领先风电

近日，由业主单位中国电建组织举办的首届新能源(光伏、风电)运维技能竞赛在贵阳成功举行，来自全国六省的八支代表队参加了本次竞赛活动。作为中国电建长期合作伙伴和运维服务商的萨纳斯亦派团参赛，与业内各路
积极采纳与吸取互联网运作模式，对新技术新方法，保持灵活与开放。勇于尝试，敢于试错，快速迭代，快速改进，才做到了保持领先。 以技为纲，是口碑的底气 不论是个人奖还是团体奖，验证的都是萨纳斯坚实可靠的

5.5吉瓦，超越赛维LDK(预计2011年产能4.2吉瓦左右)成为中国和世界硅料硅片双大王，且遥遥领先。不仅如此，其硅片加工成本也从2010年年初的0.3美元/瓦以上急剧削减到2011年的0.21美元
光伏产业的布局、战略、实绩，另一方面更基于协鑫集团的成长历史和更大的三足鼎立的新能源、能源和电力产业布局。 协鑫集团不仅进军光伏，还布局风电领域，且期望形成风光互补。鉴于光伏产业和市场处于发展初期，而

施作为老大，先行者必须得这么做，要不然就被后来者赶上和超越了，何况做老大和先行者必然是要冒一点风险的，这也是超前、领先与风险的必然关联性，毕竟其他中国企业以跟随为主，慢一拍，步子小一点或者大一些均是有
出鞘。基于其自身最低组件加工成本和布局硅料的布局，英利的底气开始更足，开始指点江山。首先是敦煌招标惊爆最低价小试牛刀。金融危机后国家能源局在世界文化遗产所在地我国甘肃敦煌开展十兆瓦也是我国继风电之后的

还进军风电业务，主要从事风电工程，且为后续的光伏电站工程业务形成互动和互补。2005年更建立参股49%的合资硅料公司，开发了跟踪器、支架以及整个系统，推出多个产品业务子品牌。 2000年全球新增
持续增长，位居世界前十强之列，其中其硅片业务以160兆瓦的产出继续世界领先，市场份额高达15%，长期占据世界前三强。事后历史事实证明，阿诗贝克专业化和垂直一体化的战略是对的，到2008年中国光伏崛起领导和

Kaneka1999年跃居世界前20强，2003年跃居世界前10强。 进入21世纪，夏普反超京瓷，2000年以50兆瓦跃居第一，此后单骑突进，遥遥领先，1993年年产出4.8兆瓦，快速增长到2000年的50兆瓦
萎缩。 日本光伏产业在德国和世界市场的壮大中发挥先发优势，继续保持大幅领先。但受到德国本土光伏和美国First Solar和SunPower的最低成本和最高效率的冲击，尤其是后起之秀的中国尚德为代表

与法国电力公司EDF签约安装可再生能源如光伏与风电来替代更为昂贵的电网延伸(FACE项目)。FACE项目主要支持远地离网应用，1995-1999年，安装了871 千瓦，合计1156 个光伏系统
更高。 第四个突破是日本光伏年度新增安装量连续6年世界第一，遥遥领先，首次占据60%的全球份额。1999年日本光伏安装几乎再次倍增，从1997年的31兆瓦，增长到1998年的42兆瓦，高达75兆瓦

二十世纪下半叶的新一波能源革命，不仅催生了核电，也催生了光伏、风电等新能源。 光伏发电作为航天电源也开始走下神坛走向民间。70年代第一次石油危机之后，代表石油输出国欧佩克和代表石油输入国的国际能源署
一，且遥遥领先，近乎日本、意大利、德国、美国的1993年新增装机量的综合，比第二名Solarex 6.5兆瓦和第三名日本京瓷(Kyocera)4.8兆瓦的总和还多。西门子70年代末进入太阳能行业，80

，跃居世界第一，1994-1999年连续保持第一，且遥遥领先，1999年安装75兆瓦，比1993年增长15倍，贡献全球六成市场份额，这一辉煌六年后被德国再次创造。 梳理一下日本政府发展和扶持光伏应用和
。尽管，新能源比例太小，只是从2%,增长到3% 。光伏电力2001年在新能源中比例达到23%，2010年将快速增长到39%以上，且是风电一倍半。 日本光伏安装应用之所以能如此顺势发展，首先