项目开发流程

YieldCo战略做出良好支撑。那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资专家、行业律师、工程师和
项目管理人员，是美国光伏电站项目开发公司前三强之一。原公司2016年在建项目储备已高达1.2GW，约占全美2016年大型电站开发总量近15%。并且这些项目已经签署长期售购电合同（PPA）。其余还有其他

水平是确定项目开发区域的重要因素，而当地政府的支持力度及经济发展水平也是很重要的参考指标。在确定了项目开发区域后，关于某个单体项目是否值得投资，则着重需评估该项目预计的自发自用比例并基于发电情况和电价
情况计算该项目的内部收益率。 二、风险控制流程 在评估某个单体项目时，对其每一个阶段和过程都需要进行严格的控制，特别是签订合同能源管理节能服务协议之前的项目前期评估，主要是从技术、财务及法律角度评估

阿特斯下一步准备做YieldCo战略做出良好支撑。 那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资
专家、行业律师、工程师和项目管理人员，是美国光伏电站项目开发公司前三强之一。原公司2016年在建项目储备已高达1.2GW，约占全美2016年大型电站开发总量近15%。并且这些项目已经签署长期售购电合同

用电量、年发电量、每天工作时间、年假期天数、休息时厂房设备是否负荷等因素相关，自发自用比例越高（即企业使用光伏电力的用电量越高），电站收益越高。一般而言，发电量水平及电价水平是确定项目开发区域的重要因素
，而当地政府的支持力度及经济发展水平也是很重要的参考指标。在确定了项目开发区域后，关于某个单体项目是否值得投资，则着重需评估该项目预计的自发自用比例并基于发电情况和电价情况计算该项目的内部收益率。二

内部的标准，与业界分享。从项目开发、材料选择等方面为业主、开发商提供专业参考意见。电站性能问题凸显，技术尽调把关电站质量严重的限电问题，不仅伴生了多样化的电站形式，而且让很多电站业主将更多的精力关注于
工厂做评审，而且在新工厂提取样品在实验室进行严格测试，通过相应流程之后，才能通过我们的认证在证书上增加新的工厂。仅仅是这样的流程，每一家第三方都不一样，有些第三方只用评审工厂，不需测试。而我们更加严格

YieldCo战略做出良好支撑。那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资专家、行业律师、工程师和项目
管理人员，是美国光伏电站项目开发公司前三强之一。原公司2016年在建项目储备已高达1.2GW，约占全美2016年大型电站开发总量近15%。并且这些项目已经签署长期售购电合同（PPA）。其余还有其他一些在

YieldCo战略做出良好支撑。那么为什么要收购Recurrent？第一，原recurrent团队是一个非常成熟的项目开发团队。包括120名身经百战的可再生能源项目开发人员、融资专家、行业律师、工程师和
项目管理人员，是美国光伏电站项目开发公司前三强之一。原公司2016年在建项目储备已高达1.2GW，约占全美2016年大型电站开发总量近15%。并且这些项目已经签署长期售购电合同（PPA）。其余还有其他

统，以及打造TV莱茵内部的标准，与业界分享。从项目开发、材料选择等方面为业主、开发商提供专业参考意见。电站性能问题凸显，技术尽调把关电站质量严重的限电问题，不仅伴生了多样化的电站形式，而且让很多电站业主
例，我们不仅到工厂做评审，而且在新工厂提取样品在实验室进行严格测试，通过相应流程之后，才能通过我们的认证在证书上增加新的工厂。仅仅是这样的流程，每一家第三方都不一样，有些第三方只用评审工厂，不需测试

标杆电价政策是根据光伏发电的当前成本，并考虑合理利润后制定的电价，光伏项目开发商以这样的价格将光伏电量出售给电网企业，其中高出当地脱硫煤火电机组上网标杆电价的差额部分来取全网分摊的办法对电网企业进行回补
，建立与并网接入申请，并网调试和验收，电费和补贴发放与结算等相结合的分布式光伏发电项目备案，竣工验收等一站式服务体系，简化办理流程，提高管理效率。22、用户怎样获得国家的电量补贴？电网企业负责指导和

光伏电站开发可以说是当下光伏产业链中最火爆的一环。几乎所有光伏企业都涉足这一领域，不少行业外人士也对这一项目蠢蠢欲动。那么光伏项目开发建设中需要注意哪些？实际工程选址上又有什么技巧？让我们来看
风险控制流程应该怎么做呢？ 答：这个涉及的内容较多，简单说，我觉得应该从：1）太阳能资源本身、2）项目设备和施工质量、3）日常运行维护、4）国家政策的变动（电价下调）、5）可预见的风险（限电、补贴拖欠