成斡旋渠道。另一方面，前期对整个产业的布局，对地方盲目扩张产能冲动的抑制则是需要下气力提高的地方。如处理不好这个问题，难免

中国光伏产业命运如过山车般大起大落：起初作为国家重点扶持的新兴战略产业高速扩张，导致产能过剩，然后是在美欧分别发起的双反调查下爆发全面危机，江西赛维、尚德等领头企业从地方政府的宠儿变成累赘，甚至濒临或
已宣布破产。从试图超车到翻车，根本原因是地方政府的大力扶持，违背市场规律，而导致企业盲目扩张产能。这一错误必须得到纠正，但其根本是改革地方政府的政绩考核机制，并降低地方政府对企业事务的参与和干预程度