非洲市场
)以光伏EPC国际合作为抓手，在全球范围内寻求合作机会。经过十年的发展，目前的特变电工新能源拥有超过3GW的系统集成能力。在国际市场，特变电工的业务覆盖了巴基斯坦、印度、东南亚、南亚、中亚、非洲、美洲
大型企业集团。在未来2至5年，特变电工新能源公司将以开发投资为海外新能源市场的主要战略目标，以此来进行资源和项目的获取，同时将继续以EPC的经验和能力作为核心竞争力，来支撑集团在国际市场的投资和电站开发
的不确定性而略显乏力。 中东市场的重点仍集中在激烈的关税竞争和自上而下的公用事业规模项目采购。非洲新兴市场内的光伏开发周期缩短。在整个中东与非洲地区，伍德麦肯兹追踪统计的工商业储备项目超过1GW。
许多发达国家建立了以大型集中式发电站为基础的发电网络，对输配电网进行了大量投资。对于非洲来说，虽然尚未出现这种情况，但却存在着提高发电能力的巨大需求。
通过少量的大型天然气、水电、煤电或核电站来
解决这一问题的想法乍一看似乎颇具吸引力。然而，为所有非洲人供电的目标可以通过分散的分布式发电、大量的小型地方性电站得以快速实现，这些大型集中式电站面临的一个挑战是，如何最大限度的利用宝贵的燃料。煤电
为该地区的主要增长动力，相较之下，墨西哥市场或因政治和监管方面的不确定性而略显乏力。 中东市场的重点仍集中在激烈的关税竞争和自上而下的公用事业规模项目采购。非洲新兴市场内的光伏开发周期缩短。在整个中东与非洲地区，伍德麦肯兹追踪统计的工商业储备项目超过1GW。
，东方日升公司已经在中东、非洲、印度、美洲、大洋洲等地区的主要光伏市场，如欧洲的乌克兰、澳洲的澳大利亚、南亚的印度、拉美的墨西哥已经占据了较大的市场份额，并形成的市场领先优势。以此为基础，东方日升公司根据
拓展光伏在国内户用、工商业、农牧林沙、海渔、农储、铁塔、汽车等领域的应用。同时，抓住国家大力推动5G发展的市场机会，深化业务发展。在海外，正泰逆变器和光伏组件广受认可，多年来持续向亚洲、非洲、欧洲
汇聚一堂，共商新能源发展大计。正泰新能源副总裁周承军、市场部副总经理王荃受邀出席。
正泰新能源副总裁周承军(左二)
光伏领袖对话环节在发改委国合中心能源所所长、国合洲际能源咨询院院长、中国
他市场上或多或少有一些优势。Baschet认为，由于非洲地区电网供电能力相对缺乏，具有储能功能的可再生能源资产发展呈现另一个情况，如果电网没有部署某种形式的储能设施，大型太阳能发电场实际上难以连接
研究表明，在未来五年内，美国将会出现装机容量高达数千兆瓦的可再生能源和储能系统共址部署的能源市场，然而直流耦合的不确定性、成本高昂、对电网连接的需求，以及过时的监管框架都有可能阻碍其市场的增长
创新能力薄弱，土地、移民、接网、融资等建设成本，机制、市场、省间壁垒等政策因素，环境效益机制未建立等。
第三，虽然我们的弃电率降到5%以内，但这是有代价的。一是在局部地区限制发展，另外是形成新能源自身的
经济性去参与市场竞争，这种思路，对未来大规模的发展而言，并不适用。目前，弃水弃风弃光现象更加集中，保障性收购未得到有效落实，灵活性不足较长时间存在，继续保持新能源弃电双降不符合发展趋势。可再生能源更大
EPC业务的持续增长，阳光电源占据了中国市场6%的份额。排名第三、四位的是西班牙的Prodiel 和印度的Sterling and Wilson得益于他们各自在拉丁美洲、非洲和中东地区的领先地位
，全球最大的前30家EPC公司共安装了28GW的非住宅光伏，占市场总额的26%。这一数字高于2018年的21%，这一增长主要由于中国光伏市场的集中度越来越高，以及集成商在西班牙和越南等热门市场的快速扩张
欧洲各国减少或停止对光伏补贴，美国为走出经济低谷，大印钞票，美国接力欧洲也大规模发展光伏，这时的光伏度电成本应降至2块人民币。
三、2012 年欧美共同针对中国光伏企业双反，当年的光伏市场90%在欧美
应用光伏的德国也只有7%发电来自光伏，如今非洲，中东和印度日照时间长光伏发电已低于火电直接跳过火电上光伏了。
下一个五年，光伏将从新能源转变为主要能源，借用比尔盖茨说过的一句话：人们总是高估一个
