风电光伏企业

监督管理委员会(SEC)已接受了协鑫硅业的171份文件。文件显示，协鑫硅业拟在当年8月登陆美国纽交所，发行最高为8.625亿美元的初始股，计划融资8.625亿美元。然而，江苏中能未能赶上中国光伏企业
光伏产业的布局、战略、实绩，另一方面更基于协鑫集团的成长历史和更大的三足鼎立的新能源、能源和电力产业布局。 协鑫集团不仅进军光伏，还布局风电领域，且期望形成风光互补。鉴于光伏产业和市场处于发展初期，而

出鞘。基于其自身最低组件加工成本和布局硅料的布局，英利的底气开始更足，开始指点江山。首先是敦煌招标惊爆最低价小试牛刀。金融危机后国家能源局在世界文化遗产所在地我国甘肃敦煌开展十兆瓦也是我国继风电之后的
，此项目后来也一拖再拖，因为成本实在太低，早做一天多亏一天，等个二三年，可以少亏很多。当然了2010年第二轮招标继续出现更低的招标价格，业界担心国资企业纯粹是赔本吆喝买卖，搞垄断和跑马圈地，风电的恶例

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
还进军风电业务，主要从事风电工程，且为后续的光伏电站工程业务形成互动和互补。2005年更建立参股49%的合资硅料公司，开发了跟踪器、支架以及整个系统，推出多个产品业务子品牌。 2000年全球新增

屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
。 而电力的供给上美国还是煤炭为主，石油和天然气次之，核电也在开发中，比重在上升，至于风电和核电，当时成本极高，处于试点推广阶段，RE新能源是否难当重任。何况这还是一场事关传统能源尤其是石油利益的道义上

与法国电力公司EDF签约安装可再生能源如光伏与风电来替代更为昂贵的电网延伸(FACE项目)。FACE项目主要支持远地离网应用，1995-1999年，安装了871 千瓦，合计1156 个光伏系统
，1999年突破80兆瓦大关，高达86兆瓦。 第八个突破是日本光伏企业首次双雄称霸，占据全球冠亚军，双双跨越30兆瓦大关。1998年京瓷产出增长60%达到24.5兆瓦，首次超越西门子;1999年京瓷

二十世纪下半叶的新一波能源革命，不仅催生了核电，也催生了光伏、风电等新能源。 光伏发电作为航天电源也开始走下神坛走向民间。70年代第一次石油危机之后，代表石油输出国欧佩克和代表石油输入国的国际能源署
。但光伏中兴时期，随中国和德国光伏企业崛起而相对发展滞后，世界10大排名已难觅踪影。 BP Solar以4.5兆瓦位居第四，曾经跃居亚军。但在光伏中兴时期，也随之没落，其美国、澳洲部分工厂先后

第二节 发展路径 光伏取决于新能源战略 新能源依赖国家经济基础 20世纪三次石油危机不仅催生了核电，也催生了光伏、风电等新能源，气候变化作为一个不可忽视的因素，也加速了新能源和节能行业的发展
本身也是绿色能源关注国家，如著名的荷兰风车和后来的风电，水电等，对于太阳能荷兰也是很关注，期望发展成为光伏与建筑相结合，并且通过扶持研发和光伏应用示范，降低光伏系统成本，形成荷兰特色的百万屋顶计划。荷兰

。尽管，新能源比例太小，只是从2%,增长到3% 。光伏电力2001年在新能源中比例达到23%，2010年将快速增长到39%以上，且是风电一倍半。 日本光伏安装应用之所以能如此顺势发展，首先
、MSK等，日本光伏崛起成为世界一流光伏企业，为日本消费者提供了更好更便宜甚至相对价廉物美的光伏系统。第三得益于日本政府持续多年的稳步推进，从70年代的阳光计划开始，政府推出一年、三年、五年和十年、二十年的

其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
和悬念想了解的是，作为石油业大佬的BP，旗下光伏和风电等清洁能源板块又将作何打算呢?业界拭目以待。 当然，我们读者诸君现在可能多已经知道由于金融危机，特别是墨西哥湾油井爆炸引发的巨大漏油引发的生态

后话。 尽管夏普的创始人早川德次没有京瓷等企业的创始人那么业界闻名，但其创业后遭受重创却能再次出发、重整一片山河，开创一篇新天地的经典案例可以载入MBA教程，也值得如此深陷光伏企业和产业困境的
成功遏制日本家电和电子产业崛起，打击了日本，给本国予以保护和机会。这些也在四十年后再次在新兴产业的光伏、风电等领域发生，尽管中国有鞋业、轮胎等胜诉案，但通过起诉和政府的一些特殊管制，和借此形成的市场冲击