非洲可再生能源

的因素不谈，更大的挑战则来自于当地对市场的保护和封闭。 在中东和非洲地区，大型可再生能源项目的运作方式往往是进行招标。通过这种形式，一些政府正在试图提高产品中的当地产品比例要求
亚太、中东、非洲等新兴市场。作为晶龙集团的子公司晶澳太阳能此前60%以上的产品销往欧洲，如今已降至10%。相反销往亚太地区等新兴市场的产品已超过50%。这一转变也让贾二英颇感欣慰，抢占新兴市场正在成为

的生产线基本是满负荷运转，甚至订单都生产不过来。晶龙满负荷的生产与市场调整不无关系。在市场方面，晶龙的战略已由依赖欧洲传统市场，转移到尝试进军亚太、中东、非洲等新兴市场。作为晶龙集团的子公司晶澳太阳能
之外，国内的光伏企业包括英利、天合光能、保利协鑫、昱辉阳光等光伏巨头，都对市场策略进行了大幅的调整，以应对当下低迷的市场环境以及欧美的贸易保护。国内光伏企业正在进行着一轮艰难的调整。中国可再生能源学会

产品征收11.8%的临时反倾销税，8月6日后税率为37.3%到67.9%，平均值为47.6%。2013年注定是光伏企业更为艰难的一年。中国可再生能源学会副理事长孟宪淦在接受《中国经济和信息化》记者专访时
，并没有形成企业离开创新就无法生存的环境。现在遇到光伏双反，企业提出要出去建厂，出去销售产品，老改不了这种思路。总是认为企业的产品会有人买，但不思考国内的劳动力有优势，政策也有优势。很多企业到非洲

的背景下，光伏厂商们将投资的目光转向了非洲。商务部发布的信息显示，非洲成为我国光伏产品出口增长最快的新兴市场。2012年12月，我国光伏产品对非洲国家出口额为5199万美元，同比增长111%。伴随非洲

技术层面的因素不谈，更大的挑战则来自于当地对市场的保护和封闭。在中东和非洲地区，大型可再生能源项目的运作方式往往是进行招标。通过这种形式，一些政府正在试图提高产品中的当地产品比例要求。同时，投标方式也
是满负荷运转，甚至订单都生产不过来。晶龙满负荷的生产与市场调整不无关系。在市场方面，晶龙的战略已由依赖欧洲传统市场，转移到尝试进军亚太、中东、非洲等新兴市场。作为晶龙集团的子公司晶澳太阳能此前60%以上

位于日内瓦的国际贸易和可持续发展中心中国及亚洲事务代表成帅华认为，面对上述复杂局面，中国企业有三个应对手段：向欧洲转移组件生产和直接投资光伏电站；积极在澳大利亚、东南亚、非洲和拉美等地拓展新市场；协调出口价格
可再生能源在能源结构中所占比重的目标定得较高，如德国1990年到2009年这一比例由3.1%升至16.1%，2020年的预期比例将高达35%。总的来看，能源领域的投资除了公司注册、员工福利、环境审核

首次对电厂的二氧化碳排放量进行控制。毫无疑问，这将对公共设施部门产生重大影响。我们已经谈论了很多关于碳税和碳交易的问题，同时也将大大推动清洁技术的发展。Haji表示，国防部3GW可再生能源基本目标是一笔
"大交易"，它为美国太阳能和燃料电池创造了一个大市场。本周，奥巴马还宣布了PowerAfrica计划，该计划作为一项联邦激励政策将投资70亿美元向非洲国家输出电力。GeneralElectric承诺向

巨大的市场。本周，奥巴马还宣布Power Africa，一项价值七十亿美元的联邦补贴，为非洲国家带来可再生能源电力。通用电气(General Electric)是一家致力于私人再资助九十亿美元的公司。他表示：我们认为奥巴马的领导不仅对美国，将对全世界产生影响，

开放，并有潜力提供长期的发展商机。2013年全球终端市场需求预计将超过35GW，并仍然有更高的潜力，其中有近一半是来自于中国和日本市场。未来十年，拉美、中东和非洲等许多新兴地区国家都将进行GW级的
光伏安装。但光伏从欧洲市场转向亚洲市场的主要动力在于中国和日本，两国光伏安装受政府鼓励政策以及对于可再生能源的需求所拉动。这些国家将成为2013年光伏需求的主要国家，欧洲市场不再主导光伏产业，但仍保持年需求