青年人才

获得苏州市民营经济创业能手，常熟市优秀中青年经营管理人才等荣誉称号。瞿晓铧创建和领导的企业曾获得2002年度常熟外商投资协会颁发的双优奖、常熟市先进企业、常熟市外贸出口先进企业、江苏省高新技术企业、苏州
产品，再依靠好的人才，运用好的销售模式去赚钱。2004年，尚德产值翻了十倍，利润接近2000万美元。2005年，在无锡市委书记的帮助下成功完成企业私有化，原先占尚德股份75%的国有股获益十几倍后，相继

共有三处聚居地：西南公寓、西北公寓以及德源镇。普工住在这三地由当地政府修建的青年公寓里，每个月要出80元的房租费。线长、组长们大多住在合作镇上的西南公寓，因为这里离厂区更近、步行到富士康厂区不到2公里
提醒，这里只招收普通员工，底薪1550元。如果是大专以上的学历，请到富士康在成都市设立的人才交流部门面试。富士康招收普工的条件有三：第一，初中以上学历；第二，16岁以上，40岁以下，男女不限；第三

技术研发优势和资金优势，与驻军共同进行科技和技术创新，全力支持部队开展信息化建设、人才培养、智力练兵；支持参与部队营房建设、改造生活设施等手段实施后勤拥军，在各驻地部队营区免费安装310盏太阳能路灯，建设
、转业军人就业，不定期举办复转军人专场招聘会、军地青年联谊会和军属专场招聘会，英利集团安置复转退伍军人400余人，安置军人家属就业100多人，有效解决复转军人就业安置及部队大龄青年婚姻问题

实际行动谱写军企共建和谐发展主旋律。英利集团在66336、66069部队设立了科技强军奖励基金，利用企业的技术研发优势和资金优势，与驻军共同进行科技和技术创新，全力支持部队开展信息化建设、人才培养、智力
军地青年开展联谊，专门解决部队大龄青年的婚姻问题。英利集团积极承担企业公民的社会责任，在搭平台让复转军人在创业的同时，累计向灾区、贫困地区、国防、文化教育和体育事业捐赠款物1.3亿元。集团大量吸纳安置

兴衰历程，不难发现，政企联姻在其中发挥了重要作用。在创办赛维时，光伏能人彭小峰为公司选址问题颇费脑筋，新余市政府主动伸出橄榄枝，在资金、人才、电力供应以及用地等方面开出了极为优惠的条件，终于成功地
由此创造了一个个白手起家的创业神话，并戴上人大代表、政协委员、杰出青年的红翎。在中国光伏产业那一段虚幻的好时光里，充斥着政府搭台、企业唱戏的桥段，市场的有形之手完全沦为配角，光伏产业过剩的种子由此埋下

高手-东邪西毒南帝北丐（东邪-天合掌门人高纪凡，西毒-赛维掌门人彭小峰，南帝-尚德掌门人施正荣，北丐-英利掌门人苗连生）。他们坐镇一方，号令江湖。而今，光伏武林中再次风起云涌，人才辈出逐鹿中原，四大
年的德国汉堡展会上，苗连生大手一挥，语惊四座：全球行业内的价格制定权在我这儿，只要我英利不涨，谁也涨不上去。苗连生在军队里度过了整个少年和青年时代，耳濡目染，笃信军队式管理的执行力、机动性和灵活性。他

副会长，中国国家认证机构认可委员会副主任，中国十大杰出青年，首届中国优秀民营企业家，浙江省劳动模范。办企业其实就像爬山，当你没有到达山顶的时候总是想，只要爬到了山顶就可以闲下来了。当你艰难地爬上眼前的
，政府监管又无法有效遥控，从柳市销售出去的电器产品发生了严重的质量问题，各地电力工程事故频发，在全国造成了极坏的影响。南存辉以此为机遇，决定以提高产品质量为生存之道。南存辉开始借人才、借技术，他

副会长，中国国家认证机构认可委员会副主任，中国十大杰出青年，首届中国优秀民营企业家，浙江省劳动模范。 办企业其实就像爬山，当你没有到达山顶的时候总是想，只要爬到了山顶就可以闲下来
，在全国造成了极坏的影响。南存辉以此为机遇，决定以提高产品质量为生存之道。南存辉开始借人才、借技术，他三顾茅庐，用诚心打动了上海3位技术专家，请他们加盟。在技术专家的指导下，求精开关厂严把质量关，在柳

了严重的质量问题，各地电力工程事故频发，在全国造成了极坏的影响。 　　南存辉以此为机遇，决定以提高产品质量为生存之道。南存辉开始借人才、借技术，他三顾茅庐，用诚心打动了上海3位技术专家，请他
，先后吸引了48家企业进入正泰，南存辉的个人股权也被稀释到不足30％。 　　第三次革命，南存辉大胆改革用人制度，敞开大门，广纳贤才，通过股权配送的方式留住高品质人才，将人才和企业的利益牢牢地

下降，光电转换得到了大幅提升。在短短的几年时间里，我国快速建立形成了完整的产业链，并培养出一批杰出的光伏人才。世界上首个单体重量最大硅锭从270公斤到800公斤，再到如今的1000公斤；大规模量产的硅片厚度从
细心呵护下，在它自身不断的引进、吸收和再创新下，它会逐渐的成长壮大，最终成为壮实的青年小伙，最终担负起未来世界能源供应的重任。或许还是会有不少人说，这是不可能的，这太遥远了。然而时间会给我们最好的答案