风电光伏基地

项目还在继续推进。2007年，除了浙江、广东、云南的水电站外，汉能还还拥有江苏如东、宁夏贺兰山两座风电场。彼时，被李河君称为印钞机的金安桥水电站尚在建设中，一方面是资金的饥渴，另一方面是业务多元化的需求
，机会自然会找上门来。很快，一个名叫林朝晖的商人出现在其视线之中。第三步：借力林朝晖 突进光伏基地收购欧瑞康未成，李河君的目标瞄上了铂阳太阳能。通过收购铂阳太阳能，李河君达到了大举突进光伏产业的目的

水电、风电、高效煤电、太阳能、分布式、核电、生物质能发电。其资产项目遍布在全国27个省市及自治区。公司为华东地区第一大水电公司，并拥有福建省境内七个龙头水库；其风电产业基地位于新疆、甘肃等；而光伏基地

瓦时，人均6530千瓦时/年，缩小了和发达国家用电水平的差距。 发电电源构成预测 电源结构优化，风电、光伏、水电、核电将是今后能源发展的重点，非化石能源发电比重增大。 为保护环境实现
。在大力加快非化石能源发电发展方针指引下，风电、光伏、水电、核电将是今后能源发展的重点，非化石能源发电比重增大。 经结合我国实际情况初步分析研究测算，2015～2030年发电量及发电装机容量构成

、风电、光伏基地与疆电外送等内容。福建省正在制定建设21世纪海上丝绸之路核心区实施方案，已基本形成送审稿，将尽快按程序报批实施。与之相匹配，国网新疆电力公司和国网福建省电力有限公司服务一带一路战略规划与

系统和装置，提高了电网的新能源利用效率，根本性地改善了酒泉地区风电消纳现状，不仅填补了国内外在新能源规模化控制方面的空白，而且在控制规模、控制时延等性能指标上均达到了国际领先水平，对我国大规模风电、光伏基地的建设起到了示范和推动作用，年可增加经济效益6.3亿元。

、远距离输送新能源开发模式面临的可控性不足，多时空波动性和反调峰等一系列世界性难题，开展了风电机组/光伏组件、风电场/光伏电站及其集群的出力特性研究，重点突破了大型风电基地和光伏基地的集群控制策略与

企业MiaSol的并购。 2012年底，李河君高调宣布，汉能集团已投产的8大光伏基地总产能已经达到3GW(300千瓦)，超越美国第一太阳能公司(FirstSolar)，成为全球最大的薄膜太阳能企业以及
一基，也就是包括水电和风电在内的清洁能源发电业务。 李河君的第一次腾飞就是在被他称之为一基的水电站业务上。 1994年，通过收购东江的那座装机容量为1500千瓦的小水电站，李河君正式进军

，汉能控股宣布完成对美国薄膜太阳能企业MiaSol的并购。2012年底，李河君高调宣布，汉能集团已投产的8大光伏基地总产能已经达到3GW(300千瓦)，超越美国第一太阳能公司(FirstSolar
的正式回应。汉能作为李河君新能源平台其实架构十分清晰，李河君将其定位为一基两翼。左翼是太阳能光伏研发与生产，右翼则为太阳能光伏应用，汉能集团目前最成熟的产业是一基，也就是包括水电和风电在内的清洁能源

业的产业投资公司。后来，李河君在水电站的投资上挖到了雄厚的资金，这也为其2009年高调进军薄膜领域奠定了基础。 在正式进军薄膜光伏领域后，李河君和他的汉能在短短两年时间里建造了9大光伏基地。到
2006年到2009年，仅3年时间，光伏度电成本便由3元降到了1元。 在正式进入光伏领域之前，李河君还尝试着进入风能领域。截至目前，汉能手中还拥有风电总装机131兆瓦。但风电行业不仅需要争夺风力

的投资上挖到了雄厚的资金。这也为其2009年高调进军薄膜领域奠定了基础。 在正式进军薄膜光伏领域后，李河君和他的汉能在短短两年时间里建造了9大光伏基地。到2013年初，李河君便宣布，汉能的
。 在正式进入光伏领域之前，李河君还尝试着进入风能领域。截至目前，汉能手中还拥有风电总装机131兆瓦。 但风电行业不仅需要争夺风力资源好的基地，还着面临弃风限电的挑战，随时都有可能面临着亏损