风险控制

相关新业务，甚或通过并购的手段实现快速增长。 但是过快的发展、国际化尤其跨行业并购也给埃肯的国际化、多元化发展埋下了风险，一旦遭遇世界性的经济危机或步入下降通道则可能出现问题。 根据ORKLA(奥
介入，意图产业链的整合和控制。 首先是控股50%以上的埃肯集团，埃肯是占据世界一半以上半导体多晶硅上游供应的金属冶金硅霸主，控制了第一环。 继而，奥克拉开始进军和涉足第二环节，也即是高纯多晶硅环节

，但有时候上市意味着高速发展，但不一定能确保加速和高速发展就意味着成功或更大的成功。如果不能很好的掌握运营规律，外部机遇和风险的控制，以及内外竞争环境和公司自身竞争力的变化，如果其发展带来竞争力的下降那么

介入采购，高的弟媳妇在公司介入市场，发挥强处，规避短处，适度发挥家族的凝聚力和战斗力，控制家族破坏力和离心力。第五步战略是奖惩结合，打造人心，提升绩效。第一，天合与政府合搞员工宿舍，稳固基本人心，吸引
基层人才。第二，对采购等权力部门予以高压线控制法来保证廉洁和凝聚力。据传天合流传这样的笑话，有采购参与的会议，有时某个人很久不到会，有人会开玩笑问，莫不是进去了。据说天合查采购贪污受贿绝不手软，已经

计较适用的，否则过分冒进，甚或大跃进，是可能失去控制的变得难以掌控，尤其是市场和产业不一定施简单的线性增长，必然面临一些波折甚或隐形的转折，国内许多企业尤其光伏的一些案例包含大佬在内的值得保持清醒
施作为老大，先行者必须得这么做，要不然就被后来者赶上和超越了，何况做老大和先行者必然是要冒一点风险的，这也是超前、领先与风险的必然关联性，毕竟其他中国企业以跟随为主，慢一拍，步子小一点或者大一些均是有

。 (4)巴斯夫集团(BASF SE)又称巴登苯胺苏打公司，1865年建立，主要经营石油、化工产品和药品等。 (5)安联保险集团，成立于1890年，主要提供保险、风险管理咨询及投资理财服务
头在外，而多数领域均被德国企业和产业界控制和占领。不仅如此，德国企业可以垄断获得市场、维持高利润，而中国企业尽管垄断高达近八成的产出，却反而陷入价格战，还逼迫引发德国、美国光伏企业陷入巨亏、破产倒闭

企业再次深思企业是否一定要上市，上市后是否立马大举投资，投资中如何控制风险，尤其是面临投资中途市场急转直下的情况下是否继续跟进还是立马悬崖勒马。2005年尚德等上市后，多数大举扩张，唯天合等在金融危机前
。 1975年MEMC第一个生产100毫米晶圆。 1979 年成为第一个控制氧成分的晶圆厂商，第一个量产125毫米晶圆。 1981年IBM开始生产个人电脑，MEMC第一个开始生产六寸(150毫米)晶圆

伸手，直接插手或控制自身认为比较重要的资源、企业等。除了石油界及相关注方之外，中国光伏业者和政府，也可以参考、借鉴的。 1931年，该公司购并了当时与其合作从事行销的壳牌公司，改组出一家壳牌麦克斯英国
利润不坠。 在进军海外的国际业务进程中，投资所在地的政府和国家对投资方的影响和冲击是巨大的，尤其是存在政治、军事不确定性，甚或巨大的风险。而企业进军国际化，很多时候也需要自己母国的保护。企业与政府的

到扬继，暴戾将得到惩弃。 战后1946年被美国控制的政府进行经济管制，且发布中止战争时期补偿的决定，也就是对此前的军供采取100%的战争时期特别补偿税，早川开始战后特殊管制双重账户下的重建，以便继续
经历、更艰难的时刻。尚德2003年创业时的艰难困苦，如今看来实在不足为道，吃那点苦是好事，让我们知道企业经营的艰难和不易，更要时刻保持逆水行舟的长期艰难和冰上起舞的华彩背后的恒久风险。 对早川而言