降价

100兆瓦到400兆瓦，但产出仅增长4%到不足240兆瓦，但销售额下降近15%，而其硅片售价也从最高近1.2欧元/瓦下降到不足1欧元/瓦。但相对于组件行业降价高达40%而言，其降价幅度很低，这使其继续
削减补贴而中国等世界各国的产能急剧倍增形成了强烈对比后的严重产能过剩，价格战和成本战油然而生，价格跌到成本价以下还在降价，各个企业不得不卷入这场由不得自己的生死搏斗和存亡大战。 2011年全球市场近乎倍增

了又一轮降价一半后的倍增再倍增。晶澳再次启动此前中断的电池第一冲顶计划，2010年登顶全球电池第一，与电池和组件老大尚德在电池领域并驾齐驱。 第六步战略，随尚德之后启动高效电池试点生产。其命名为

年上半年的出货来看，天合和英利仅次于尚德，领军世界光伏三甲行列。让我们再来回顾一下金融危机后，天合的战略调整和布局优化，看看天合式如何乘势从前20强跃居三甲。第一步战略，天合随英利等降价，启动和恢复

、再起航。 这个时候，苗作为军人的特性开始在光伏行业显山露水。苗抢先发动价格战，争夺客户和保护市场，维持销售，组件报价原先的4.1美元/瓦直接降价到2.98美元/瓦，降价幅度高达25%，1.1美元/瓦
风向标。在金融危机后，在品牌厂商开始以价格杀出重围，重建市场和启动市场的过程中，英利以直接降价1.1美元/瓦开道，此后继续乘势而上，继续坚持每周每月降价，总体引领整个光伏市场和产业的报价，而其他品牌多数

，使得其组件价格必须比晶硅低才行有市场，如果晶硅组件价格与之平齐，FS 产品将无人问津。因此，未来为了维持市场，FS必须持续降价，未来5年年均降价15%左右。考虑FS成本下降每年10%左右，其毛利率

退得太快，太多的中小厂商就卷下海，或搁浅暗礁，或潦倒荒滩，光屁股，饥寒交迫，一无所有，就像罗宾逊漂流记。 组件厂商中，英利老总苗连生军人素质关键时刻发挥作用，当机立断，启动应急机制，组件降价，直接从

4000-4500元)。夏普则将其降价一半多，仅售3.5日元(2000元左右)，自然收到欢迎。这个时候的日元还非常贵，要知道战后1950年代1个5灯收音机售价高达1万日元左右，后来的黑白电视则大约在15-20万
行业的历史经验已经告诉读者诸君和中国政府、企业界答案了。 但就是在这样艰难的情况下，早川坚持品质，不愿意偷工减料，尽管长期亏损，但早川艰难的坚持着。早川也是库存堆积如山，急剧降价，急剧亏损，而经销商

扶持，且让世界石油1985年底急剧降价近70%，ARCO 打造ARCO SOLAR世界第一，且第一家实现平价上网的战略雄心被一盆冷水浇灭。 1979-1994年亏损，这导致1994年年底AMOCO

了平均1美元，降价近半。 到1931年继续每季度，每月，每周，每天猛降价格。1931年5月底，油价竟然跌到了每桶15美分，有时以每桶6美分成交，更有甚者，竟然以每桶2美分成交。2美分，可笑吧，读者诸君
年欧佩克主动降价到每桶29美元。 二十世纪八十年代得益于其自身石油资源的开采、提炼和销售，加上其强化成本削减和控制以及通过其他收益来保持总收益，ARCO以与其他品牌相比的低价汽油出名。 八十年代