项目开发流程

调查摸底工作成果，明确无劳动能力贫困户获益来源、收益额度、获益方式及流程，明确试点项目申报、建设、运行管理程序及方式。按照本省工作方案对创新管理方式的要求，明确本省开展各类试点项目审备手续、一体化
时间节点完成的实施结果。原则上于2015年底前完成全部试点项目建设。并提出试点项目的建设、验收和运行方案。4、资金投入需求分析。根据各示范县对户用项目造价分析成果及商业模式设计方案，测算本省户用项目开发

万吨的CCER项目（以装机量20MW太阳能发电为例）只能放弃该部分潜在收益，有违国家利用市场化手段调节能源结构和能源利用的方式、实现二氧化碳减排的初衷。　　图1. 一般CCER项目开发流程因此，模拟银行
家庭数量庞大，其产生的CCER量将达数亿吨，价值数十亿元人民币。这些碳减排量的闲置，于国于民都是一个巨大的浪费。3、现行碳减排量注册审批制度繁复，不适合小微型项目开发。CCER主要来自替代传统化石燃料的

制度繁复，不适合小微型项目开发。CCER主要来自替代传统化石燃料的可再生能源项目，其开发流程套用了联合国清洁发展机制（CDM）的注册审批制度，项目的开发周期冗长复杂（图1），单个项目从立项到减排量签发
二氧化碳减排的初衷。图1. 一般CCER项目开发流程因此，模拟银行运营模式，针对新能源家庭用户建立绿碳银行，对培育和活跃我国碳交易市场意义重大。第一，无论数额大小，每年都能获得CCER的收益，是对新能源家庭

一般CCER项目开发流程 因此，模拟银行运营模式，针对新能源家庭用户建立绿碳银行，对培育和活跃我国碳交易市场意义重大。第一，无论数额大小，每年都能获得CCER的收益，是对新能源家庭用户清洁生活方式
元人民币，但是中国的家庭数量庞大，其产生的CCER量将达数亿吨，价值数十亿元人民币。这些碳减排量的闲置，于国于民都是一个巨大的浪费。 3、现行碳减排量注册审批制度繁复，不适合小微型项目开发

来看，这种年投资项目规模过大的专业化的电站运营模式，显然也面临着众多的考验，包括现有的光伏电站投资流程是否通畅、供应链整合能力以及现有商业模式是否足够支撑等。或许是吸收了一些企业在这方面的经验教训
，这无疑加大了一些项目的操作成本和时间。此外，市场仍然存在着投资流程不明晰等问题。从2014年的实际运行来看，这对一些专业化电站运营商产生了不利影响。顺风清洁能源执行董事、顺风光电投资（中国）有限公司

。 不过，就现有的一些案例来看，这种年投资项目规模过大的专业化的电站运营模式，显然也面临着众多的考验，包括现有的光伏电站投资流程是否通畅、供应链整合能力以及现有商业模式是否足够支撑等。 或许是
，这也预示着其在这个省份获得的项目备案方面的经验未必在下一个省份就用得上，可能还需要从头摸索，这无疑加大了一些项目的操作成本和时间。 此外，市场仍然存在着投资流程不明晰等问题。 从2014年

备案，经同意接入后，再找具备安装资质的公司进行安装，而安装完成后，再向电网公司提出并网申请并验收合格、与电网公司签订购售电合同等。如此繁琐的流程手续，在相当程度上制约了针对广大家庭用户的分布式光伏
解决的基础上，及时出台相关政策，直接在全国范围内实行分布式光伏增值税全免政策，从而扫清分布式光伏发展的主要障碍，简化手续和流程，降低企业推广成本，增加用户收益。这对我国光伏行业将是又一次重大利好，将

类似于经济开发区的，专门为太阳能发电服务的集发电-设备生产-服务于一体的园区，其通过集中征地、整体部署、统一配备基础设施的方式来降低开发商的项目开发风险，并简化行政审批流程。克林顿基金会预估，融合