中口碑本来就不好的渠道。当然,还有一些企业本身在传播上“不作为”,其口碑分值连续为“零”。如此,更谈不上品牌建设了。可以预见的是,中国光伏企业将面临越来越激烈的竞争态势。做好品牌的顶层设计,以建设品牌推动市场占有率,打造基业长青的企业,越发显得重要。
仍在观望徘徊、举棋不定的时候,初尝甜头的山东电建三公司深刻认识到:在全球经济一体化的时代背景之下,必须参与国际竞争,必须走国际化之路,才能够实现基业长青。王鲁军带领团队将认知付诸行动,清晰勾勒出五年内
索比光伏网讯:距离已经消失,要么创新,要么死亡!正如管理学大师托马斯彼得斯所言,一旦创新精神消亡,一家企业离死亡也就不远了。换言之,一家企业要实现基业长青,创新驱动不可或缺。起步于1992年的
4月5日,江西都昌县委书记肖立新深入徐埠镇仓山村调研光伏扶贫。县委常委、纪委书记叶长青陪同。肖立新一行深入徐埠镇仓山村50KW村集体电站,实地了解光伏扶贫项目实施进展情况以及光伏扶贫电站的资金来源
。 深圳市奔达康电缆股份有限公司去年首次参与展会,公司的市场部副总经理涂长青在活动后分享道:我们的参展目的是希望取得国内外新的业务联系。我们在展出的第一天即遇到包括菲律宾和德国等多国客户,也有一些有潜力
地方。35年来,通威稳健前行,被誉为商界长青树,这背后的秘诀是什么? 在刘汉元看来,稳健是企业最重要的生命力。企业发展越均衡越稳定,越可预期越可持续,找到一个均衡点,评估社会需求和自身的内部资源
价值和借鉴价值的地方。35年来,通威稳健前行,被誉为商界“长青树”,这背后的秘诀是什么?在刘汉元看来,稳健是企业最重要的生命力。企业发展越均衡越稳定,越可预期越可持续,找到一个均衡点,评估社会需求和自身
更好,不管是来自美国也好还是欧洲还是中国,一些新的竞争者他们的表现甚至是非常出色。虽然我们相信公司是可以基业长青的,但长久持续的成功是不太可能的,这个过程中最大的变数就是风险,所以我们要做的就是要管控
培育精益求精的工匠精神,提品质、创品牌,也被越来越多的中国企业重视,我们期待有更多的伟大的企业能够诞生在中国这片土地上。让中国品牌基业长青。
本土化策略,也是SMA并购兆伏爱索后首要考虑的问题。事实上,作为典型的德国企业,也作为逆变器业的长青树,SMA确实已不能满足于固步自封,尤其是在领先地位不断受到来自竞争对手的挑战之后,SMA近年来的态度及