隆基集团
。由于十年前见证过BAPV的种种劣迹，刘爱森为公司画了一条营销红线，即不允许承接屋顶上通过夹具加装光伏的项目。直到2021年的春天，他才将它亲自抹掉。2021年3月，光伏巨擘隆基
绿能(601012.SH)收购森特股份27.25%股份，成为后者的第二大股东。一年后，隆基绿能彻底将BIPV业务交由森特打理，在营销上则采取“双品牌”战略，以更好实现1+12的效果。在光伏业界看来，隆基和森特的合作似乎并不
爆炸。2010年12月31日，工信部为规范多晶硅发展，发布《多晶硅行业准入条件》，鼓励本土多晶硅规模化、集约化经营。当技术与产业不断成熟，再叠加政策鼓励，保利协鑫、赛维LDK、中冶集团等多晶硅企业纷纷
速度出售全部光伏电站资产”。当保利协鑫正因向下一体化布局而陷入负债泥沼中时，另一家蛰伏多年的企业，隆基绿能，开始因押注新技术崛起。在过去长达十余年时间中，多晶硅因生产成本更低、技术难度更小，一直是行业
人民政府支持单位：江西省工业和信息化厅江西省能源局联合主办：融和会展集团承办单位：南昌市会展办氢启未来网1.008 氢经济研究院执行单位：中融商汇(北京)国际会展有限公司三、论坛议题中国光伏国家战略发展
嘉宾李毅中 工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李 灿 中国科学院院士、中科院大连化学物理研究所研究员全跃龙 国家光伏工程技术研究中心副主任李文学 隆基绿能科技股份有限公司副总裁阳岳丰 阳光电源
、新特能源专注于硅料，TCL中环专注于硅片，爱旭股份专注于电池。但是在这一轮周期中，垂直一体化已成为趋势，不可阻挡。头部公司隆基绿能、晶科能源、晶澳科技、天合光能等都是垂直一体化企业。曾经在第一
，垂直一体化能力是光伏企业参与未来竞争的必备能力。晶澳科技坚持，把太阳能光伏产业链的垂直一体化模式定为公司的战略。但如果说一体化方面起步最早、做得最成功的当属隆基绿能。隆基绿能当年能快速扩大组件市场份额，就是
”战略，同时也给森特定下了振奋人心的BIPV业务计划。今天，隆基森特“双品牌”战略已经证明了其有效性。森特拿下了山东重工、三棵树和徐工集团等大型客户，还和北新建材、中国化学桂林有限公司签订了战略合作
，一起为业主做光伏技术、建筑技术的交流及问题答疑。双品牌战略在实战当中所向披靡。自2022年以来，隆基森特1+12的效应初现实力，拿下了山东重工、三棵树、徐工集团等大型用户，还与北新建材和中国化学桂林
向BIPV转型的新战役。隆基森特的“双品牌”战略如今被证明是成功的。今年上半年，森特成功中标山东重工集团权属公司屋顶光伏项目，装机量达140MW，系BIPV行业有史以来最大的单体项目。隆基森特的股权交易不仅
10月9日，大唐发布5.553GW光伏组件中标结果，包括中国大唐集团有限公司2022年四季度光伏组件、大唐陕西发电有限公司2022-2023年度光伏组件打捆采购。其中，大唐2022年四季度光伏组件
采购中，P型单晶PERC光伏组件标段预估采购总容量2470MW，中标人6个：晶科能源、隆基乐叶、阿特斯、东方日升、一道新能源、通威太阳能，中标单价在1.9585~1.99元/W;N型光伏组件标段预估采购
德国莱茵TÜV集团(以下简称“TÜV莱茵”)举办的“2022年TÜV莱茵质胜中国光伏盛典”日前在合肥举行，隆基BIPV系列产品“隆顶”作为TÜV莱茵第一个公开受邀参加测试的BIPV产品，凭借其良好的
，隆基联合合作伙伴森特，承接了山东省国资委控股的国有资产企业——山东重工集团有限公司(以下简称山东重工)的BIPV项目，山东重工项目将全部采用隆顶BIPV建筑光伏一体化系统，覆盖产业园区内重要建筑
收购控股股东正泰集团等持有的正泰新能源开发100%的直接和间接权益;截至2015年，正泰新能源开发及其下属控股子公司已建成并网电站1133MW，参股公司已建成并网电站313MW，在建及拟建电站超过1GW
，已签署战略协议的规划电站项目超过4GW。同时正泰新能源开发拥有700MW的太阳能电池片产能、1300MW的太阳能组件产能。尽管13名受让方中包含了正泰集团，且正泰电器控股股东也是正泰集团(正泰集团
岁月中，正是协鑫科技、隆基绿能、阳光电源、天合光能、先导智能、阿特斯、晶澳科技、通威股份、中信博、晶盛机电等等一大批产业链不同环节的光伏企业，投入大量资源，共同推动光伏整体成本在过往十余年中下降了80
;137家光伏上市企业拥有的研发人员超过了60395人。“双碳”风潮下，光伏产业又开始进入新一轮的技术迭代期，各路光伏企业亦开启雄心勃勃的创新突破之路。以全球最大光伏企业——隆基绿能为例，其在2021
