风光项目开发

月，顺风才开始搭建下游电站团队，前尚德负责国内项目开发的副总雷霆加入顺风，担任顺风光电投资公司总 裁，那时团队仅10个人。八个月后，顺风成为2013年最大的民营光伏电站开发商，雷霆手下团队超过300人
和顺风自身约600MW的制造产能；雷霆担任顺风光电投资公司总裁，负责西北大型地面电站项目开发建设。 我们现在的团队既有电站行业专家，又有金融专家，大家比较互补，结合起来，各执其责。张懿说

电共花费了不到八个月的时间。2013年5月，顺风才开始搭建下游电站团队，前尚德负责国内项目开发的副总雷霆加入顺风，担任顺风光电投资公司总 裁，那时团队仅10个人。八个月后，顺风成为2013年最大的民营
CEO，负责生产板块，包括无锡尚德和顺风自身约600MW的制造产能；雷霆担任顺风光电投资公司总裁，负责西北大型地面电站项目开发建设。 　　我们现在的团队既有电站行业专家，又有金融专家，大家比较互补

顺风光电。2013年7月，公司与顺风光电投资签署项目收购和开发协议，后者收购公司在国内已开发的499MW光伏电站项目，主要分成三类：第一类项目：已取得项目所在地省级发改委核准批文和入网许可且已签订EPC
项目共269MW。 合作的模式是顺风投资将收购项目公司95%的股权，并且将项目开发的 EPC 合同承包给海润光伏。项目主要分布在甘肃200MW、新疆160MW、内蒙50MW、河北50MW、江苏

建成并网 70MW,后续项目储备也非常丰富。BT项目占用资金，转让则能快速回款，改善资金状况，并且贡献不错的投资收益。 　　EPC 模式方面，公司的主要合作伙伴是顺风光电。2013年 7月，公司
与顺风光电投资签署项目收购和开发协议，后者收购公司在国内已开发的 499MW 光伏电站项目，主要分成三类：第一类项目：已取得项目所在地省级发改委核准批文和入网许可且已签订 EPC 合同并在建设中的项目

不错的投资收益。EPC 模式方面，公司的主要合作伙伴是顺风光电。2013年 7月，公司与顺风光电投资签署项目收购和开发协议，后者收购公司在国内已开发的 499MW 光伏电站项目，主要分成三类：第一类
项目：已取得项目所在地发改委签发的项目前期工作函但尚未成立项目公司的项目共 269MW。合作的模式是顺风投资将收购项目公司 95%的股权，并且将项目开发的 EPC 合同承包给海润光伏。项目主要分布在

贡献不错的投资收益。EPC 模式方面,公司的主要合作伙伴是顺风光电。2013年 7月,公司与顺风光电投资签署项目收购和开发协议,后者收购公司在国内已开发的 499MW 光伏电站项目,主要分成三类
210MW。第三类项目:已取得项目所在地发改委签发的项目前期工作函但尚未成立项目公司的项目共 269MW。合作的模式是顺风投资将收购项目公司 95%的股权,并且将项目开发的 EPC 合同承包给海润光伏。项目

2013，分别达到60万千瓦、40万千瓦和40万千瓦。部分省份还在积极探索分布式光伏发电应用项目管理方式。江苏开展了工业园区光伏发电集中应用、光伏示范村(小区)，风光互补、渔光互补、农业大棚光伏应用
。浙江省嘉兴市秀洲工业园区形成了政府协调推动、发挥企业作用、统一规划的项目开发模式。此外，中航工业集团公司、中国建材集团公司、中国核工业集团公司等大型央企也相应制定了集团所属企业建设光伏发电项目的实施方案

花费了不到八个月的时间。2013年5月，顺风才开始搭建下游电站团队，前尚德负责国内项目开发的副总雷霆加入顺风，担任顺风光电投资公司总裁，那时团队仅10个人。八个月后，顺风成为2013年最大的民营光伏电站
年的风雨飘摇。巨人倒下，故事还未完结。无锡尚德破产重整管理人小组在2013年6月正式公开招募战略投资者5个月后，顺风光电被正式确定为无锡尚德的战略投资人。在这场无锡尚德的争夺战中，顺风光电击败英利

《环球企业家》。 值得一提到是，如此大规模的电站开发、建设、并网，顺风光电共花费了不到八个月的时间。2013年5月，顺风才开始搭建下游电站团队，前尚德负责国内项目开发的副总雷霆加入顺风，担任
生产板块，包括无锡尚德和顺风自身约600MW的制造产能。雷霆担任顺风光电投资公司总裁，负责西北大型地面电站项目开发建设。 我们现在的团队既有电站行业的专家，又有金融的专家，大家比较互补，结合起来

月的时间。2013年5月，顺风才开始搭建下游电站团队，前尚德负责国内项目开发的副总雷霆加入顺风，担任顺风光电投资公司总裁，那时团队仅10个人。八个月后，顺风成为2013年最大的民营光伏电站开发商，雷霆
600MW的制造产能。雷霆担任顺风光电投资公司总裁，负责西北大型地面电站项目开发建设。我们现在的团队既有电站行业的专家，又有金融的专家，大家比较互补，结合起来，各执其责。张懿说。　　接盘当无锡尚德要引入