风电整合
，高位回调后现复苏势头。
子板块涨跌幅：核电（＋2．42％），锂电池（＋4．89％），风电（＋5．05％），储能（＋5．27％），输变电设备（＋5．59％），配电设备（＋6．08％），太阳能
。我们看好疫情结束后行业集中度提高、龙头企业抗风险能力凸显的行业趋势，推荐关注通威股份、隆基股份、天合光能、特变电工、阳光电源、福莱特、亚玛顿。
风电：全国1－5月新增风电装机7．8GW，同比增长59
。开展整县(市、区)推进屋顶分布式光伏建设，有利于整合资源实现集约开发，有利于削减电力尖峰负荷，有利于节约优化配电网投资，有利于引导居民绿色能源消费，是实现碳达峰、碳中和与乡村振兴两大国家重大战略的
5.48%，市值达4555亿元。
机构称光伏行业处于快速扩容阶段
据了解，本次获得试点方案报送机会的屋顶分布式光伏和分散式风电类似，是已获验证的主流可再生能源分布式应用模式。具体的方式包括BAPV(以
，增强硅料生产所需的关键原料的氯氢化处理(注：西门子法高纯硅生产的主要工序和原料之一为三氯氢硅)。2008年2月徐州一期生产设施整合氯氢化处理设备，2008年8月泰兴合营企业开始试产三氯硅烷，2008年
9月徐州二期生产设施整合氯氢化处理设备，从而在实现了中国第一批1-2家1500吨硅料工厂的基础上成为第一批1-2家的3000吨硅料厂商，并且其品质和成本也从最初的每公斤高达近百美元快速下降到70美元
出鞘。基于其自身最低组件加工成本和布局硅料的布局，英利的底气开始更足，开始指点江山。首先是敦煌招标惊爆最低价小试牛刀。金融危机后国家能源局在世界文化遗产所在地我国甘肃敦煌开展十兆瓦也是我国继风电之后的
，此项目后来也一拖再拖，因为成本实在太低，早做一天多亏一天，等个二三年，可以少亏很多。当然了2010年第二轮招标继续出现更低的招标价格，业界担心国资企业纯粹是赔本吆喝买卖，搞垄断和跑马圈地，风电的恶例
H. Asbeck将成为新兴王者之一，成为第一个专业太阳能上市公司，第一个借上市并购整合光伏大佬，且首创垂直一体化模式而名噪一时，成后世典范，后续效仿者众，名垂光伏青史。
1988年工学士弗兰克
。不过后者走得更快更猛，更早学会上市融资，借助资本市场玩起并购、整合业界大佬，多元化参股及投资。
不知道德国人是否也象中国人一样喜欢黄道吉日，巧合的是，1998年12月18日，这是一个中国人看来非常
，大唐、华电、华能都将大力发展水电排在首位。同时，华电还将天然气发电和分布式能源列入发展重点。而十三五后期都增强了对新能源的重视程度，华能将发展风电排在首位，重点对东部沿海地区和三北地区风电发展进行重点
规划。大唐、华电也将风电作为发展重点。国家电投将安全高效发展核电作为战略核心，十三五后期又提出打造全球一流光伏产业宣言。国家能源集团由中国国电集团和神华集团重组而来，于2017年11月正式挂牌成立
其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
，光伏终于挤上新能源的主桌。5月初，法国Total 选择出资13.8亿美元购并Sun Power 60%的股份，揭开了2011年石油等能源巨头挟巨头进入光伏和光伏行业整合的大幕。2011年我们有理由
1953最初月产15台，快速跃居到月产1500台，进入大规模生产阶段。此后进一步不断整合产业链，优化生产设施，加大投资，到1955年前后，早川建成了每月2万台的产能，短短三年，这是1000倍规模的拓展
转型，以夏普为中心，变革为夏普株式会社，且成立天理中央研究院，将制造、销售整合为一体啊，且从此前六十年代的多产品事业部转化到以业务分类的事业本部制，从综合家电大厂向综合电子大厂转型升级。夏普也进一步
基础设施、阳光公共机构工程。
热泵系统
建成城市绿心公园配套等一批热泵项目，新增热泵供热面积约200万平方米。
风电和垃圾焚烧发电
鼓励产业园区及农村地区探索分散式风电开发利用，开工建设安定
循环经济园、推进顺义生活垃圾焚烧发电三期工程。
氢能
推动延庆赛区氢燃料电池汽车规模化示范运营，建成大兴氢能示范区项目北区，新增3座加氢站。
能源新技术研发
整合发挥首都科技创新资源平台优势，重点
非常具有挑战性。
德语中甚至为此引入了一个新词Dunkelflaute黑暗而死气沉沉的平静。用这个词来形容德国的冬天再合适不过。在漫长多雨的冬季，风电和光伏的出力将会大大降低;当前电力系统调峰主要
的整合进程在加快，这也使德国能够从天气不同的其他国家(例如希腊、西班牙)进口太阳能和风能。德国也将很快与水电丰富的斯堪的那维亚直接相连。
2017年初，电网运营商50Hertz宣布了建设一条将与瑞典
