风险规避

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河北承德:“绿色光伏”暖民心 百姓坐在炕头数现金来源: 发布时间:2017-06-24 08:44:59

农户增收。王建国认为,建光伏产业有三大优势,首先解决了无劳动能力贫困户的难题;规避了传统种植业低收入和养殖业高风险的弊端;重要的是规避了市场风险,可以实现绿色、持续、稳定脱贫。“光伏发电是啥?啥也不干

分布式光伏项目租赁屋顶要规避哪些风险来源:阳光时代法律观察 发布时间:2017-06-23 07:30:44

规定进行建设; 2)未经消防验收或消防验收不合格; 3)建设单位在竣工验收过程中存在违反国家有关建设工程质量管理规定行为; 如何规避风险: 承租人在签署租赁合同之前,应首先要求房屋业主提供四证
屋顶租赁协议前,房屋已经被抵押。债务到期,屋顶业主(抵押人)还未清偿债务,债权人对其拍卖、变卖导致所有权发生变化; 2)房屋在出租前已被人民法院依法查封的。 如何规避风险: 1)建议承租方在签订

一位光伏学者对于分布式光伏厂商渠道管理的思考来源:SOLARZOOM 发布时间:2017-06-23 07:23:49

的管理者需要清楚一点,渠道冲突不都是恶性的,还有一些是良性的;有些冲突可以避免,有些则很难避免。渠道冲突管理的目标不是规避所有的冲突,而是要控制恶性冲突的发生,充分利用良性冲突,化压力为动力,促进渠道
的发展。 解决厂、商之间渠道冲突,必须秉持长久合作、互相信任的原则,实施风险共担、利益共享的经营理念,建立厂、商价值一体化的渠道管理体系。渠道的管理也应以渠道成员能力互补为前提,建设渠道合作伙伴

【光伏贷】“零首付”下的骗局来源:尚杰电力 发布时间:2017-06-22 23:59:59

知名的大银行,这些银行审核企业更为规范和严格,会帮助您规避各种陷阱和风险!所以,小编认为,光伏贷款绝不可以被不怀好意者恶意利用,我们一定要擦亮双眼,既要正确选择光伏贷款,也要敢于选择光伏贷款,既不能被恶意欺骗蒙蔽双眼,也不要错失增加收入的良机。

亿晶光电被立案调查 实控人脱壳意图受阻来源:21世纪经济报道 发布时间:2017-06-22 10:10:21

可行性,及时提示风险。 荀建华及亿晶光电涉及信披违规的股权转让事件始发于2016年年底6月20日13版《亿晶光电控股权罗生门 勤诚达高价闪购陷两难》),斯时,深圳市勤诚达集团有限公司(下称勤诚达集团
上市公司股份,于是就有了先转让7.59%,再(名义上)质押12.41%的方式规避有关规则。 据勤诚达投资相关人士介绍,当时在转让股份时,荀建华曾向多方征求意见,出于可能涉嫌远程交割,后在其建议下双方

聚焦华东分布式光伏创新发展大会 与昱能共话“直流高压”热点话题来源:索比光伏网 发布时间:2017-06-20 16:07:15

600V~1000V的直流高压线缆!那么如何规避这根高压线来带的安全隐患呢? 昱能科技CEO凌志敏博士将在大会上与大家一同深入探讨这一话题。 昱能科技提供安全、智能、多发电分布式全系列产品。在产品开发
的路线中,昱能一直致力于解决 直流高压线缆带来的安全隐患。微型逆变器可直接消除直流高压,系统为并联结构,只有数十伏的低压;直流优化器将组件级消防快速关断功能集成入光伏组件,解决了光伏系统的施救风险

分布式光伏厂商的渠道冲突和解决方法来源:SOLARZOOM光伏亿家 发布时间:2017-06-19 23:59:59

的;有些冲突可以避免,有些则很难避免。渠道冲突管理的目标不是规避所有的冲突,而是要控制恶性冲突的发生,充分利用良性冲突,化压力为动力,促进渠道的发展。解决厂、商之间渠道冲突,必须秉持长久合作、互相
信任的原则,实施风险共担、利益共享的经营理念,建立厂、商价值一体化的渠道管理体系。渠道的管理也应以渠道成员能力互补为前提,建设渠道合作伙伴关系,达到双赢效果。厂商是主导渠道的核心,解决措施还是要从厂商做起

“一带一路”能源投资指南来源:能源评论 发布时间:2017-06-19 10:51:20

已经到了或是达则兼济天下,或是困守国内可能遭遇更大风险的阶段,所以必须走出去。既然如此,不如在一带一路战略的引领下,在识别、规避、止损风险的同时,抓住机遇拓展更大的发展空间。遥想古代的驼队和商船所面对的未知

【深度】“一带一路”能源投资指南来源: 发布时间:2017-06-19 09:18:59

引领下,在识别、规避、止损风险的同时,抓住机遇拓展更大的发展空间。遥想古代的驼队和商船所面对的未知与风险,今天的我们想必应该有远为强大的自信。大账小账一起算远行之前,先做足准备,修炼内功是必不可少的

一位光伏学者对于分布式光伏厂商的渠道管理的思考来源:SOLARZOOM光伏亿家 发布时间:2017-06-18 23:59:59

避免,有些则很难避免。渠道冲突管理的目标不是规避所有的冲突,而是要控制恶性冲突的发生,充分利用良性冲突,化压力为动力,促进渠道的发展。解决厂、商之间渠道冲突,必须秉持长久合作、互相信任的原则,实施风险共担