领导班子

位。加强驻村扶贫工作队日常监管，落实在村工作制度。 四、加强组织领导，为实现整体脱贫提供坚实保障 （一）强化脱贫攻坚领导责任。镇成立由党委书记、镇长任组长，领导班子其他成员为副
扶贫开发干部教育、培训和管理，不断提高扶贫干部队伍能力和水平。 （四）强化贫困村基层组织建设。加强贫困村村领导班子建设，鼓励和选派优秀年轻干部、致富带头人、退伍军人、高校毕业生到贫困村工作，优先

骤然增至11个，市场开发取得了骄人的成绩。2016年一季度，贵州工程公司全面贯彻落实中国电建集团公司工作会精神及电工事业部相关要求，领导班子成员以公司年度工作任务为目标，真抓实干、求真务实、自我加压

要求披露的信息，北京电力交易中心配合监管机构对市场主体信息披露实施监管。 六、交易机构设置 设立北京电力交易中心，作为国家电网公司的子公司。 初期，可设立以下6个处，一共30人(含领导班子职数5人

6 个处,一共 30 人(含领导班子职数 5 人)。1.市场处(5 人):主要负责电力市场建设与规则编制、市 场成员注册管理、市场服务等工作,承担市场管理委员会秘书处 的日常工作;2.交易处(5 人

部门主要负责人及有关人员，国家核电及各驻京二级单位主要领导在主会场参加会议。二、三级单位领导班子成员、部门负责人及有关人员等共722人在71个分会场参加会议。

、资金使用、人力调配、推进实施等工作；非贫困县主要依靠自身力量完成贫困村、贫困户的脱贫任务；选好配强贫困县党政主要领导，把脱贫攻坚实绩作为选拔使用干部的重要依据；脱贫攻坚期内贫困县县级领导班子要
机构队伍建设，完善各级扶贫机构设置和职能，扶贫任务重的县机构单设，充实配强领导班子和工作人员，乡镇要有专人。（二十）严格考核督查问责。建立年度脱贫攻坚逐级督查制度，对落实不力的部门和地区，脱贫攻坚

完成贫困村、贫困户的脱贫任务；选好配强贫困县党政主要领导，把脱贫攻坚实绩作为选拔使用干部的重要依据；脱贫攻坚期内贫困县县级领导班子要保持稳定，对表现优秀、符合条件的优先就地提级；加大选派优秀年轻干部特别是
强领导班子和工作人员，乡镇要有专人。 （二十）严格考核督查问责。建立年度脱贫攻坚逐级督查制度，对落实不力的部门和地区，脱贫攻坚领导小组办公室要向同级党委、政府报告并提出责任追究建议，对未完成年度脱贫

实绩作为选拔使用干部的重要依据；脱贫攻坚期内贫困县县级领导班子要保持稳定，对表现优秀、符合条件的优先就地提级；加大选派优秀年轻干部特别是后备干部到贫困地区工作的力度，有计划地选派厅局级后备干部到
一次脱贫攻坚工作会议，表彰奖励工作突出的先进集体和个人；加强脱贫攻坚机构队伍建设，完善各级扶贫机构设置和职能，扶贫任务重的县机构单设，充实配强领导班子和工作人员，乡镇要有专人。（二十）严格考核督查问责

发展建设作出突出贡献的先进典型，对推进工作不力的要强化责任追究。加强对各级老区建设促进会的指导，给予必要的支持。 （二）不断加强老区基层领导班子和党组织建设。各级党委和政府要选派一批思想政治硬、业务
能力强、综合素质高的干部充实老区党政领导班子，优先选派省部级、厅局级后备干部担任老区市、县党政主要领导，推动老区党政领导班子年轻化、知识化、专业化。对长期在老区工作的干部要在提拔任用、家属随迁、子女入学

发展建设作出突出贡献的先进典型，对推进工作不力的要强化责任追究。加强对各级老区建设促进会的指导，给予必要的支持。（二）不断加强老区基层领导班子和党组织建设。各级党委和政府要选派一批思想政治硬、业务
能力强、综合素质高的干部充实老区党政领导班子，优先选派省部级、厅局级后备干部担任老区市、县党政主要领导，推动老区党政领导班子年轻化、知识化、专业化。对长期在老区工作的干部要在提拔任用、家属随迁、子女入学