,一发不可收拾。 在英利,足球不仅是一项从公司高管到一线员工都喜爱的体育项目,也不仅仅是品牌营销的利器,更是一个大战略,一个大棋局。围绕足球,英利提前预判,精心筹划,快速布局,步步为营,紧跟全球光伏
司高管到一线员工都喜爱的体育项目,也不仅仅是品牌营销的利器,更是一个大战略,一个大棋局。围绕足球,英利提前预判,精心筹划,快速布局,步步为营,紧跟全球光伏市场的格局调整与变化节奏,在国际国内两个市场
上展示了英利在意大利市场新的商业销售模式--系统销售模式,这一模式在没有政府补贴的情况下,达到了15%~20%的毛利率。 据悉,由于预判到了补贴终止意大利市场将进入无补贴模式,英利意大利分公司从
页 余下全文据悉,由于预判到了补贴终止意大利市场将进入无补贴模式,英利意大利分公司从2012年四季度就开始积极筹划商业模式转型,由单纯的销售组件向销售系统转变。从2013年4月份意大利分公司开始销售系统
核心之一。没有具体的度电补贴,企业无法对财务投资收益做出预判。 据可再生能源学会人士透露,国内第一批分布式光伏示范区的补贴标准是0.42元/千瓦时度,上网电价及补贴的执行期限原则上为20年
国内企业一样走上追逐多晶硅的大潮?他认识到这是关系到企业未来生死的重大战略问题。在他看来,公司的核心竞争力首先体现在对这个行业深入的研究,以及对行业发展的预判能力上。
一年半的时间,李振国和他的团队
一个战略问题,必须建立在对这个行业深入的研究以及对未来发展趋势的预判能
力上。
我们当年在进行规模化生产布局时得出四点结论,李振国回忆说,一是通过价格的大幅度下降将导致市场需求
生死的重大战略问题。在他看来,公司的核心竞争力首先体现在对这个行业深入的研究,以及对行业发展的预判能力上。一年半的时间,李振国和他的团队无数次研讨碰撞,只在思考两个问题:选择什么技术路线?这个行业将处于
陡然上升,这种整合策略开始变得得不偿失。而在李振国看来,选择什么样的发展路线不是短期利益的诱惑,而是一个战略问题,必须建立在对这个行业深入的研究以及对未来发展趋势的预判能力上。我们当年在进行
关系到企业未来生死的重大战略问题。在他看来,公司的核心竞争力首先体现在对这个行业深入的研究,以及对行业发展的预判能力上。一年半的时间,李振国和他的团队无数次研讨碰撞,只在思考两个问题:选择什么技术路线
发展路线不是短期利益的诱惑,而是一个战略问题,必须建立在对这个行业深入的研究以及对未来发展趋势的预判能力上。我们当年在进行规模化生产布局时得出四点结论,李振国回忆说,一是通过价格的大幅度下降将导致
,英利和国家开发银行搞了一个战略合作签约,专门支持我们开发光伏电站、长期授信、滚动式发展,这对我们帮助很大。治理公司先学习国内外形势环球时报:每一次市场变化,您是如何进行预判的?苗连生:我每次判断都是
电话进行了沟通。当然,仅凭上述两则信息,人们尚不足以作出英利有意并购尚德的预判,但就英利与尚德的接触,已由初步的尽责调查上升至高层接洽,以及天合光能等其它几家意向接盘者近日表露出对尚德愈发浓郁的兴趣可见