高层

人才引进。落实我市做好高层次人才引进工作的有关规定及引进领军人才和创新团队的相关政策，加快引进一批光伏产业领域的创新型技术人才。鼓励企业与高等院校、研究机构建立战略合作关系，开展关键技术攻关和人才培养

)设计的，而不是为电压过载(overvoltage)，所以对于易遭雷击的区域或高层建筑，需要额外设计SPDs(surge protection devices)来保护逆变器，隔离器不但不具备电压

。 新增产能与技术进步能否解忧? 一位光伏组件制造企业高层对此提出了疑问：是否有将PERC新增产能考虑在内?不要忽视国内光伏制造商的生产能力。 据亚化咨询统计，截至2017年底，全球已建PERC产能达

的执行依靠高层管理者的监督力度和管理态度，H公司若能执行严格的权责分离，将会大大减少员工之间串通舞弊的机会。企业还应建立奖惩制度，以期减少人为因素造成的存货毁损，鼓励大家按章办事。 存货仓储环节的
，首先考虑内部员工的晋升，当内部员工无法达到任职要求时，才考虑外聘。 在高层经理的KPI指标考核内，规定员工的流失率，让管理者重视员工关系的管理，想办法减少员工的流失，这样管理者与员工间就有更多的

了积极作用。最好在年初就把整年的采购计划告知，并每个月更新采购计划，保证他们的有序生产，最终这些努力成果都会体现在产品的价格和交付上面。 2) 对于重要的供应商合作伙伴，G公司应安排高层之间的定期拜访机制
，开展每一季度的会议，共同回顾过去一季度合作的状况以及出现的问题，对于一些棘手的问题应通过高层会议得到及时解决，保持双方在发展战略上的一致性。G公司还应每年组织一次全体供应商大会，把大家集中在一

相同，如果P公司不能重视他们所关注的重点，那么目前尚在职的核心员工最终也会选择离职，将成为企业无法挽回的痛。 防止核心员工流失的技巧与策略 企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，P新能源公司的高层
到什么时候是个头，竞争对手的公司已经向我抛出了橄榄枝，我正在考虑要不要跳槽呢。财务总监李小姐对笔者诉苦到。 其实，晋升发展机会受限是很多P新能源公司核心员工离职的主要原因，这一由母集团主导的中、高层

专业的业务序列中，可设定7个层次的职级，每个职级又可细分为3等级。这样一来，在专业业务层面从事工作开始，到最高层级有21个等级，即专业通道的最高等级可达到分公司经理的级别。这种职业发展通道给那些善于

制度等所有问题的累加。 公司管理方针的问题 采购部门在N公司里处于弱势部门，公司高层并没有供应链管理的概念，没有将采购部门提升到战略管理高度，反而过分强调销售部门的地位。使得销售人员可以影响其他部门
采购产品，而且他们确定了价格、交货期、规格等，留给采购人员做的就是下单和催货。 N公司高层一厢情愿地认为供应商选择是采购部门的工作，并不需要其他部门承担责任，然而现实中的供应商选择是一项跨部门、相互

、管委会) 3、激励人才引进。落实我市做好高层次人才引进工作的有关规定及引进领军人才和创新团队的相关政策，加快引进一批光伏产业领域的创新型技术人才。鼓励企业与高等院校、研究机构建立战略合作关系，开展

一致的。我们这次走访了10家标杆电站，发现在江苏，浙江，安徽，山东这些地方还可以。 公司上下统一思想， 心态很重要 晴天太阳能科技陈莎介绍到，6月1号新政出来当晚，公司几位高层开会，最后决定上