陆一川
价值提升创新论坛”上，协合新能源集团CTO、协合运维董事长兼总经理陆一川指出，分布式资产自身特点、规模化趋势和市场环境、政策的变化带来了运营管理逻辑的变革，需要行业转变原有的运营思维和心态来管理分布式
资产。首先，运营工作管理从“技术管理”转变为“组织管理”。传统驻场模式下的运营管理主要关注设备是否运行、故障有没有修好等一个个技术性的工作。面对“小而散”的分布式资产，陆一川表示，运营工作管理的重点不是
3月30日，由中国电力联合会太阳能发电分会、《能源》杂志社联合主办的“2023新能源高质量发展论坛圆桌会议”在西安举办。协合新能源集团首席技术官、北京协合运维风电技术有限公司董事长兼总经理陆一川受邀
、电网公司、电力企业、油气企业、煤炭企业、数字技术企业高层领导及相关权威专家、学者齐聚一堂，深入探讨能源电力行业数字化转型和数字能源发展之道。协合新能源集团CTO，协合运维董事长兼总经理陆一川受邀
出席会议。在以“数字化如何支撑新能源新时代使命”为主题的圆桌对话上，陆一川指出，数字化转型首先要具备数字化思维，在数字化思维顶层设计之下进行与业务紧密结合的企业管理过程、经营过程、作业过程等全方位的数字化与
。协合新能源集团CTO、北京协合运维风电技术有限公司董事长兼总经理陆一川与会并发表题为《新能源资产投后管理服务再认知》的主题演讲，指出投后管理能力是新能源存量资产实际价值最重要的变量，要从运营属性和盈利本质
管理难题，陆一川结合协合运维十五年新能源资产服务积累的经验与实践，提出几点建议：第一、要具备体系化的资产投后管理能力。基于越来越多元化的投资者市场，资产管理供给方必须要形成体系化的资产投后管理能力，具备
融合能力荣膺“2022年度中国风电行业十大影响力品牌”、“2022年度中国风电行业十大配套品牌”双重奖项，同时，协合新能源集团CTO、协合运维董事长陆一川荣获“2022年度中国风电行业杰出人物
董事长兼总经理陆一川，协合新能源副总裁周小乐和三峡新能源党委委员、副总经理吴仲平，三峡新能源党委委员、副总经理刘姿等出席签约仪式。 签约仪式前，双方就新能源项目合作开发、运维合作、数字化建设以及
陆一川告诉记者。
就在10月10日 ，协合运维的在运维容量已突破10GW，且其中80%的服务电站属于母公司之外的非关联业务，成为国内新能源领域首个突破千万千瓦级的第三方服务供应商。
不为
新能源的发展带来急速爆发的新市场，在陆一川看来，在这个过程中，运维环节中的几大矛盾正在凸显：
● 首先是运维服务费用大趋势下降和成本大幅度上升的矛盾。
众所周知，新能源运维期的服务在新能源
。 陆一川 弃风弃光是什么导致的? 这是一个颇有争议的问题，而且不是三两句话能够理清楚的复杂课题。好在已经有很多业内专家和大咖从各个方面进行过分析。暂列几篇，不展开讨论： 电规总院
如何高效互动成为新的问题。对此，能源基金会清洁电力项目主任陆一川认为，目前可再生能源在电力市场中遇到的困扰，在于电力市场某些机制的缺失，还有电源间的博弈矛盾未解决。 陆一川举例表示，在深度调峰辅助服务
购电方。而据能源基金会清洁电力项目主任陆一川对《财经》记者介绍，美国的配额制度中，绿证与电力交易一般是彼此独立的，可再生能源电力售出之后，绿证依然留在发电企业，并不自动与电绑定流转，可再生能源发电商可以
付补贴时，其绿电电价也一并包含在固定电价内，在此制度下，绿证依然留在发电方并在市场上交易并不合理。
陆一川对《财经》记者表示，未来制度的设计，需要保证不能所有的证都随电走，让部分绿证留在发电公司里，既然
