首席营销官

新红海？国内外融资环境有何差异？针对这些问题，多家媒体一同采访了中盛新能源总裁兼首席执行官佘海峰先生。做下游面临的第一点就是我们在把蛋糕做大可以这么说，有80%的企业从出生到死亡都不知道下游也就是他的
怎样的转型过程？佘海峰：中盛在2008年经历了第一次转型，从一个纯粹的组件供应商开始往下游走，成为中国第一家在海外做EPC的企业。当时比较好一点的是，我们一开始就非常注重下游，注重品牌，注重营销，我们在

从容自如，当年的布局是先见之明？还是深思熟虑？ 适度规模寻找平衡点 2008年任上海太阳能科技总经理，2011年起任航天机电首席技术官的张忠卫博士的答案是：与企业对自己的定位有关，航天机电
结构成本（市场营销、人工、财务成本等）。如果产能无法得到释放，电池片制造端首当其冲，生产线一旦停产，设备折旧分摊会很高。航天机电不宜这么做，我们追求一个产能平衡点，可退可进。 航天机电放弃了产能

布局是先见之明？还是深思熟虑？　　适度规模寻找平衡点2008年任上海太阳能科技总经理，2011年起任航天机电首席技术官的张忠卫博士的答案是：与企业对自己的定位有关，航天机电目前在光伏市场的定位是做最快
。他表示，现在产能1.5GW以上，资金风险指数会越来越高，规模背后需要有足够的市场容量，产能需要得到释放，这给企业带来很大的销售压力，势必会增加管理结构成本（市场营销、人工、财务成本等）。如果产能无法

从容自如，当年的布局是先见之明？还是深思熟虑？适度规模 寻找平衡点2008年任上海太阳能科技总经理，2011年起任航天机电首席技术官的张忠卫博士的答案是：与企业对自己的定位有关，航天机电目前在光伏市场
制造张忠卫有自己的见解。他表示，现在产能1.5GW以上，资金风险指数会越来越高，规模背后需要有足够的市场容量，产能需要得到释放，这给企业带来很大的销售压力，势必会增加管理结构成本（市场营销、人工、财务成本

。如今，中盛又迈出了其历史性的一步，分拆制造业务和服务业务，成立中盛新能源专攻下游光伏电站市场，并已启动在美上市事宜。 　　中盛新能源总裁兼首席执行官佘海峰近日在接受记者采访时表示，中盛
。 　　记者：中盛光电一路走来经历了哪些转型？ 　　佘海峰：我们的发展经历了两次转型。第一次转型在2008年。我们早在2006年就开始建海外分（子）公司，并开始布局海外营销网络。做了一段时间后，我们

亏损，它保持盈利。如今，中盛又迈出了其历史性的一步，分拆制造业务和服务业务，成立中盛新能源专攻下游光伏电站市场，并已启动在美上市事宜。中盛新能源总裁兼首席执行官佘海峰近日在接受记者采访时表示，中盛
海外营销网络。做了一段时间后，我们发现自己在制造业上还是晚了一步，并不具备优势。当时很多公司已经实现了IPO，都在扩张产能。产能上我们很难超越，所以我们想在布局上更前一步。我们的团队看到行业未来的

2013年《福布斯》中国富豪榜的名单中，首次上榜的汉能控股集团董事局主席兼首席执行官李河君，以109亿美元净资产位居第四位。对于这匹突然杀出的黑马，或许了解的人并不太多。 外界多称李河君是
。 目前，中国的光伏企业还处于制造、组装、加工的初级阶段，对原材料、核心技术、市场网络、营销网络，以及市场的控制力、影响力并没有决定权。按照宏碁集团创始人施振荣先生的微笑曲线理论，在整个价值链中，价值最

Silicon全球业务战略中的关键一步，有望巩固我们在业界的领导地位。REC Silicon首席执行官ToreTorvund说道，本次合作不仅证实REC Silicon技术的价值，也有助于我们在不采用
亿美元获取51%的股份。作为初始协议的一部分，陕西有色与REC Silicon还将联合成立一个新的销售合资企业，期限为六年，双方各控股50%。这家新销售合资企业主要负责新生产合资公司所有产品以及美国REC工厂所有同类产品的运营、销售及市场营销活动。

日前，得可太阳能凭借Apollo金属化印刷平台及其先进的技术，在中国国际光伏产业创新技术应用大会上，荣膺2013年度光伏生产设备创新奖。这是业内对得可太阳能几十年的技术创新成果的肯定。得可太阳能首席
技术官陈霄博士认为，得可的成就与其多年专注太阳能、重视技术创新、准确捕捉市场需求和优质的服务是分不开的。 　　布局全球，把握市场脉动 　　企业谋求全球化发展，意味着企业将其产业中的各环节

日前，得可太阳能凭借Apollo金属化印刷平台及其先进的技术，在中国国际光伏产业创新技术应用大会上，荣膺2013年度光伏生产设备创新奖。这是业内对得可太阳能几十年的技术创新成果的肯定。得可太阳能首席
技术官陈霄博士认为，得可的成就与其多年专注太阳能、重视技术创新、准确捕捉市场需求和优质的服务是分不开的。　　布局全球，把握市场脉动企业谋求全球化发展，意味着企业将其产业中的各环节分配到最具优势的国家