领袖企业

成为国际一流的光伏产业巨臂和清洁能源巨头，与国字号产业资本和金融资本的战略合作不失为一种可能的选择。 朱共山及协鑫因其卓越的远见、超强执行力被英国《金融时报》评为中国商界第二人物，祝福朱共山和协鑫一路走好，携手中国光伏、清洁能源界走出国门走向世界，成为世界级受尊敬的能源企业领袖!

，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
上市，寻求新的发展动力和保障。 2006年与国际光伏行业多数企业一样，是REC旗帜性的一年，首先是5月REC正式IPO上市，登陆挪威股市，募资6.8亿挪威克朗，具备了下一步战略发展的基础。 其次，2006

老将六十年的超越。 日本和世界光伏老将京瓷于夏普一样为日本光伏的元老和领袖，1993年以4.8兆瓦产出位居世界前三，1999年以30.2兆瓦跃居第一。秉持稳健经营的京瓷进入光伏春秋中兴时代继续稳健
继续保持前六。 德国太阳能世界集团(Solar World AG)旗下的电池公司Deutsche Cell (德国电池)并购此前的老牌企业Shell Solar (荷兰皇家壳牌石油旗下的太阳能单元

无我有(也即后来流行的“蓝海战略和差异化经营”)。当时听说欧美国家已在使用一种新的建筑外装饰材料———氟碳铝板幕墙，当时除了深圳有一家外资企业外，内地还无其他企业进入这个新兴行，嗅觉灵敏的高纪凡却决心要
太阳能发电功能和建筑材料结合在一起，室内没有一个外接电源，所有电器全靠太阳能发电，达到了国际上“零能建筑”的指标。这是中国太阳能建筑发展史上的一个里程碑。也是高纪凡在他的氟碳铝板幕墙事业如日中天，企业正以

研究。要知道，九十年代台湾IT等产业大兴之时，且盛行创业之风，技术方面邀请海归博士或和在国外大企业工作过的资深专家担纲，或相关人士一起组成创业团队，直接回顾本土创业，21世纪这股潮流也才渐渐渗透到大陆
光伏领域继续前进，启动台南科学工业园二厂建设，且正式搬迁进驻南科，名义产能达到100兆瓦规模，产出达到60兆瓦，继续台湾第一光伏电池大厂领袖地位，且跃居世界第九。 在光伏春秋中兴时代，茂迪跃居世界

起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
的QCELL速度，6英寸晶硅电池片-Q6L供货市场。 2004年QCELL以75.9兆瓦的电池产出跃居第五，成为电池技术领袖之一。 受德国2004新可再生能源法(EEG)的激励，QCELL自觉

占据技术领袖地位。西门子是创新惠及全球的企业公民。西门子用客户是否成功来衡量其创新是否成功。西门子不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使其得以创造可持续的价值。通过引领
德意志民族不断发展强大的产业巨子代表之一。笔者了解的一家德国乡办企业就在其领域做到了世界第一，不得不赞叹中国乡办企业与其差距何其之大。 我们记住西门子更是感慨中国何时能够诞生中国的西门子这样的工业和

屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
IT信息高速公路和RE新能源高速公路发展美国新技术、新经济，进而全面复苏和振兴美国经济，重建世界经济新秩序及其奠定美国在其中的领袖地位的方略。20世纪的石油大发现，尤其六十年代中东石油海湾的天量发现和

，德国光伏产业也随之起步，ASE-RWE，后来的RWE-SCHOTT, Solar World AG(包含Deutsche Cell等子公司)、QCELL等也在20世纪末开始起步，这些企业将与日本企业在
世纪光伏春秋中兴时代，德国光伏企业和产业顺势崛起，硅料行业德国瓦克也顺势崛起，成为行业第二。硅片行业，PV Crystalox 170 MW (Germany, UK), 以及Solar World

吨，这已经是了不起的行业需求了。到2002年，每年产出需求高达500兆瓦，则需要硅料大约5000吨。要知道此前半导体行业兴起带来全球硅料七姐妹，每家企业每年的规模也就在1000-3000吨规模，全行
其并购的瑞典GPV布局20兆瓦的电池生产线，成为第一家产业链垂直一体化布局的光伏公司(详见后续Solar World AG专篇分解)。 2002年世界光伏领袖还是日本军团，夏普一举越过100兆瓦